Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Политика
Подписчики
1'200
Вовлеченность (ER)
24 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+1
+ 7 дн
+7
+ 30 дн
+58
Подписчики
1'200
За 24 часа
+1
За неделю
+7
За месяц
+58
Вовлеченность (ER)
24 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
5
за день
16
за неделю
56
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
305
за день
316
за неделю
350
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
54
MAX
15
TG
39
Каналов
Всего
12
MAX
10
TG
2
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Налоги, законы и бизнес.…
[telegram]
|
38 | 56814 | 08.08.26 |
|
Т-Бизнес секреты: бухгал…
[max]
|
6 | 4826 | 23.07.26 |
ЧАТ Zаречный V теме
[telegram]
|
1 | 6614 | 06.05.26 |
|
Краснодар. Мероприятия. …
[max]
|
1 | 1419 | 03.03.26 |
|
СКОРАЯ КАДРОВАЯ ПОМОЩЬ
[max]
|
1 | 2350 | 03.03.26 |
|
Город Орёл! Орловская об…
[max]
|
1 | 31162 | 02.03.26 |
|
Юридическая консультация
[max]
|
1 | 3850 | 02.03.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
2
MAX
2
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Радио Sputnik
[max]
|
1 | 120108 | 15.04.26 |
|
Альфа-Капитал
[max]
|
1 | 17196 | 11.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-14 14:00:50 | Как повысить оборачиваемость и не потерять прибыль? Я уже разобрал, что такое оборачиваемость, почему этот показатель критически важен для селлера и как его правильно рассчитывать. Теперь перейдем к главному вопросу. Можно ли увеличить оборачиваемость? Да. Но здесь важно понимать одну вещь. Оборачиваемость — это не показатель, который нужно улучшать любой ценой. Ее задача — не быть минимальной, а быть экономически обоснованной. Очень часто предприниматели пытаются повысить оборачиваемость самым простым способом — снижают цену, запускают акции или увеличивают рекламный бюджет. Продажи действительно начинают расти. Но вместе с этим снижается маржинальность, увеличиваются рекламные расходы, а иногда итоговая чистая прибыль становится даже ниже, чем была до увеличения продаж. Поэтому в управленческом учете мы никогда не рассматриваем оборачиваемость отдельно от остальных финансовых показателей. На нее одновременно влияют: • объем закупок; • сроки поставки; • остатки на складах; • распределение товаров между складами маркетплейсов; • конверсия карточки; • рекламные расходы; • ценовая политика; • сезонность; • конкурентная среда. Поэтому один и тот же показатель оборачиваемости может означать совершенно разные управленческие решения. В одном случае действительно необходимо снизить цену. В другом — достаточно перераспределить остатки между складами. В третьем — прекратить закупку определенной позиции. А иногда выгоднее вывести товар из ассортимента, чем продолжать финансировать его хранение. Именно поэтому в нашей практике любое решение принимается не на основании одного показателя, а после анализа всей финансовой модели бизнеса. Только финансовая модель позволяет ответить на вопросы: — как изменение цены повлияет на прибыль; — насколько можно увеличить рекламный бюджет без потери рентабельности; — какой объем закупки является оптимальным; — сколько денежных средств можно вывести из бизнеса без риска кассового разрыва; — и как изменение оборачиваемости скажется на денежном потоке через один, два или три месяца. Именно это и отличает управленческий учет от обычного просмотра отчетов в личном кабинете маркетплейса. Предприниматель перестает принимать решения интуитивно и начинает видеть финансовые последствия каждого своего действия еще до его реализации. Поэтому друзья, приглашаю на бесплатный вебинар “Управленческий учет для селлеров” 20 августа в 11:00 по мск, на котором подробно разберем: • как правильно рассчитывать юнит-экономику; • какие показатели собственнику необходимо контролировать ежедневно; • почему рост оборота далеко не всегда означает рост прибыли; • как принимать управленческие решения на основе финансовых показателей, а не интуиции. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ 📩 Запишитесь на консультацию и мы поможем в решении вашей проблемы Как повысить обо… | — |
|
134 |
| 2026-08-14 12:00:51 | Чем камеральная проверка отличается от выездной? Главное различие — в самом принципе их проведения. Камеральная проверка начинается после представления налоговой декларации или расчета. Отдельного решения руководителя инспекции для ее проведения не требуется. Проверяется конкретная отчетность за соответствующий период. Сама проверка проходит в налоговом органе на основании представленных налогоплательщиком данных и информации, которой располагает ФНС. Выездная проверка — уже целенаправленное контрольное мероприятие. Для ее проведения налоговый орган принимает отдельное решение, а предмет проверки значительно шире. Инспекторы могут проверять правильность исчисления и уплаты одного, нескольких или всех налогов за проверяемый период, анализировать первичные документы и договоры, проводить осмотры, инвентаризации и допросы, а в предусмотренных законом случаях — выемку документов. Отличается и оформление результатов. Если при камеральной проверке нарушений не обнаружено, отдельного итогового документа бизнес, как правило, не получает. Если нарушения выявлены — составляется акт. При выездной проверке процедура формализована иначе: после окончания проверки составляется справка, затем акт, а после рассмотрения материалов принимается решение. А что именно происходит во время камералки? Задача ФНС — проверить корректность представленной отчетности и исполнения налоговых обязательств. Значительная часть такого контроля автоматизирована. Информационные системы ФНС сопоставляют показатели отчетности между собой и с другими данными, которыми располагает налоговый орган. Если ошибок и противоречий нет, проверка может закончиться вообще без участия бизнеса. Предприниматель может даже не заметить, что она проводилась. Другая ситуация — если система выявляет расхождения. Тогда инспекция может потребовать пояснения, а в случаях, прямо предусмотренных НК РФ, — документы, подтверждающие заявленные показатели и операции. Если у ФНС возникают вопросы к конкретным операциям, контрагентам или фактическим обстоятельствам сделки, налоговая может получать дополнительную информацию в том числе через допрос свидетелей. И сотрудник компании вполне может получить повестку в инспекцию. В такой ситуации важно заранее понимать, как проходит допрос, какие права есть у сотрудника, к каким вопросам стоит подготовиться и что обязательно проверить перед подписанием протокола. Поэтому мы подготовили чек-лист «Что делать, если налоговая вызвала сотрудника на допрос?» Забрать чек-лист Друзья, если вы хотите получить индивидуальные рекомендации с учетом специфики вашего бизнеса, записывайтесь на консультацию. Чем камеральная … | — |
|
194 |
| 2026-08-13 18:00:56 | 26 июля Президент РФ подписал 37 федеральных законов. Часть поправок вступила в силу сразу после официального опубликования, остальные начнут действовать позднее. В этом видео я разобрал самые важные изменения для предпринимателей: что они изменят в работе бизнеса и к чему лучше подготовиться заранее, чтобы новые требования не стали неожиданностью Записаться на консультацию СМОТРЕТЬ В ВК Канал доступен также в МАХ и ВК Сайт / Телеграм / YouTube / ВК 26 июля Презид… | — |
|
283 |
| 2026-08-13 14:00:14 | Когда высокий оборот скрывает убытки! Разбираем кейс! Компания с оборотом 14 млн рублей в месяц. Два собственника: один отвечал за производство, второй — за продажи на маркетплейсах. Производство полностью загружено заказами, продажи стабильно росли, в штате 22 сотрудника. Несмотря на оборот, денег в компании хронически не хватало. Каждый месяц кассовые разрывы, приходилось брать займы на закупку сырья, оформлять новые рассрочки и постоянно искать дополнительные источники финансирования. При этом каждый из собственников видел проблему по-своему. Отвечающий за производство, был уверен, что маркетплейсы «съедают» всю прибыль. Второй, считал, что производство работает недостаточно эффективно. Именно с этим запросом они и обратились в «Самитов Консалтинг». Когда мы начали разбирать ситуацию, выяснилось, что компания фактически управляла не прибылью, а денежными поступлениями. Регулярные выплаты с маркетплейсов создавали ощущение финансового благополучия. Но большая часть этих денег уже была распределена: на закупку сырья, зарплаты, логистику, рекламу, комиссии маркетплейсов и обязательные платежи. При этом собственники не анализировали отдельно финансовый результат производства и направления маркетплейсов. Кроме того, значительная часть капитала была заморожена в товарах с низкой оборачиваемостью. Чтобы закрывать кассовые разрывы, компания была вынуждена постоянно увеличивать продажи, фактически финансируя старые обязательства за счет новых поступлений. Что мы изменили: Первое, что сделали, — полностью изменили систему управления бизнесом. Главным показателем перестал быть оборот. Основным ориентиром стала чистая прибыль, и именно через этот показатель начали приниматься все управленческие решения. Следующим шагом разделили управленческий учет. Производство и продажи на маркетплейсах стали анализироваться как два самостоятельных направления. Это позволило увидеть, какое подразделение действительно приносит прибыль, а какое существует за счет другого. После этого полностью пересчитали юнит-экономику. Несколько товаров, которые обеспечивали высокий оборот, на самом деле приносили убытки. Часть ассортимента вывели из продажи, по остальным пересмотрели ценовую модель. Следующим этапом навели порядок в управлении денежными потоками. В компании появился платежный календарь, были внедрены правила согласования расходов и утверждена дивидендная политика. Благодаря этому кассовые разрывы перестали быть неожиданностью — их начали прогнозировать заранее. Последним этапом перестроили систему мотивации команды. Раньше сотрудники были заинтересованы исключительно в росте оборота. Мы изменили KPI таким образом, чтобы команда работала на увеличение чистой прибыли, а не просто на рост продаж. В результате фокус управления сместился с роста оборота на рост чистой прибыли. Именно поэтому управленческий учет необходим любому бизнесу, который хочет понимать, где он действительно зарабатывает, а где теряет деньги, несмотря на растущую выручку. 20 августа в 11:00 пр мск приглашаем вас на бесплатный вебинар по управленческому учету для селлеров. Расскажем, почему высокий оборот не гарантирует прибыль, как находить товары, которые работают в минус, контролировать кассовые разрывы и выстроить систему управления, которая позволит увеличивать чистую прибыль, а не просто наращивать продажи. ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ Когда высокий об… | — |
|
262 |
| 2026-08-13 12:00:53 | Маркетплейсы начнут штрафовать за давление на селлеров! С 1 октября 2026 года отношения между маркетплейсами и продавцами будут регулироваться жестче. Подписанные 4 августа поправки в КоАП вводят отдельную административную ответственность для цифровых платформ — в том числе за необоснованные ограничения в отношении селлеров. Один из ключевых моментов — работа алгоритмов и применение санкций со стороны площадок. Если маркетплейс без достаточных оснований ограничит размещение товара, удалит карточку или повлияет на ее положение в выдаче с нарушением установленных требований, для юрлица штраф может составить от 100 до 400 тыс. ₽. Сопоставимая ответственность предусмотрена и за необоснованную блокировку продавцу доступа в личный кабинет. Еще одно важное изменение касается споров между площадкой и пользователями. Игнорировать обращения или фактически лишать контрагента возможности урегулировать конфликт в досудебном порядке станет рискованнее: размер санкции может достигать 500 тыс. ₽. Отдельно закон регулирует работу со скидками. Если платформа будет принуждать продавцов участвовать в механизмах снижения цены с нарушением законодательных требований, штраф для компании может составить до 300 тыс. ₽. Ответственность предусмотрена и для самих продавцов. Если предложение, размещенное на площадке, не соответствует требованиям законодательства, юрлицу может грозить: — до 70 тыс. ₽ при первом нарушении; — до 200 тыс. ₽ при повторном. Как считаете, новые штрафы действительно смогут защитить селлеров от необоснованных блокировок и давления со стороны маркетплейсов? Подписывайтесь на мой канал в МАХ и ВК Сайт / Телеграм / YouTube / ВК Маркетплейсы нач… | — |
|
305 |
| 2026-08-12 12:00:46 | ЭТрН с 1 сентября 2026 года: когда бизнесу нужно оформлять транспортную накладную, а когда — нет? После новости о переходе на ЭПД у предпринимателей возникает много практических вопросов. Компания перевозит товар между собственными магазинами своим автомобилем нужна ли электронная транспортная накладная? Если между своими магазинами перевозится алкоголь — правила будут другими? Поставщик самостоятельно привозит товар покупателю, без транспортной компании — нужна ли ЭТрН? Разберем по порядку. 1. Компания перемещает товар между своими магазинами собственным транспортом В таком случае ЭТрН, как правило, не требуется. Причина в самой природе транспортной накладной: она подтверждает заключение договора перевозки груза. Это прямо следует из ст. 8 Федерального закона № 259-ФЗ и ст. 785 ГК РФ. Если компания просто перевозит собственный товар собственным автомобилем между своими подразделениями, отдельного договора перевозки с перевозчиком нет. Соответственно, нет и основания оформлять транспортную накладную только из-за самого факта перемещения. Аналогичная позиция отражается и по перевозкам для собственных нужд: при использовании собственного транспорта транспортная накладная не требуется. 2. А если между своими магазинами перевозится алкоголь? Здесь уже действует специальное регулирование. Для оборота алкогольной продукции предусмотрены дополнительные сопроводительные документы, а до 1 марта 2027 года законодательство допускает использование бумажной товарно-транспортной накладной как документа, подтверждающего легальность производства и оборота алкоголя. При этом сам по себе алкоголь не превращает внутреннее перемещение собственным транспортом в договор перевозки. То есть принцип остается прежним: если компания перевозит собственный товар собственным автомобилем и сторонний перевозчик отсутствует, ЭТрН как подтверждение договора перевозки, как правило, не возникает. Но по алкоголю необходимо отдельно учитывать требования ЕГАИС, маркировки и специальных сопроводительных документов. 3. Поставщик сам привозит товар покупателю Здесь ключевой вопрос — что именно происходит юридически: исполнение договора поставки или оказание отдельной услуги перевозки. Если поставщик доставляет собственный товар покупателю своим транспортом в рамках договора поставки, а отдельного перевозчика и самостоятельного договора перевозки нет, одной лишь доставки товара недостаточно, чтобы автоматически возникла обязанность оформить транспортную накладную. Транспортная накладная предназначена именно для подтверждения договора перевозки. Но если доставка оформлена как самостоятельная услуга перевозки, за нее предусмотрена отдельная плата либо фактически возникает отдельное перевозочное обязательство, ситуацию уже необходимо анализировать иначе — может потребоваться ЭТрН. Если у вас остаются вопросы по переходу на электронные перевозочные документы, оформлению ЭТрН и ЭПЛ, команда Самитов Консалтинг с удовольствием на них ответит. Записывайтесь на консультацию ЭТрН с 1 сентябр… | — |
|
369 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|