Идентификатор канала: 68935415029923
🌍 Открытый канал
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 355 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 202 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 400 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 196 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 82 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 247 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 75 | 27.03.2026 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 315 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 355 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 75 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 22 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 202 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 82 | 27.03.2026 |
|
|
1 | 400 | 27.03.2026 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-11 09:30:03 | 🟣 #hr_фильм_на_выходные "Новый Амстердам" Новый медицинский директор доктор Макс Гудвин берет управление самой старой государственной больницей США. Его миссия — сломать бюрократическую систему и поставить во главу угла потребности пациентов и сотрудников. ⚡️ За чем стоит понаблюдать: 🟢Сервисное лидерство на практике: Макс ежедневно демонстрирует: лидер должен служить команде, а не наоборот. 🟢Бюрократия как главный враг эффективности: первое решение Гудвина — убрать барьеры: отменить 10 000 правил, мешающих лечить людей. Прямая аналогия с корпоративными регламентами, которые душат инициативу. 🟢Управление через доверие. 🟢Инновации вопреки системе: создание новых должностей, горизонтальные коммуникации, быстрые пилотные проекты. 🟢Управление изменениями: новаторские методы Макса постоянно сталкиваются с противодействием — идеальная модель внедрения изменений в любой компании. 🟣 #hr_фильм_на_в… | — |
|
39 |
| 2026-04-10 09:40:01 | Миллениалы и выгорание — как HR может помочь Согласно исследованиям, 66% миллениалов сегодня испытывают выгорание — это самый высокий показатель среди всех поколений. Причины выгорания миллениалов: ♦️Экономическая нестабильность: пережили несколько кризисов; не могут достичь уровня финансовой стабильности родителей; ♦️Двойная нагрузка: уход за детьми + забота о стареющих родителях; ♦️Давление «быть идеальными» в карьере и личной жизни; ♦️Культура труда: лидеры не демонстрируют баланс работы и жизни; высокие ожидания от себя. Микаэла Коэн рассказывает, как HR может поддержать миллениалов: 🔶 Улучшить информируемость о предоставляемых компанией льготах: HR должен активно продвигать ресурсы, а не просто их предлагать. 🔶 Обучение лидеров: внедрить программы, обучающие руководителей поощрять баланс работы и жизни. 🔶 Гибкие решения: пересмотреть политику удалённой работы и гибкого графика, рассмотреть возможность предоставления материальной помощи сотрудникам, полиса ДМС. Миллениалы и выг… | — |
|
73 |
| 2026-04-10 09:20:01 | — |
|
74 | |
| 2026-04-09 18:00:03 | Подарок для тех, кто интересуется карьерой, HR и управлением 🎁 Собрали полезную папку с каналами по темам: — карьера и профессиональный рост — HR и рекрутинг — управление командами — лидерство и развитие Папка выдается через бота — удобно и быстро. Переходите, забирайте подарок и получайте подборку каналов в одном месте. Получить папку Подойдет, если вы: — HR-специалист — рекрутер — руководитель — тимлид — специалист, который думает о карьерном росте Полезные каналы + подарок 🎁 Подарок для тех,… | — |
|
83 |
| 2026-04-09 10:00:09 | 7️⃣ шагов к эффективным сложным разговорам без драмы Сложные разговоры не любит никто. Они неловкие, непредсказуемые и почти всегда сопровождаются внутренним диалогом: «А вдруг я всё испорчу?» Хорошая новость: цель сложного разговора — не победить, а решить вопрос и сохранить отношения. Да, можно сразу оба пункта. Это не миф. Вот 7 шагов от Мишель Макговерн, которые помогают обсуждать сложное спокойно и по-взрослому: 1️⃣ Проверьте свои намерения (до разговора, не в процессе) Перед встречей честно спросите себя: Я оцениваю ситуацию честно и без двойных стандартов? Я хочу решить проблему или просто доказать, что прав? Если внутри больше эмоций, чем фактов — лучше притормозить. 2️⃣ Чётко сформулируйте суть Подготовьтесь и проговорите для себя три вещи: в чём проблема, как она влияет на людей или результат, что именно нужно изменить. Используйте факты и примеры, а не ощущения уровня «мне кажется». 3️⃣ Назначьте время и место Сложные разговоры не начинаются фразой: «Кстати, раз уж ты тут…» Предупредите заранее и дайте человеку выбор формата: встреча или созвон. Это снижает градус и включает голову. 4️⃣ Сначала — уважение, потом всё остальное Даже если тема неприятная, тон должен быть человеческим. Рабочая фраза: «Наши отношения для меня важны. Этот разговор — не про конфликт, а про улучшение ситуации». Спойлер: люди слышат тон раньше, чем смысл. 5️⃣ Сотрудничайте, а не читайте лекцию Монолог — худшая форма сложного разговора. Задавайте вопросы: ⚪Как ты сам видишь ситуацию? ⚪Что, по-твоему, влияет на проблему? ⚪Что мы оба можем изменить? Когда человек участвует в решении, сопротивление резко падает. 6️⃣ Дайте собеседнику время и внимательно слушайте Пауза — это нормально. Не заполняйте её речью из серии «ну я тогда сам скажу». Слушайте, уточняйте, подводите итоги: что мы поняли, что меняем, как договорились действовать дальше. 7️⃣ Уберите фразы-провокаторы Некоторые слова превращают диалог в поле боя: ❌ «Ты всегда / ты никогда» ✅ «За последний месяц было 11 опозданий» ❌ «Очевидно», «Без сомнений» ✅ «Я заметил…», «По нашим данным…» ❌ «Тебе надо…» ✅ «Возможно, стоит попробовать…» Да, звучит мягче. И именно поэтому работает. 7️⃣ шагов к эффе… | — |
|
90 |
| 2026-04-09 09:50:01 | — |
|
1412 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|