Бизнес-интервью: Упал, поднялся
Канал в MAXИдентификатор канала: 68545229329787
🌍 Открытый канал
Авторский
Бизнес и финансы
Подписчики
1'681
За 24 часа
+67
новых подписчиков
За неделю
+378
прирост за 7 дней
За месяц
+1'253
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
99
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
4
за неделю
14
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
1030
за день
2247
за неделю
2527
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-03-31 22:42:36 | Я ушла с маркетплейсов, теперь засыпаю семена в бочонок и зарабатываю 390 тысяч в месяц У второго ребёнка был атопический дерматит. Сдавали пробы у иммунолога-аллерголога, ничего не выявлялось, всё должно было быть хорошо, но дерматит не проходил. Врачи объяснили: реакция на химию в продуктах. Начали переходить на деревенское: покупали яйца и козье молоко, картошку у бабушек в деревне. А вот с маслами оказалось сложнее. Тут как раз брат съездил в Словению, попробовал там тыквенное, льняное, кунжутное масла и говорит: почему у нас такого нет? Решили делать сами. Почему магазинное масло — это не совсем масло Есть три метода производства. Промышленный — экстракция растворителями, там химия на каждом этапе. Второй способ — шнек, он выглядит как мясорубка: засыпаешь семена, они крутятся, масло льётся быстро. Такой метод формально считается холодным отжимом, потому что температура до 60 градусов. Но при 60 уже начинают разрушаться витамины и минералы, плюс идёт окисление от контакта с металлом. Добавь к этому хранение в пластике, свет на полке и срок годности год-два — получишь то горькое льняное, которое продаётся в аптеках. Многие думают, что льняное масло по природе своей горькое. Но горечь появляется от окисления. Правильно сделанное и правильно сохранённое льняное масло не горчит. На выставках бабушки, которые годами покупали льняное в магазине, пробовали наше и говорили: не может быть, льняное не бывает таким. Бывает. Как устроен процесс от семени до бутылки Мы используем третий метод, древний: давление в бочонках. Сырьё засыпается в тканевый мешочек из лавсана, тот помещается в бочонок, и гидравлический пресс давит при комнатной температуре с усилием от 50 до 100 тонн в зависимости от культуры. Никакого нагрева, никакого контакта с металлом. Все витамины, минералы и омега-кислоты остаются в масле полностью. За эту сохранность приходится платить временем. Мягкие культуры — орехи, лён — идут за полтора-три часа. Облепиха, амарант, виноградная косточка давятся несколько дней, потому что масла в них мало и оно выходит медленно. Чтобы сделать 100 мл облепихового масла, нужно 2–3 дня. На шнеке пятилитровая банка нальётся за полчаса. В месяц выручка около 900 тысяч рублей. Из них на расходы уходит примерно 500 тысяч: аренда помещения в Краснодаре (40 тысяч), коммуналка (5–11 тысяч), зарплата — мы с мужем плюс аутсорс — (150 тысяч), маркетинг (70–100 тысяч), налоги (около 50 тысяч) и сырьё с тарой (150 тысяч). Остаётся около 400 тысяч чистыми. Производство у нас строго под заказ: ничего не стоит готовым в холодильнике. Утром пришёл заказ — начинаем давить. Это принципиально, потому что сыродавленное масло окисляется быстро. Льняное после вскрытия нужно употребить за месяц и хранить строго в холодильнике. Срок годности у нас 3 месяца, а не год-два, как на магазинных полках. Откуда берём сырьё Качество масла на 80% определяется качеством сырья. Простой пример — лён. В Краснодаре можно купить за 65 рублей килограмм. Мы берём с Алтая, вместе с доставкой выходит 200 рублей. Разница в три раза. Зачем переплачивать? Потому что здесь могут продать прошлогодний урожай под видом свежего, а старое сырьё горчит изначально. И что бы ты ни делал, масло всё равно будет горьким. Почему не продаём на маркетплейсах Наш продукт просто не подходит для этой модели. Льняное масло должно храниться в холодильнике. На складе маркетплейса оно пролежит при неизвестных условиях, прогоркнет, покупатель получит горькое масло и напишет плохой отзыв. Репутация испортится, а мы даже не поймём почему. Продаём напрямую: через сайт, Телеграм, по рекомендациям. Многие пишут, что им нас посоветовали. Значит, продукт работает. Читать целиком на нашем сайте Спасибо за интервью Елене Ерофеевой, основателю ремесленной мастерской сыродавленных масел, Краснодар. Обсудить Я ушла с маркетп… | — |
|
1030 |
| 2026-03-29 17:12:02 | Снова про Телеграм Если вы предприниматель, думаю, как и мы, испытываете тревогу по поводу новостей около формирования нового интернета. У меня часть бизнеса напрямую зависит от Телеграм, поэтому вынужден следить за происходящим внимательно. Конечно, если Телегу закэкстремистят будет обидно, что твои результаты за последние несколько лет работы могут умножить на ноль или объявить тебя вне закона. Но учитывая плотность новостей вокруг бизнеса и медиа, совершенно некогда страдать на эту тему. Что делать в связи с событиями я и 4 автора/предпринимателя рассказали ребятам из Справочной Точки. Собрал выжимку разговора: Влияние на доходы и рекламу У крупных агентств до 70% рекламных размещений приходится на Телеграм и YouTube. Запрет рекламы на этих площадках разгонит медиаинфляцию: каналов размещения меньше, стоимость контакта растёт, расходы закладываются в продукт. Аудитория никуда не денется Все опрошенные сходятся: даже при полной блокировке значительная часть пользователей останется в Телеграме. Роман Зарипов оценивает просадку аудитории в 10–20% (для сравнения: YouTube потерял 30–35% за два года). Логика: смотреть видео — опция, общаться — базовая потребность. Опыт ранее заблокированных соцсетей это подтверждает. Спустя четыре года после блокировки там по-прежнему активный рекламный рынок. Стратегия большинства — диверсификация без паники Никто не бросает Телеграм, но параллельно страхуется развитием других площадок. Например, я получаю подписчиков в Max по 70 рублей (бенчмарк в Телеграме — 200–300), использую связки с Дзеном и ВК Видео. Алексей Ткачук дублирует контент в Max автоматически, но целенаправленно не продвигает, считает, что его аудитория digital-специалистов останется в Телеграме. Отсрочка от ФАС Разрешение рекламы до конца 2026 года все восприняли с осторожным оптимизмом. Но по сути, это оттягивание неизбежного: к концу года в медиапространстве принципиально ничего не изменится. Если в 2027 рекламу запретят, вырастет рынок нативных интеграций, как было с другими запрещенными соцсетями. Про яйца и корзины Самый стабильный тот, кто выстроил контент-систему на нескольких площадках (сайт, подкаст, YouTube, UGC-площадки). Зависимость от одного канала — большой риск. В «упал, поднялся» слишком много историй, где предприниматели слишком сильно зависели от одного канала продаж, от одного рекламного источника, от одного сотрудника/партнера и пр. И единственное, что логично из этого следует, чтобы выжить сегодня, нужно бежать в 10 направлений и да, в 2 раза быстрее, чем вчера. Прочитать полную статью можно здесь. Снова про Телегр… |
|
|
1705 |
| 2026-03-26 13:59:16 | Я не разбираюсь, и именно поэтому оценю качество твоей работы Начал ставить больше звонков, чтобы продать нашу работу. Продажи такое увлекательное занятие, что теперь всегда есть о чем поговорить. Созвон с основателем. Компания делает физический продукт, выручка за миллиард. Разговариваем час. Углубляюсь в бизнес, ищу углы, объясняю, как работают UGC-площадки, на которых мы работаем. Человек адекватный, слушает, сам говорит — «у нас внутри есть контент, но он подан слабо, не работает». В конце созвона спрашиваю: а как вы будете оценивать результат? Он отвечает: я покажу статью паре людей, спрошу мнение. Может редактору нашему. Может в чат гпт загоню. И это очень больной момент, особенно, если твоя работа – это услуги для другого бизнеса, и вот почему. Этот же основатель за 20 минут до этого сам мне сказал: «У нас в компании было много идей по контенту, но на выходе 5 просмотров, 10 просмотров». То есть он сам признал — они не умеют оценивать, что сработает, а что нет. И тут же предлагает оценивать мою работу ровно тем способом, который у него не работает. Это популярная проблема, особенно собственника. Свою компанию ты видишь неадекватнее всех. Это твое детище, твоя гордость. И когда про тебя пишут, ты автоматически оцениваешь не «зацепит ли это незнакомого человека в ленте», а «правильно ли это передает то, что я чувствую про свой бизнес». А это противоположные вещи. Формулировка, от которой основателю комфортно — «команда профессионалов создает инновационные решения» соберет 500 просмотров. Формулировка, от которой его передернет — «чуваки из Питера научились парить мозг китайским заводам и доросли до миллиарда» — соберет 50 000. Это как в TikTok. Если ролик набрал миллион просмотров, он объективно сработал, даже если автору не нравится, как он там выглядит. Если набрал 200 — не сработал, даже если автору кажется, что получилось красиво. На UGC-площадках то же самое. Охват — это единственный объективный критерий. Не «понравилось мне и моему редактору». Вывод: надо фиксировать методы оценки до начала работы, а не после черновика. В итоге теперь договариваюсь, что клиент проверяет факты и смыслы (не наврали, нет репутационных рисков). А подачу оставляет за нами. Это то, за что он платит. Если не договориться об этом на старте — конфликт неизбежен. Ты принесешь черновик, который будет работать в ленте, а клиент покажет жене и партнеру, и они скажут «ну как-то тут мы не такие, как хотелось бы». И начнется переписывание, которое убьет ровно то, что делает статью виральной. А как оценивают вашу работу? Чат канала здесь Я не разбираюсь,… | — |
|
4006 |
| 2026-03-25 11:16:09 | Что здесь происходит и о чем канал? Канал перевалил за 1000К читателей, а значит, пора представиться. Привет! Меня зовут Слава Рюмин. В 2017 г. у меня была сеть ночных клубов, которую я закрыл с минус 4 млн в кармане. И так до 30 попал в список судебных приставов. Сейчас каждую неделю, уже 2,5 года, я беру интервью у предпринимателей про бизнес. Не про успешный успех или особенное мышление, а про реальные проблемы или практичные решения ребят, которые ведут бизнес в России прямо сейчас. Все истории написаны на живых интервью с честными выкладками по цифрам. Если и вам есть что рассказать, напишите мне, это бесплатно. Если вы не знакомы с каналом, можно начать с самых популярных статей блога. – Про успех когтеточек на маркетплейсах, про банкротство когтеточек. – Про умирающее производство пельменей. – Про таксопарк. – Про столярный бизнес. – Про выращивание тюльпанов и чеснока. – Про производство тандыров и вендингов. – Про производство чая, обжарщиков кофе. – Про палатки для техники. Про производство детских кофт и его банкротство. – Про производство салфеток, аренду электровелосипедов и бизнес на агродронах. – Про сервис по ремонту бытовой техники. Есть печатная книга. Также я руковожу контент-командой Рюмина. С помощью рекомендательной ленты Гугла с командой умеем получать сотни тысяч охватов для Сибур Цифровой, сервиса МойСклад, завода печатных плат Гран ГРУПП, корпоративного мессенджера Lenza и др. Для айти сервисов, для тех, кто развивает бренда работодателя, застройщиков, топ-рекламодателей мы лучшее решение по соотношению деньги/результат. Что особенно важно в текущих непростых условиях сокращения бюджетов. Наши кейсы Фильтрует мой бред, отвечает за фундаментальность главред блога – Аня Тыщенко. Спасибо, что читаете! И заходите в наш чат, там обсуждаем происходящее на канале. Что здесь происх… | — |
|
2924 |
| 2026-03-24 15:06:38 | Что делать бизнесу, если заблокируют Telegram? Дал комментарий для Unisender на горячую тему. Кроме меня, высказались ещё 5 экспертов. Собрал самое важное. Я начал с того, что не все бизнесы пострадают: только услуги, дорогие продукты — то, что нужно объяснять. Telegram — это в основном текстовый формат. Если он не был самой интересной площадкой для этого бизнеса, то ничего особо делать и не придется. Если бизнес вкладывался по остаточному принципу — скорее всего, перестанет. В целом ситуация сейчас такая, что все стремятся вложиться в каналы с максимально быстрой отдачей, часто это Яндекс Директ и Авито — они нацелены на прямые продажи Паника преждевременна Маша Полуянова напомнила, что запрета как такового нет. Дела об экстремизме против Telegram нет. Дата 1 апреля родилась из слуха в канале Baza, а не из судебного решения. Прецедент с ФАС пока один, и по нему нет решения. Вероятность получить штраф сегодня — околонулевая. Её прогноз: полной блокировки не будет, потому что это невыгодно властям — Telegram работает как канал информационного давления. Алексей Ткачук подтверждает: резкие движения сейчас делают только хуже. Есть соцсеть, заблокированная четыре года, и в ней все продолжают работать и потреблять контент. Авторам — продолжать делать контент. Бизнесу — не бросать активы. Желания бизнеса вторичны по отношению к поведению клиентов: если люди остаются — остаётесь и вы. Что будет с рекламой Маша Полуянова считает: рынок упадёт на 30% за счёт оттока крупных публичных компаний, но 70% останется — идти некуда. Формат сместится в сторону нативных рекомендаций, которые мимикрируют под контент и могут не подпадать под закон о рекламе. Алёна Мумладзе смотрит с другой стороны: пока рынок паникует, аукцион разгружается, стоимость подписчика падает. Те, кто сейчас набирает базу, окажутся в выигрыше — точно так же было с Нельзяграмом в 2022. Кто тогда успел набрать подписчиков, продавал оттуда ещё годами. Подписчики, привлечённые сейчас по сниженной цене, останутся активом при любом сценарии. Куда идти Я (Слава Рюмин) больше говорил про варианты. МАХ — ближайший аналог по формату. Айтишники, по опросам, туда не пойдут. Аудитория пока не спешит, но присутствие в МАХ становится базовым требованием на случай белых списков. Запасной аэродром «Упал, поднялся» уже здесь. VK — для тех, за кем в МАХ не пойдут. Email — самый надёжный канал, который не зависит от блокировок. Трафик по классике: Директ + лид-магнит, поп-апы на сайте с SEO. Площадки с вирусным охватом — VC, Хабр, Дзен, Пикабу. Я свой канал так и собирал: трафиком со статей, без рекламного бюджета. В моей модели мало что изменится. Что делать прямо сейчас Александр Львов предлагает тестировать воронки привлечения в МАХ через Авито Рекламу, Директ и VK Рекламу. Подготовить планы Б, В и Д — и не класть их на полку, а проверять каждый. Для B2B основная аудитория скорее всего останется в Telegram, но без рекламы собрать её будет сложно, вырастет роль коллабораций. Денис Максимов добавляет: собирайте базу контактов в CRM, пока Telegram работает. Email, телефоны — это ваше. Подписчики в мессенджере — арендованная аудитория, которую можно потерять в один день. Полная статья здесь Что делать бизне… |
|
|
2307 |
| 2026-03-23 17:04:51 | Я закрыл магазины, поставил всё на Вайлдберриз и заработал долг 50 млн Я производил серийную мебель для маркетплейсов. Начинал в 2012 году в гараже 20 квадратных метров, один, работал до часу ночи. Потом станки, люди, несколько мебельных салонов в Краснодаре. Когда ушла IKEA — попробовали маркетплейсы. Сделали тестовую фуру, она продалась за три дня. Закрыли все остальные каналы и поставили всё на Вайлдберриз. Делали комоды и стеллажи из ДСП. На производстве: раскройный станок режет листы на детали, два кромкооблицовочных станка закрывают срезы плёнкой, два ЧПУ-станка сверлят отверстия. На каждую деталь клеился штрихкод, станок считывал его и в автоматическом режиме сверлил точно под конкретную модель. Потом комплектование: детали и фурнитура в коробку. Потом упаковка: пенопласт с шести сторон и картонные уголки. Сначала брак при доставке доходил до 10% — проверяли так: брали готовый комод и кидали с двух метров об пол. Довели брак до 0,5%. Одна линия в две смены выдавала 400 комодов в день, 8000 в месяц. Смены по 8 часов, не по 12: итого 17 часов работы, потом 6 часов станки стоят на чистке — меньше износ, дольше служат. На производстве работало 25 человек. До автоматизации на те же операции уходило 45-50. Переехали в Ряжск специально — маленький город в Рязанской области, 250 километров от Москвы. В Краснодаре платили 100 тысяч и получали низкое качество. В Ряжске пришли в Центр занятости, объяснили, что хотим дать работу — те сами организовали ярмарку вакансий, пришло полгорода. В офисе всего шестеро: финансист, закупщица, логист, технический директор, бухгалтерия на аутсорсе. Один менеджер вёл 8 кабинетов на маркетплейсах. Партнёр управлял производством дистанционно — два часа в день по камерам. Конкуренты продавали комоды за 3500 рублей с обычными направляющими. Мы ставили доводчики — ящик сам плавно закрывается. Себестоимость доводчиков выходила 200 рублей на изделие, брали контейнерами из Китая. Продавали на 700 рублей дороже конкурентов. Дешёвый сегмент, но с качеством среднего. При цене комода 4000 рублей одна линия давала 30 миллионов выручки в месяц. В пике с двух линий — 50 миллионов. Семь миллионов чистыми выглядели красиво, реально забирали один-два на двоих: остальное шло обратно в рост. Вся структура держалась на марже 37%. Маржа упала до 3%. За полгода она опустился с 37% до 10%, потом 5%, потом 3%, всё из-за комиссий. Совокупные расходы на Вайлдберриз составляли 32% от суммы продажи: комиссия, логистика, хранение, обратная логистика. При марже 3% с оборота 50 миллионов остаётся полтора миллиона. Вся структура держалась на том, что маржа высокая. Когда она упала, обслуживать эту структуру стало нечем. Накопленный долг около 40 миллионов обслуживать было не из чего. Попробовали поднять цены — продажи упали в три раза и не вернулись. Ниже опускаться было некуда: всё уже оптимизировано. Я смотрел на топ-5 производителей, которые делали по 200 миллионов в месяц. Себестоимость комода у них — 2100 рублей, получали с продажи 1700. Минус 400 с каждого изделия. Оказалось, маркетплейс для них просто витрина: 15-20% от общих продаж. Остальные 80% шли через собственные магазины, оптовиков, корпоративные заказы. У меня маркетплейс был единственным каналом. Со всеми банками договорились — показали выписки, попросили платить только проценты. Все пошли навстречу. Сломала лизинговая компания на двух фурах: не дочитали договор, при досрочном расторжении всё равно платишь полную сумму за пять лет. По двум машинам 32 миллиона, без переговоров. Подали на банкротство. Подали на банкротство четыре юрлица одновременно. Из имущества — две машины и станки, общая стоимость на торгах выйдет примерно 10-15 миллионов при долге около 50. Разницу суд, скорее всего, спишет, у нас всё было честно, ни одной платёжки мимо. Читать целиком: дзен За интервью спасибо Алексею, бывшему владельцу мебельного производства в Краснодаре. Сейчас Алексей помогает селлерам и производствам вести учет. Я закрыл магазин… |
|
|
2244 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|