B2B Маркетинг: от хаоса к системе
Канал в MAXИдентификатор канала: 69684831210184
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Социальные сети и маркетинг
Подписчики
63
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
+5
прирост за 7 дней
За месяц
+3
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
44
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
2
за неделю
10
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
37
за неделю
77
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 1605 | 24.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-03-30 10:10:02 | Пролистал отчет McKinsey (https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-state-of-organizations) про будущее организаций на сотню страниц, основанный на опросе 10К+ топов со всего мира. Если сжать до сути, то отчет говорит: бизнесы сами себе мешают расти. Все привыкли объяснять свои неудачи проблемами снаружи.Рынок стал сложным, сделки длиннее, конкуренция большая, ИИ всё меняет. Удобная позиция — тогда виноваты не вы. В отчёте пишут, что: - 72% руководителей признают: их организации не готовы к изменениям. - Две трети считают свои процессы перегруженными и неэффективными. - И только 30% умеют нормально перераспределять ресурсы. На примере ИИ: 88% компаний внедряют его, а 81% по итогу не видят эффекта. Компании тормозят, потому что внутри всё медленно, несогласованно и перегружено. При этом никто не сидит без дела. Все что-то внедряют, запускают, оптимизируют. Но делают это поверх своей старой системы. Добавили ИИ — процессы те же. Запустили ABM — мышление не поменялось. Начали делать контент — подход тот же, просто каналов больше. В итоге: работы больше, результата нет. Я уже много постов писал на эту тему и указывал, что проблема одна: все занимаются созданием видимости активности. Но ваша устоявшаяся система не умеет меняться под то новое, что вы внедряете. McKinsey пишет: «Переход от структуры к потокам», «Перепроектирование работы». Если перевести на нормальный язык: рост больше не зависит от того, что вы внедрили. Он зависит от того, насколько вы готовы изменить привычную схему работы.. А ИИ сейчас просто стал ускорять то, что уже есть. Раньше можно было расти, особо не меняясь. Сейчас — нет. Сейчас либо вы постоянно пересобираете себя, либо живете с ложным ощущением, что «вроде всё делаем правильно», но всё равно почему-то не растете. Пролистал отчет … |
|
|
32 |
| 2026-03-27 13:01:32 | Реклама в ТЕЛЕГРАМ не под запретом В партии "Новые люди" заявили, что Telegram и Youtube не планируют признавать экстремистскими, как минимум, до конца 2026 года По словам депутата партии "Новые люди" Александра Демина, это следует из позиции ФАС и РКН. "Запреты соцсетей наносят большой ущерб экономике. Вместе с Ассоциацией блогерских агенств мы подсчитали, сколько миллиардов потеряет бюджет страны из-за запрета рекламы в Telegram и Youtube и отправили эти расчеты в РКН и ФАС. В итоге сегодня в ФАС заявили, что до конца 2026 года запрет на рекламу не будет введен точно. С юридической точки зрения это значит, что и признавать сами площадки экстремистскими ведомства не планируют, как это сделали с Instagram*. Потому что при признании площадки экстремистской по закону запрет наступает автоматически", - пояснил Демин. *Meta запрещена на территории РФ Реклама в ТЕЛЕГР… |
|
|
42 |
| 2026-03-25 10:15:00 | Посмотрите в CRM, и что вы там видите? Встречи идут, письма летают, кто‑то что‑то смотрит, пересылает. Вы видите, что активность есть. Но что со сделками? Не закрываются? Активность продавца и движение сделки — вообще не одно и то же. Сделка начинает двигаться не когда менеджеры чаще пишут письма или встречаются. А когда внутри компании клиента происходит симбиоз осознания проблемы, когда несколько человек из разных ролей почти одновременно начинают говорить об одном. Вот в этот момент что‑то щелкает. До этого сигналы шли по отдельности, а тут они собираются в кучу, и внутри компании возникает согласие: у нас есть проблема и ее надо решать. До этого ваши контакты только создавали разговор, а не проявляли потребность. Когда они начинают думать одинаково — сделка начинает двигаться. Но есть нюанс: к этому времени, когда вы наблюдаете зарождение начала сделки, решение внутри клиента уже почти принято. Вы не приходите как эксперт, который вскроет проблему и героически предложит ее решить. Вы заходите в уже свершившуюся внутри сделку как инструмент ее решения. В этом случае вас оценивают только по цене в КП. А чтобы вы не конкурировали по цене, а были экспертом, вам нужно приходить раньше. Ловить самые ранние сигналы: смену руководителя, инвестиции, реорганизацию, выход на новый рынок. Вот откуда реально всё начинается. А конвергенция — это момент, когда вы понимаете: процесс пошел, и вы либо внутри и помогаете сформировать проблему и найти решение, либо демпингуйте, как прислуга, которой надо залатать дыру крестиком. Для вас из этого всего я сделаю простой, но неочевидный вывод. Мерить количество касаний и встреч — почти бесполезно. Это будет обманчивое ощущение движения сделки. Тут важно учитывать не то, что количество людей в сделке равно прогресс. Наоборот, в 74% случаев команды конфликтуют и чаще тормозят сделку и разрушают своими обсуждениями, а не ускоряют. И тут важно, чтобы они ЗНАЛИ о проблеме, одинаково формулировали ее и все считали ее риском, требующим решения. И когда вы это осознаёте, тогда вы заходите в сделку не как презентация решения, а как способ сделать так, чтобы разные люди внутри одной компании начали одинаково думать о проблеме. Вы помогаете людям внутри договориться между собой. Если совсем просто: Сделка движется, когда внутри клиента несколько человек одновременно понимают: это уже нельзя игнорировать. Вот с этого момента реально что‑то начинает происходить. А если до этого вы не пытаетесь помочь всем участникам думать одинаково, а продолжаете продавать себя как решение проблемы, к которой они все еще не пришли, — это чаще просто активность, которую вы принимаете за прогресс. Бесполезный. Тратящий время впустую. Посмотрите в CRM… |
|
|
57 |
| 2026-03-23 10:11:00 | Умер контент, который можно написать без опыта Люди продолжают писать «5 трендов B2B», «как выбрать CRM», «10 советов по продажам» — и сидят в недоумении, почему это никому не нужно. Сейчас любой такой текст делается за 5 секунд нейросетью. Человек идет туда за ответом, потому что там быстрее, чем искать в поисковике. Раньше это работало. Нужно было искать, собирать, структурировать, определять, кто из авторов достоверный. Сейчас это делает ИИ. И многие считают, что это лучше и быстрее. Лет пять назад было просто написать гайд «Как настроить рекламу в Яндекс» — 40 страниц, собирал лиды пачками. Сегодня ChatGPT выдаст ту же структуру за 30 секунд, добавив свежие интерфейсы. Тот гайд больше не нужен. Не потому что плохой, а потому что его место заняла думающая за пользователя инфраструктура. Сейчас есть два типа контента. Первый — пересказ. Советы, подборки, «как правильно», аккуратно упакованные мысли. То, что можно написать, не имея ни одного реального проекта. Второй — то, что нельзя взять из воздуха. Где ты обосрался. Где потерял деньги. Где у тебя не сошлось. И что из этого получилось. Вы продолжаете писать «правильные тексты», но рынок уже живет по другим правилам. Не «как делать», а «почему это не работает в реальности». Не «с какими проблемами сталкиваются компании», а «вот где мы конкретно влетели и что это стоило». Не объяснение, а трение. И еще момент. Контент сам по себе больше не работает. Один пост — часть шума. Если вы просто выпустили статью — ее никто не обязан заметить. Работает только давление. Когда одна и та же мысль догоняет человека в разных форматах. Пост → разбор → комментарии → кейс → видео → обсуждение. На всех площадках, в разных форматах. Повторяйте, как попугай, долбите, как дятел. Тут возникает рациональный вопрос: если все перестанут писать базу — откуда ИИ будет брать информацию? Ниоткуда она не исчезнет. ИИ будет собирать базу из практики. Не из «5 трендов», а из того, что кто-то что-то сделал — и это либо сработало, либо нет. Поэтому тренды, которые вы взяли из рынка, — уже не новые. Если вы их придумали — это фантазия. Работает только то, что вы прожили. По итогу, ИИ дал бесплатные знания. Но опыт не даст. И если ваш текст — пересказ трендов, значит вы конкурируете с тем, что уже стало фоном. И в этой позиции вы выглядите аутсайдером. Умер контент, ко… |
|
|
69 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|