Мальцев: Карьера. Бизнес. ИИ и Технологии.
Канал в MAXИдентификатор канала: 69063137225299
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Подписчики
1'234
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
+643
прирост за 7 дней
За месяц
+643
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
69
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
5
за день
19
за неделю
54
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
622
за день
1009
за неделю
1118
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 178540 | 26.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-01 20:08:30 | Кофе на кокосовом: как один малый бизнес вырос в 20 раз за три года Пока одни жалуются на рынок, другие его занимают. История 5YES! — бывшие сотрудницы Danone запустили растительное молоко для кофеен в 2022 году, когда ушли Alpro и Valio. В 2025-м выручка — 522 млн рублей, прибыль — 62,7 млн. Без классической рекламы, через сарафан в кофейном сообществе. Мой взгляд: в этой истории есть три рабочих принципа, для которых можно подключать ИИ, если не хватает собственной экспертизы. Первое — масштабируемость с первого дня. Предприниматели сразу понимали модель бизнеса и закладывали автоматизацию и объёмы, а не гаражный формат. Второе — понимание индустрии изнутри. Годы в FMCG дали им насмотренность, куда идти и с кем договариваться. Третье — заняли нишу, которая освободилась. Не изобретали велосипед, а пришли туда, где был проверенный спрос, но ушли крупные игроки. Что делать: посмотрите на свой рынок — какие сегменты или каналы всё ещё остаются без внимания после ухода иностранных брендов? Где спрос есть, а качественного предложения стало меньше? Зайдите туда с системным подходом, который учитывает все 3 принципа выше. @secretygpt Кофе на кокосово… | — |
|
196 |
| 2026-04-01 09:08:50 | Токсичность на работе влияет не только на продуктивность, но и биологический возраст людей. Что с этим делать? Ученые Нью-Йоркского университета выяснили: общение с токсичными людьми на работе увеличивает биологический возраст человека. И средняя доля токсичных сотрудников в коллективе превышает 11%. Бизнес фиксирует последствия: падение продуктивности, рост текучки. 25% уволившихся в 2025 году назвали плохую атмосферу главной причиной ухода. Мой взгляд: я понимаю токсичность как неконструктивное, недоброжелательное отношение, которое отравляет слаженную командную работу. Такое поведение может возникать время от времени, но постоянно нуждается в чутком разборе причин и решении токсичности. Сложность в том, что её нужно уметь замечать не только за коллегами, но и за собой лично. Простой тест: после разговора с вами у коллеги пропадает энергия? Вы чаще критикуете, чем предлагаете решения? Если да — возможно, вы ведете токсичную коммуникацию, которая неэффективна, даже если вы аргументированно правы. Что делать, если токсичит коллега, а не вы: — говорите с коллегой наедине, без свидетелей и обвинений. Используйте «я-сообщения»: «Когда ты прерываешь меня на созвонах, я теряю нить обсуждения и чувствую раздражение». Не «ты меня бесишь», а «это мешает работе». Объясните конкретное действие и его последствие для общего дела. Предложите ваше видение, как можно коммуницировать иначе. — если не помогает — фиксируйте факты (даты, цитаты) и поднимайте вопрос с руководителем или HR. Токсичность — это не личная драма, а риск для бизнеса, и решать её нужно системно. Ваша задача — не перевоспитать взрослого человека, а защитить свою продуктивность и здоровье. Экологичная коммуникация строится на уважении к чужим границам. Если коллега не готов к диалогу — это сигнал, что пора привлекать руководство. Компания, которая закрывает глаза на токсичность, теряет лучших сотрудников. Не позволяйте этому случиться с вами. @secretygpt Токсичность на р… | — |
|
414 |
| 2026-03-31 20:23:59 | Командировки за рубеж подорожают в 2 раза. Почему это происходит? По аналитике FT, из-за конфликта на Ближнем Востоке цены на авиатопливо выросли вдвое. Авиакомпании теряют миллиарды и уже объявили о повышении цен на билеты и сокращении рейсов. Российские перевозчики частично защищены демпфером (государство частично компенсирует прирост стоимости авиакеросина на внутренние рейсы), но это не касается зарубежных рейсов, которые тоже важны для бизнеса. Мой взгляд: проблема не только в билетах, но и росте курса иностранных валют. Зарубежные командировки — это билеты, отели, суточные и страховки. Средняя стоимость одной такой поездки уже составляет от 100 до 250 тыс. рублей на человека, а у каждого четвертого — до 400 тыс. По прогнозам, расход на командировку за рубеж для одного человека без учета билетов в 2026 году вырастет на 15–20%. Это прямо ударит по бюджетам компаний, и его может не хватить на всех. Что делать: идти и проговаривать с HR и руководителем критичные для вас командировки. Не ждите, пока выбор "кто полетит" утвердят без вас. Заранее проговорите с руководителем и HR, какие зарубежные командировки критичны для ваших задач и результатов. Это укрепит доверие к вам и поможет сохранить бюджет на действительно важные поездки. @secretygpt Командировки за … | — |
|
514 |
| 2026-03-31 15:08:48 | Telegram призвал россиян успеть оплатить Premium до 1 апреля. Для кого это может быть важно? Мессенджер предупреждает пользователей о «последней возможности» предоплатить 1–2 года со скидкой (скриншот сообщения вложил добавил к посту). Причина не уточняется, но на фоне предыдущих сбоев и дискуссий о возможной блокировке это сигнал: премиум-функции скоро станут недоступны для новых оплат. Те, у кого подписка уже оформлена, продолжат пользоваться до её окончания. Мой взгляд: для бизнеса и сотрудников это может быть реальной проблемой. Premium даёт инструменты, которые уже встроены в рабочие процессы. Что полезного даёт TG-Premium для бизнеса: — Увеличенные лимиты на количество каналов и участников в группах (до 1000 в канале, до 20 в группе). Это критично для массовых коммуникаций с клиентами и партнёрами. — Возможность закреплять несколько каналов в «Избранном» и управлять несколькими аккаунтами с одного устройства. Нужны для команд SMM и поддержки клиентов. — Расширенные возможности ботов (больше запросов в минуту). Если у вас автоматизирована работа с клиентами через Telegram-ботов, их производительность упадет. Что полезного даёт TG-Premium для сотрудников: — Преобразование голосовых сообщений в текст. Для тех, кто получает задачи в аудиоформате, это минус часы в неделю. — Ускоренная загрузка медиа и файлов до 4 ГБ. При обмене рабочими материалами скорость падает. — Расширенная история чатов и папки с чатами. Организация переписки становится сложнее. — Приоритетная поддержка. В случае сбоев время ожидания ответа вырастет. Что делать сейчас: — Бизнесу: оцените, насколько ваши внутренние и клиентские процессы завязаны на Telegram. Если критично — рассмотрите предоплату Premium для ключевых аккаунтов (каналов, ботов, сотрудников) на год вперёд. Если платежи заблокируют, альтернативой станет перенос коммуникаций в другие каналы, что требует времени и ресурсов. — Сотрудникам: если вы используете Premium для работы (расшифровка голосовых, большие файлы, удобная организация чатов) — предоплатите подписку сейчас. Оцените, насколько вам критичны эти функции в ближайшие год-два. — Всем: рассмотреть первод критичных коммуникаций с клиентами в РФ-мессенджеры. Те, кто подготовится заранее, сохранят привычный уровень эффективности. Остальные будут искать обходные пути в разгар рабочей недели. @secretygpt Telegram призвал… | — |
|
623 |
| 2026-03-31 08:19:51 | Компании все успешнее удерживают сотрудников через группы по интересам. Почему это работает? 40% крупных компаний создают внутренние сообщества для повышения лояльности и снижения текучки. Самые популярные — по интересам (87%): спорт, хобби, обучение. 74% участников таких групп встречаются очно раз в неделю или месяц. На основе опросов сотрудников 59% компаний отметили рост вовлечённости, 50% — обмен опытом и развитие компетенций у сотрудников. Яндекс тоже давно развивает эту практику. В компании работают десятки внутренних сообществ: от спортивных секций до профессиональных клубов разработчиков и AI-энтузиастов. Выделяются кураторы, каналы коммуникации и бюджеты на такие мероприятия. Мой взгляд: компании стремятся удержать сильные таланты, а для многих сотрудников важна не только зарплата, но и нетворкинг, обучение и совместные активности. Эта практика действительно работает. Помимо удержания, из таких встреч рождаются идеи совместных проектов, и люди лучше понимают, чем занимаются соседние команды. Я сам хожу на ИИ-кружки в Яндексе, которые проходят по разным темам раз в неделю, и забираю оттуда много интересного для эффективной работы себе и моей команде. Что делать: если вы руководитель, подумайте, какими методами можно поддерживать неформальные объединения и общение в вашей команде или компании. Даже совместный поход на завтрак или ужин с 15 мин формальной повестки и 45 мин обсуждения всего на свете будут откликаться у команды и мотивировать ее собираться под предлогом обсудить одну важную новость в компании и поболтать за завтраком. Если вы сотрудник — ищите единомышленников для ваших увлечений и развития. Горизонтальные связи часто дают дополнительные идеи классных проектов и возможности для роста в карьере. @secretygpt Компании все усп… | — |
|
730 |
| 2026-03-30 20:45:42 | АвтоВАЗ готовится запустить подписку на авто. Почему это может сработать для роста бизнеса? АвтоВАЗ планирует запустить платную подписку на Lada Vesta за 44 тысячи рублей в месяц. В цену включены ОСАГО, КАСКО, ТО и замена резины. В мире уже есть успешные примеры внедрения подписки на авто: бренды вроде Volvo и Hyundai давно сдают авто в прямую аренду водителям, забирая долю продаж у своих конкурентов. Мой взгляд: как я писал в прошлых постах про успех DDX за счет подписочной модели, так и верю, что у АвтоВАЗа может получиться нарастить объем покупателей и выручки за счет подписки на свои автомобили по тому же правилу: в базовый тариф подписки должно войти только самое важное для вождения в РФ (в том числе страховка, ТО, замена резины). Клиент получает прогнозируемый расход без скрытых переплат, а бизнес — долгосрочное удержание лояльного пользователя. Что делать: оцените, можно ли внедрить элементы подписки в вашей работе. Какую важную рутину для клиента вы можете решить за фиксированную ежемесячную плату? Именно такие предсказуемые форматы обеспечат вам стабильность, защитят ваш доход и рост бизнеса завтра. @secretygpt АвтоВАЗ готовитс… | — |
|
819 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|