КОБЯКОВА MD
Канал в MAXid канала: 68447720112357
🌍 Открытый канал
Образование и наука
Другое
Подписчики
1'336
За 24 часа
+2
новых подписчиков
За неделю
+29
прирост за 7 дней
За месяц
+260
общий прирост
ER (Engagement Rate), %
100
Вовлечённость аудитории
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
3
за день
6
за неделю
72
за месяц
Реакции на пост
Блок реакций находится в разработке. В ближайшие дни в нем появятся данные.
Просмотры на пост
833
за день
1060
за неделю
1736
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 1508 | 03.02.2026 |
|
|
1 | 12822 | 03.02.2026 |
|
|
1 | 733 | 03.02.2026 |
|
|
1 | 30815 | 23.01.2026 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-02-24 12:42:32 | На заметку работодателю, ну и работникам также полезно. Елена Витчак — эксперт по управлению персоналом — о новой реальности на рынке труда России. С чем-то я согласна, с чем-то – нет. Но, в любом случае, точка зрения профессионала заслуживает внимания. Ключевые тезисы беседы: 1. Рынок разворачивается. Резюме стало больше, чем вакансий. Компании экономят премии и зарплаты. Увольнение сотрудника стало дорогим — и это сдерживает массовые сокращения, но не отменяет их. 2. Кого сокращают первыми. Под удар попадают те, кто не приносит измеримого результата. 3. Кто в цене Операционные директора, специалисты по ИИ и те, кто умеет работать с эффективностью процессов. 4. Повышают не лучших, а самых смелых. Тех, кто берёт ответственность и не боится заявить о своих результатах. Умение корректно просить повышение — отдельный навык. 5. Про выгорание. За словом «выгорание» часто скрывается не медицинский диагноз, а накопленная усталость от бессмысленной работы, плохого управления и отсутствия обратной связи. Витчак подчёркивает: ментальное здоровье — зона личной ответственности каждого сотрудника (вот с этим я очень согласна). Компании перестают играть роль «психотерапевта». Ждать, что работодатель решит вашу проблему с выгоранием — инфантильная позиция. Зрелый подход — самостоятельно управлять своей нагрузкой, границами и состоянием. Если среда токсична и не меняется — уходить, а не терпеть. Главный вывод: 2026 — год зрелости и ответственности. Выигрывают те, кто управляет своей карьерой как проектом, а не плывет по течению. Полное интервью: https://rutube.ru/video/0ec3fc70a82aa9f9b449b0d5fbeb28e9/ На заметку работ… | — |
|
492 |
| 2026-02-23 14:01:13 | Четыре часа в сапсане прилежно работала. Правила опус, созданный моими сотрудниками. В результате счастливо забыла его в спинке впереди стоящего кресла. Минут через 10 вспомнила. Опус - не жалко, жалко своего 4-х часового труда, так как правила я сильно). Побежала, в общем. Какие добрые и отзывчивые люди работают в РЖД! Начальник поезда лично пошёл искать мои бумажки). А могли бы и отмахнуться.. Мораль: проверяйте вещи свои в транспортных средствах (ну много же езжу, нет, опять..) Ну и «никогда не сдавайся… » (мои сотрудники знают продолжение этой фразы). Это я уже про себя. Четыре часа в са… | — |
|
833 |
| 2026-02-23 14:01:02 | Друзья, давно у нас не было конкурса с розыгрышем призов, то бишь книг. Итак, предлагаю рассказать самую курьезную историю, которая с вами приключилась в командировке, и которую вы готовы рассказать. Но аккуратнее. Смотрите, чтобы вас после этого не уволили и не выгнали из дома. Ну всякое бывает). Рассказываю свою. Всё честно. Дело было года три назад. Мы возвращались с коллегой из Симферополя, где проводили обучение для управленцев здравоохранения новых территорий. Самолет только из Адлера. До Адлера надо добраться. Следовательно, поезд. Я на бегу сказала помощнице (привет, Света) купить билеты, зачем-то вспомнив, что есть «Ласточка», которая идёт из Краснодара в Адлер. Помощница выполнила все буквально. Купила нам билеты из Симферополя до Краснодара; там пересадка с 5 до 9 утра, а затем ещё четыре часа до Адлера. И на самолет. Билеты, к сожалению, остались только в плацкарт. Мой коллега сопротивлялся ехать в плацкарте. Я его уговаривала: ну в вагон-ресторан сходим, Крымский мост посмотрим… Сюрпризы начались прямо на вокзале в Симферополе, когда мы увидели, что наш поезд идёт прямиком до Адлера, тогда как мы должны выйти в Краснодаре и пересесть). Разразились гомерическим хохотом. На мой вопрос: зачем? помощница ответила: Вы хотели на Ласточку. Хм, ну ладно). Далее. Никакого вагона-ресторана в поезде не оказалось, Крымский мост из поезда тоже не видно (если что). Ну и в завершение, в пять утра я проснулась от того, что незнакомый человек (проводник оказался) трясет меня за плечо и говорит: Краснодар! Выходим! Господи… Там ещё и продолжение было. Но в следующий раз расскажу. А теперь – вы свои истории. Призы: книга Елены Сосновцевой «Мозг в порядке». Я выберу три самые увлекательные истории в телеграм на свой субъективный взгляд и подарю книги. Приступаем, итоги – через неделю. Друзья, давно у … | — |
|
833 |
| 2026-02-20 06:56:10 | Ещё один тренд, связанный с ИИ, заслуживает внимания. Я несколько недель назад про это разговаривала с Сашей Гусевым (Webioned), которой с восторгом и ужасом одновременно (ну так мне показалось) говорил примерно следующее: «…Время разработки софта сократилось кратно. От нескольких месяцев до нескольких дней. Огромные и дорогие команды разрабов теперь не то, чтобы очень нужны…» Ну теперь, видимо, время уже сократилось до нескольких часов. Ну а тут и статья подоспела. Про это же. Там написано следующее. Раньше, чтобы создать программный продукт, нужна была команда разработчиков, огромные бюджеты и годы работы. Сейчас один человек за выходные может собрать аналог сервиса, который приносил компании $20–100 млн в год. Стоимость — меньше $10 000 на вычислительные мощности. Почему это касается не только айтишников? ИИ бьёт в первую очередь по тем услугам, за которые обычные люди переплачивают: юристы, налоговые консультанты, страховые брокеры, бухгалтеры. Это не «премиальный сервис» — это вынужденные расходы. Когда ИИ может сделать ту же работу почти бесплатно, старые ценники просто ломаются. Компании уже сейчас сокращают административный персонал на 40–60% благодаря ИИ-агентам. Не в будущем — прямо сейчас. Последние 15 лет богатство концентрировалось: крупные компании становились крупнее, богатые — богаче, США доминировали на мировых рынках. Это было логично — строить технологии было дорого, и побеждал тот, у кого больше ресурсов. ИИ переворачивает эту логику. Когда создать продукт может каждый, преимущество размера слабеет. Выигрывает не тот, кто больше, а тот, кто быстрее. ИИ-агенты работают 24/7, не ждут квартальных отчётов и не берут отпуск. А корпорации по-прежнему принимают решения раз в квартал, а стратегические развороты занимают полтора года. Технология думает в миллисекундах. Бизнес — в кварталах. Этот разрыв в скорости и определит победителей нового цикла. Как-то так (это уже я от себя добавила). Снова - тик-так. Думаем, друзья. https://open.substack.com/pub/visserlabs/p/the-saas-panic-is-just-the-beginning Ещё один тренд, … | — |
|
1502 |
| 2026-02-19 07:17:28 | Сегодня в «Полезном оргздраве» — Удмуртская Республика. В регионе внедряются технологии искусственного интеллекта для мониторинга и управления потоками пациентов. О применении системы интеллектуальной видеоаналитики в медицинских организациях рассказала директор РМИАЦ Минздрава Удмуртской Республики Анастасия Геннадьевна Утева. Цель: Обеспечить оперативное управление потоками пациентов и своевременное реагирование на рост нагрузки в медицинских организациях. Что сделали: • разработали систему видеоаналитики на базе компьютерного зрения • определили зоны контроля: регистратуры, неотложная помощь, приемные и процедурные кабинеты • настроили пороговые значения очередей для каждой медорганизации • организовали централизованный мониторинг и ситуационную аналитику в РМИАЦ • внедрили дашборды, тепловые карты и анализ пиков нагрузки • использовали данные для перераспределения потоков и кадров Результаты: • выявлены скрытые причины очередей (например, поток за справками и печатями) • среднее время реагирования на инциденты — около 10 минут • приняты точечные организационные решения без дополнительных проверок «вручную» • обнаружена разная загрузка площадок — от недогруженных до перегруженных • оперативно усилены команды там, где это действительно необходимо • обеспечена объективная и постоянная картина ситуации в медорганизациях Что дальше: Разрабатываются функции распознавания критических состояний (сидит/лежит), исключение персонала из подсчета, анализ маршрутов пациентов для оптимизации логистики внутри медорганизаций. Подход региона: Данные вместо предположений + быстрые управленческие решения = более эффективная работа системы. Учимся у лучших. Сегодня в «Полез… | — |
|
1643 |
| 2026-02-17 07:46:36 | Без повода. Для настроения просто). Без повода. Для … | — |
|
2095 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|