«Про тебя» с Дарьей Акуловой
Канал в MAXИдентификатор канала: 70763225440428
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Психология
Подписчики
47
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
+2
прирост за 7 дней
За месяц
+24
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
36
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
3
за неделю
15
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
20
за неделю
42
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 1605 | 04.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-03-30 14:58:28 | Саморегуляция - ключевая управленческая компетенция Управление ломается не из-за отсутствия стратегий. Оно ломается там, где руководитель не умеет управлять собой. И сломается быстрее, чем повлияет отсутствие стратегии. Сорвался - отменил решение. Испугался - начал контролировать. Раздражён - наказал. Устал - начал «наводить порядок». Это не менеджмент. Это эмоциональные реакции человека с властью. Саморегуляция - это не «быть спокойным». Это способность не сливать своё состояние в систему. Если руководитель: - принимает решения в аффекте - меняет правила под настроение - выносит личное напряжение в рабочие разговоры он дестабилизирует команду быстрее любого кризиса. Саморегуляция - это навык справляться с собой и со своей жизнью. Умеете это - справитесь и со сложными задачами. Руководитель без саморегуляции - это риск. Даже если он умный, опытный и «сильный». Самая взрослая управленческая позиция звучит так: «Моё состояние - моя ответственность». Всё остальное - красивые разговоры и самооправдание. Саморегуляция - … |
|
|
18 |
| 2026-03-27 21:04:26 | На этой неделе во вторник защитила первый диплом. И только сейчас дошли руки об этом написать. Неделя получилась очень живая, плотная, наполненная — из той категории, когда события происходят быстрее, чем ты успеваешь их осмыслить. Я всё ещё в эйфории. Очень понравилось выступать — есть в этом особое состояние, когда собираешь воедино всё, что прожил и изучил, и делишься этим. Писать было непросто. Местами тяжело, местами через усилие. Но при этом - по-настоящему интересно. Сейчас особенно чувствуется, сколько роста это дало внутри. Впереди ещё одна дипломная, и экзамен. Но состояние не про усталость - скорее про вдохновение и воодушевление. Очень ценно учиться там, где тебе хочется. Когда не «надо», а «мне интересно». Тогда даже сложные этапы ощущаются как что-то очень живое и правильное. На этой неделе в… |
|
|
24 |
| 2026-03-27 08:49:49 | Рубрика: Типичные заблуждения руководителя. «Нужно просто прописать регламенты». Очень часто, когда в бизнесе начинается беспорядок, появляется идея: «Надо всё прописать в регламентах - и все заработает как часы». Но регламенты - это не решение. Это инструмент. И если инструмент применён без логики - он не работает. Типичная картина: Руководитель тратит недели на написание документов. Появляются папки, инструкции, чек-листы. Всё выглядит правильно и даже красиво. А через месяц их никто не открывает. Не потому что сотрудники плохие. А потому что регламенты написаны не из реальных процессов, а «как должно быть». Регламент — это не текст. Это зафиксированный реальный рабочий путь. Если путь в жизни один, а на бумаге другой - люди будут работать по жизни, а не по документу. Всегда. Есть простой признак, что регламент будет работать. Он написан: - после наблюдения и анализа процесса - на основе реальных действий - понятным языком - и проверен в работе Не в кабинете. В жизни. Ещё одна ошибка - думать, что наличие регламента автоматически создаёт дисциплину. Нет. Дисциплину создаёт последовательность руководителя. А регламент просто помогает её удерживать. Поэтому если в системе хаос, вопрос не в том, «сколько написать документов». Вопрос в другом: есть ли у процесса логика, которую вообще можно зафиксировать. Потому что регламент - это не начало системы. Это её отражение. Рубрика: Типичны… |
|
|
18 |
| 2026-03-25 17:21:06 |
|
|
27 | |
| 2026-03-25 17:20:37 | Рубрика: Что бы я сделала на вашем месте. «Дарья, добрый день! У меня к вам вопрос. Ситуация: у меня небольшой центр косметологии. Есть врач-звезда, работает со мной 5 лет. На ней держится почти 40% всей выручки, записи к ней на месяц вперед. Но есть огромная проблема — она абсолютно неуправляема. Хамит администраторам, демонстративно игрирует новые регламенты сервиса, может опоздать на прием или диктовать мне, какие препараты закупать (даже если они нам невыгодны). Другие сотрудники видят, что ей "всё можно", и дисциплина в коллективе начала сыпаться. Я боюсь её уволить — боюсь, что за ней уйдут клиенты и я просто не вытяну аренду в следующем месяце. Что бы вы сделали на моем месте?» Рубрика: Что бы … |
|
|
24 |
| 2026-03-23 08:59:59 | Какие тренды в здравоохранении будут определять этот год В современном здравоохранении уже прочно закрепились подходы из других отраслей: пациентоориентированность, бережная финансовая модель, прозрачные процессы, маркетинг, телемедицина, экспресс-диагностика, проекты на базе ИИ. Но если убрать хайп, то ключевые сдвиги выглядят так: 1. Пациентский опыт вместо просто сервиса. Важно не только записать, а провести человека по понятному маршруту и объяснить, что с ним происходит. 2. ИИ как рабочий инструмент, а не витрина. Поддержка решений врача, автоматизация рутины, снижение ошибок - это становится нормой, а не экспериментом. 3. Cito-медицина и point-of-care. Пациенты не готовы ждать. Скорость диагностики становится частью качества помощи. 4. Телемедицина 2.0. Не видеозвонок ради видеозвонка, а гибридные модели наблюдения и сопровождения пациентов. Онлайн + офлайн. 5. Value-based. подход Фокус смещается с количества услуг на результат и экономику исходов. 6. Данные как актив. Клиники учатся управлять данными так же, как финансами и персоналом. 7. Человеческий фактор. Коммуникация, устойчивость врачей, командная работа - это уже управленческая компетенция, а не «soft skills по желанию». И важный момент: офлайн становится новым люксом. Живой приём, личный контакт с врачом, внимательное присутствие - это не исчезнет. Наоборот, на фоне цифры и ИИ ценность офлайна растёт. Бояться «потерять живых пациентов» из-за технологий точно не стоит. Какой из трендов вам интереснее разобрать подробнее? Какие тренды в з… |
|
|
45 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|