Психология Маркетинга, блог Николая Молчанова
Канал в MAXИдентификатор канала: 68450527158282
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Социальные сети и маркетинг
Подписчики
2'799
За 24 часа
+20
новых подписчиков
За неделю
+146
прирост за 7 дней
За месяц
+2'084
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
48
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
5
за неделю
20
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
2063
за неделю
3833
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 7275 | 25.03.2026 |
|
|
1 | 13693 | 25.03.2026 |
|
|
1 | 78603 | 24.03.2026 |
|
|
1 | 23383 | 23.03.2026 |
|
|
1 | 22913 | 23.03.2026 |
|
|
1 | 9782 | 21.03.2026 |
|
|
1 | 7887 | 20.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-01 11:17:17 | В честь первого апреля мы решили победить ТНТ и запустили комедийный подкаст. Надо продвигать. Где станем искать клиентов? Стандартный путь кажется очевидным: раз продукт о юморе — значит ищем людей, которые любят смехуечки. Даем рекламу в каналах с мемасиками, парсим аудиторию смешных пабликов в ВК. В целом правильно. Наша аудитория там действительно есть. Только пресыщенная аналогичными предложениями. Эрик Нузим приводит данные Nielsen - наиболее популярный продукт, который приобретают слушатели комедийных подкастов - детское питание. Они покупают его на 14% чаще, чем средний американец. На втором месте — чай (на 12% чаще). Потому что основная часть потребителей комедийных подкастов - вовсе не фанаты юмора, мечтающие урвать билетик на шоу запрещенного стендапера. А люди, вынужденные сидеть дома, где скучно и хочется развлечься. И, кстати, когда занят детьми, руки тоже часто заняты - поэтому они и слушают, а не читают или скролят мемы. Значит, наши спарсенные из ВК аудитории окажутся не столь уж полезными. Аналогично, слушатели передач о спорте и здоровье - лидеры по покупкам витаминов. Только на втором месте по частоте покупок у них не спаржа. А алкоголь, который они приобретают на 2,3 млрд долл. ежегодно, значительно чаще обычного американского домохозяйства. Так как наши желания - вести здоровый образ жизни - вовсе не обязательно отражают реальное поведение. Чтобы найти больше потенциальных клиентов - притормаживаем фокусироваться на том “что” любят покупатели. Думаем “почему” они это любят. Телеграм | ВК | Tenchat | Дзен | подкаст | В честь первого … |
|
|
1090 |
| 2026-03-30 10:37:46 | Мы привыкли предъявлять миру свою «парадную» версию: вылизанные профили в соцсетях, резюме, где каждый пункт — триумфальное шествие от одной победы к другой. Глядя на чужие успехи, легко впасть в уныние. Да что там, лично я и впадаю, слыша как кто-то путешествует по Давосам, концертам классической музыки при свечах и всяким там яхтам. Кажется, что все вокруг — гении work-life balance и карьерного роста, и только я один спотыкаюсь на ровном месте. Хотя это классическая ошибка выжившего. Мы видим результат, но не те тонны мусора и неудач, на которых он держится. Поэтому мне симпатичен пример Йоханнеса Хаусхофера, профессора психологии Принстона. В 2016 году он опубликовал свое «Резюме неудач». В нем не было ни слова о достижениях, вместо этого список состоял из программ обучения, на которые его не приняли, журналов, которые отвергли его статьи, грантов и должностей которые он не получил и перечня "метапровалов". CV выложу в комменты в блог в тг. Потому что, что у Йоханнеса, что у меня, большинство начинаний заканчиваются провалом. Просто об этом мало кто знает. Вот профессор и хотел показать студентам: провал - это норма. Если у нас что-то не получается, это не значит, что мы бездарны. Это значит, что мы в игре. Забавно, но «список позора» приковал к профессору больше внимания, чем его научные труды вместе взятые. Потому что в прилизанном мире ценится неприглядная правда. Когда мы фиксируем свои победы, то подпитываем гордыню. Когда обращаем внимание на ошибки - понимаем как их избежать + тренируем устойчивость. Второе полезнее. Жизнь - запутанный лабиринт. Прохождение тупиков и побочных квестов часто и формирует итоговый успех. Телеграм | ВК | Tenchat | Дзен | подкаст | Мы привыкли пред… |
|
|
1840 |
| 2026-03-27 10:44:45 | «Я полностью уверен в своем мнении». Часто это считается чертой волевого, сильного бизнесмена, чуть ли не обязательным атрибутом успеха. Хотя на самом деле отсутствие сомнений и неспособность допустить иную точку зрения — это классическая черта маленьких детей. Признак еще не развитых когнитивных способностей. Так, в эксперименте Виммера и Пернера детям показывали коробку из-под конфет и спрашивали: — Как ты думаешь, что там внутри? — Конфеты! — уверенно отвечали дети. "Нет, - сказали экспериментаторы, – там лежат карандаши. Открыли, показали – действительно, карандаши. И тут следует ключевой вопрос - если сейчас сюда придет другой мальчик, который не видел, что внутри, и мы спросим его: «Что в коробке - что он ответит? Дети младше четырех лет обычно с уверенностью говорят: «Карандаши!». Для малышей существует только одна реальность — их собственная. Если они знают, что в коробке карандаши, значит, это «истинная картина мира», и все остальные тоже должны её придерживаться. Дети смешные. Но большинство взрослых ничем не лучше. Увидев (или вообразив) содержание своей «коробочки», мы попадаем в искреннее убеждение, что и остальные люди обязаны думать подобно нам. На самом деле люди практически никогда не задумываются о точке зрения другого человека и тем более — о её причинах, если только их специально об этом не попросят. Нас заботит только то, как этого другого переубедить, а уж почему он придерживается своих ошибочных взглядов - плевать. А жаль. Так как редко когда можно сказать с уверенностью – чьи же все таки взгляды ошибочны. Телеграм | ВК | Tenchat | Дзен | подкаст | «Я полностью уве… |
|
|
2340 |
| 2026-03-26 14:57:09 | Вдогонку к сегодняшнему посту. Я тут подумал, а давайте открою неожиданный секрет, почему еще люди хранят вещи годами. Чтобы не думать о смерти. Вообще, мысль о бренности собственного существования людям настолько не нравится, что они стараются минимизировать любые ситуации, которые напоминают о ней. Именно по этой причине избегают профилактических обследований у врача. С одеждой работает схожий механизм. У многих в шкафу годами лежат вещи со времён молодости. Выбросить их - значит признать, что мы уже не похудеем до прежних размеров, в те самые джинсы не влезем, в общем, молодость не вернуть и «как раньше» уже не будет. Мы чувствуем легкое дыхание смерти и не хотим рядом с ним находиться. Брр. Неприятно, но такие страхи полезно распознавать. Когда понимаешь, что и почему тебя пугает, противостоять этому становится немного легче. Вдогонку к сегод… |
|
|
2410 |
| 2026-03-26 10:51:08 | На улице начало теплеть, время переходить на весенний гардероб. А заодно с тоской думать, что не мешало бы его и обновить. Хотя, скажем, в начале XVII века в германских землях на одного мужчину в среднем приходилось около трёх единиц одежды. И это не считалось бедностью. Это была норма. Одежда на протяжении большей части человеческой истории воспринималась почти как недвижимость. Её чинили, перелицовывали, перешивали под новых владельцев и передавали по наследству. В середине XVIII века около половины предметов гардероба замужних женщин в имущественных описях значились как «старые» или «очень старые». Даже Портос в своем завещании перечисляет, какие именно костюмы оставляет своему слуге Мушкетону. . Такое бережное отношение к вещам ещё совсем недавно было бытовой нормой. Я сам вот с детства в курсе, что носки лучше штопать на лампочке накаливания. Сейчас все изменилось Еще лет десять назад в Великобритании насчитывалось около 6 миллиардов единиц одежды. То есть примерно по сто предметов на человека, включая младенцев. Причем больше трети этих вещей за последние годы вообще не покидали шкафов и коробок. Одежды стало больше, но ценности у неё стало меньше, чем когда-либо раньше. Мы не просто перестали передавать вещи по наследству — мы часто даже не помним, зачем купили очередную. Так что активнее применяем классическое правило – покупая новую вещь, сразу решаем, от какой старой мы избавимся. Работает не только с одеждой - все эти пылесборники, просроченные лекарства, провода - все, к чему мы не прикасались пару лет – смело выкидывайте. Телеграм | ВК | Tenchat | Дзен | подкаст | На улице начало … |
|
|
2635 |
| 2026-03-25 10:02:16 | Нью-Йорк 30-х годов прошлого века. 389 детей приводят к врачам, которые рекомендуют 174 малышам удаление миндалин. Оставшихся 215 детей повели к другим врачам – и те решили, что 99 детям все же нужно хирургическое вмешательство. Последних 116 детей – которых уже две группы врачей признали здоровыми – показали третей группе докторов. И те посоветовали сделать операции 52 малышам. В общем – 85% детей отправили на операцию. В то время как по статистике удалять миндалины нужно 2-4%. Это пример из «Антихрупкости» Талеба, близкий лично мне - момент вырезания миндалин в районной больнице Ижевска – первое, что я отчетливо помню в жизни. И с тех пор крайне не люблю глотать таблетки. Врачей понять можно. Сказать «все дети здоровы» - словно расписаться в некомпетентности, что ты не в состоянии обнаружить болезнь. Аналогично на совещании – заявить, что в рассматриваемом проекте отсутствуют недостатки, звучит признанием собственного неумения анализировать проблему. «Сделать хоть что-нибудь» - видимая активность - практически всегда кажется более полезной, нежели бездействие. Хотя способна нанести серьезный вред. Держим в голове, что отрицательный результат - тоже результат. А отказ от действия – тоже действие. Ну а чтобы бороться с неуемной жаждой деятельности руководства, всяких проверяющих и контролирующих органов – вносим в проект нелепую деталь наподобие анимированной утки. Менеджер, чувствуя потребность «внести вклад», заставит убрать утку. И, довольный своей бдительностью, оставит нетронутой важную часть проекта. Телеграм | ВК | Tenchat | Дзен | подкаст | Нью-Йорк 30-х го… |
|
|
3349 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|