Ozøn Design
Канал в MAXИдентификатор канала: 68361954981345
🌍 Открытый канал
✓ Доступен на витрине в МАКС
Авторский
Технологии и IT
Подписчики
611
Канал не подключен к сервису pomogach.io
За 24 часа
-3
новых подписчиков
За неделю
-7
прирост за 7 дней
За месяц
-28
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
11
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
0
за неделю
5
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
0
за неделю
145
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-08 10:00:04 | Выращиваем рок-звёзд дизайна, тем временем — их сны: Выращиваем рок-з… | — |
|
113 |
| 2026-04-07 13:00:05 | Хотите узнать, как устроены исследования пользовательского опыта в Ozon? Приходите на вебинар, который мы делаем вместе с командой Pathway 8 апреля в 18:00 О своей работе будут говорить (и спорить!) ребята из команды Ozon, у которых за плечами множество исследований, нестандартных кейсов, и, главное, — позитивных результатов во взаимодействии. От нас будут: — Никита Ливманис, руководитель группы дизайна «Оформление» — Аня Юсупова, ведущий исследователь пользовательского опыта группы «Опыт покупателя» Разгонять темы будут эксперты из Pathway: — Ксюша Жебровская, гоу-ту-маркет лид — Арсений Агеев, контент-продюсер Вы тоже сможете принять участие в обсуждении в реальном времени: в интерактивном формате поделиться своей точкой зрения по горячим темам, связанным с исследованиями. Зарегистрироваться и послушать встречу вживую (+ получить запись после)→ Хотите узнать, к… | — |
|
94 |
| 2026-04-07 10:00:07 | Как средний дизайнер может повлиять на продукты, которыми пользуются десятки миллионов человек? Нам с детства говорят: «Если будешь много трудиться, то обязательно поднимешься». Если мы приходим с этой мыслью на работу, то в результате наше влияние на продукт растёт. Но в какой-то момент мы упираемся в потолок влияния роли дизайнера. Наверняка каждый дизайнер не раз слышал фразу от продактов — «Приходи ко мне с проблемой, а не с решением». То есть мы отвечаем за то, как делаем, а продакт нам говорит, что делаем. Наше влияние здесь ограничено. А как часто мы вообще думали о том, где принимаются решения, что нужно делать, чтобы попасть на встречи, где это всё обсуждается? Так получается, что дизайнеры оказываются внизу этой сферы влияния, а менеджеры / бизнес отвечают за конечный результат. И если возвращаться к грейдам, то это говорит не о степени нашего влияния на продукт, а о качестве нашей работы, о её соответствии гайдам, о её скорости. Джун может влиять на продукт гораздо сильнее, чем сеньор в определенных обстоятельствах. Мы же хотим влиять на продукт по-настоящему и не готовы с этим мириться. Дизайнерам, чтобы начать наконец влиять на продукт, нужно заниматься политикой. Это не интриги или громкие обещания, это в первую очередь построение своей репутации, системы доверия и влияния. Какие инструменты мы можем использовать для этого? 1. Контроль ресурсов. Мы как дизайнеры обладаем ресурсом, который нужен компании. Мы продаем время, это наш базовый ресурс. У нас также есть экспертиза, влияние на дизайн-систему и на внешний вид продукта 2. Близость к тем, кто принимает решения. Участвуйте в жизни компании и команды. Если вы не ходите в офис, то это вам наверняка усложняет работу над расширением своей зоны влияния, поскольку у вас нет возможности выйти за кофе или устроить смолл-ток с человеком, который принимает решения, и, вероятно, получить больше рабочего контекста для выдвижения сильных решений 3. Видимость. Мы часто обманываемся тем, что наши классные макеты сами за себя говорят, но без должной презентации это не всегда работает. Бывает так, что продакт презентует ваше решение руководству, а вы сидите на встрече с выключенной камерой и думаете, что все знают о вашей работе и ценят её. На самом деле вы в этот момент невидимы для всех остальных 4. Надежность. С надёжными людьми, которые соблюдают договоренности, не пропадают, не выгорают и не срывают дедлайны, становится безопасно принимать решения. Важен понятный, предсказуемый и стабильный результат 5. Поиск союзников. Нужно расширять зону людей, которые встанут на вашу сторону. Среди аналитиков, продактов, разработчиков — всем нужен дизайн, кому-то оформить презентацию, кому-то нарисовать график и т.д. Эти общие интересы помогут и компании, не только вам 6. Правила. Есть общепринятые правила и гайдлайны, по которым мы живём и которые не оспариваются. До определенного уровня людей этот аргумент вполне рабочий 7. Готовность не соглашаться. Порой даже готовность быть неприятным или даже вступать в конфликт. Это не про ссоры, а про высказывание своего мнения, которое может противоречить мнению большинства или идти в разрез общепринятому Большинство дизайнеров игнорирует эти инструменты, опираясь лишь на качество своей работы. Важно накопить доверие. Чтобы вас услышали, нужно уметь подбирать понятные аргументы, которые не будут игнорироваться людьми, принимающими решения. Стройте свое влияние. Его очень трудно завоевать, очень просто потерять — поэтому нужно быть хорошим экспертом, несмотря ни на что ❤️ YouTube • VK Как средний диза… | — |
|
114 |
| 2026-04-06 10:00:08 | В дизайне есть негласный культ «вертикального роста»: стать лидом кажется единственным способом заявить о себе. Кирилл предлагает рассмотреть альтернативу и честно понять, что ближе именно тебе. Путь к лидовству лежит не через героизм, он лежит через его отказ Бывает, дизайнер становится лидом, потому что лучше всех тушит пожары: ночью правит макеты за джунами, тащит проекты в одиночку. Но хороший менеджер — не тот, кто всех спасает, а тот, кто строит процессы так, чтобы пожары не возникали. Если лид постоянно берёт на себя дизайнерскую работу, команда не растёт, а он выгорает. Мышление менеджера и эксперта Менеджер чаще спрашивает «Как сделать, чтобы команда работала лучше?», эксперт — «Почему мы вообще так работаем?». Оба подхода нужны, но важно не ошибиться в себе. Ведь худшее, что можно сделать, это взять сильного специалиста и поместить туда, где он перестаёт быть сильным. Встречаются ситуации, когда крутой дизайнер становился посредственным лидом и терял удовольствие и уважение команды. Рост может быть не только «наверх» Кирилл напомнил: «Иногда рост — это не движение вверх, иногда рост — это движение в глубину». Легко попасть в ловушку «раз предложили повышение, надо брать». Но лидерство — не единственный карьерный путь. Иногда самое правильное решение — остаться там, где ты сам создаёшь для себя максимальную ценность. Также в докладе Кирилл поделился вопросами для self-чека. Если вы не знаете, как хотите развиваться, ответьте себе честно: 1. Что мне больше приносит кайф: организация хаоса или решение сложных задач? 2. Готов ли я к человеческому трению, к бесконечному числу переговоров, неловких ситуаций и компромиссов? 3. Хочу ли я быть лицом команды перед бизнесом и готов ли защищать их решения? Если вы готовы улучшать процессы, много общаться, отстаивать дизайн-решения команды и меньше работать над задачами руками, то быть лидом — отличный вариант. Если эти аспекты выматывают, возможно, ваш путь — это глубокая экспертиза. Смотреть всю лекцию: YouTube • VK В дизайне есть н… | — |
|
150 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|