НиОчем, но по делу
Канал в MAXИдентификатор канала: 71525699947788
🔒 Приватный канал
Стиль жизни и хобби
Социальные сети и маркетинг
Подписчики
251
За 24 часа
-2
новых подписчиков
За неделю
+216
прирост за 7 дней
За месяц
+225
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
54
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
9
за неделю
34
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
1
за месяц
Просмотры на пост
96
за день
307
за неделю
302
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 49029 | 28.03.2026 |
|
|
1 | 48155 | 28.03.2026 |
|
|
1 | 47436 | 28.03.2026 |
|
|
1 | 49819 | 28.03.2026 |
|
|
1 | 20881 | 28.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 22868 | 16.03.2026 |
|
|
1 | 257028 | 02.03.2026 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-03-31 14:37:03 | Иногда руководитель принимает решения не потому что всё просчитал, а потому что *очень хочется*.... Это не стратегия, а форма самообмана. Вот три инструмента, которые помогают не попасть в эту ловушку ↓ --- «Три мнения перед решением» Если решение поддержали только вы и ваш внутренний оптимист - это не согласование. Нормальная практика, когда перед запуском собрать минимум 3 разных взгляда: — один «за» — один «осторожно» — один «это не взлетит и вот почему» И важный момент: вы просите не «оценить», а найти слабые места. --- Сценарное мышление (3 сценария) Любой проект в голове руководителя живёт по одному сценарию: «всё будет нормально». Нет, не будет. Поэтому делаем принудительно: — оптимистичный — реалистичный — катастрофический И дальше главный вопрос: что вы делаете уже сегодня, если случится худший вариант? Если ответа нет - значит, вы не управляете рисками, вы просто надеетесь. --- «Красная команда» Это когда вы официально разрешаете людям вас критиковать. Собираете небольшую группу и даёте задачу: разнести ваше решение в щепки. Одна часть команды ищет аргументы «за», другая - «против». И вот здесь происходит магия: вы впервые видите не презентацию проекта, а его реальность. --- 💬 Хорошее управленческое решение - это не когда «все согласны». Это когда вы заранее знаете, где оно может развалиться - и уже подстелили солому 🦊 ☑️☑️☑️☑️ 🔜Без инфошлака, с юмором и опытом… 😎 Канал в TG 🇷🇺 Канал в MAX Иногда руководит… | — |
|
96 |
| 2026-03-30 13:43:45 | «Советская психотерапия без психотерапии» - это отдельный жанр искусства выживания. Где вместо рефлексии → лопата, вместо тревоги → план, вместо выгорания → «соберись». Помните?? ➮ «Плохо тебе? Иди поработай — полегчает» ➮ «Депрессия? На стройку сходи\огород покопай» ➮ «Некогда страдать — работать надо» ➮ «От безделья всё это» ➮ «Соберись» ➮ «Другим хуже» ➮ «Устал? Значит, мало работал» ➮ «Меньше думай — крепче спишь» ➮ «Будет день — будет пища» ➮ «Решай проблемы по мере поступления» ➮ «Человек без дела — пустой человек» ➮ «Надо быть полезным» НО в этих фразах есть зерно правды - они вытаскивают из зацикливания в действие. ______ Советские неврологи не укладывали человека «просто полежать и подумать о жизни». Потому что человек, который лежит слишком долго, начинает уставать… от лежания. Парадокс, но рабочий. Что реально было: — режим (да, скучное слово, но оно работает) — дозированная нагрузка — нормализация сна — и всякое «закаливание», которое сегодня продавали бы как курс «перезапусти себя за 3 дня» И вот здесь важный момент, который обычно теряют в пересказах: астения — это не про «нет сил». Это про мозг, который живёт в режиме неопределённости и стресса. Когда у вас сегодня одно, завтра другое, сегодня дедлайн, завтра «ой, давай перенесём», сегодня вы герой, завтра лежите и ненавидите всех - мозг не понимает, что происходит. А значит - держит систему ВСЕГДА в напряжении «на всякий случай». И вот тут включается та самая скучная, но рабочая штука: предсказуемость снижает тревогу быстрее любых мотивационных речей. Что это значит на практике: ✅Одно и то же время подъёма. ✅Фиксированные окна активности. ✅Одинаковая нагрузка (не «сегодня 10 минут, завтра герой на 2 часа»). ✅Запланированный отдых. Чем больше предсказуемых элементов в течение дня, тем быстрее снижается внутреннее напряжение. Просто одинаковые дни, в которых мозг наконец перестаёт ждать подвох. И когда он понимает, что угрозы нет — силы начинают возвращаться. 🦊 ☑️☑️☑️☑️ 🔜Без инфошлака, с юмором и опытом… 😎 Канал в TG 🇷🇺 Канал в MAX «Советская психо… | — |
|
144 |
| 2026-03-30 00:15:07 | https://t.me/insider_infor/40967 Данный пост заставил задуматься и покопаться в теме. Действительно, фио и дата рождения - это персональные данные, на обработку которых необходимо письменное согласие. На доске почета, в общем чате, на сайте - любое публичное распространение. Однако, сам факт публикации в день рождения ≠ раскрытие персональных данных. По Федеральный закон № 152-ФЗ персональные данные — это информация, которую вы прямо сообщаете. Если написали: «Поздравляем Анну Иванову с днём рождения» то — даты в тексте нет — вы её не обрабатываете и не распространяете явно. Да, можно догадаться: «ага, пост вышел 29 марта → значит дата рождения 29 марта» Но: — это логическое предположение, а не опубликованные данные — закон не работает по принципу «кто-то может додумать» — иначе вообще нельзя было бы ничего публиковать Теперь пройдемся по пресс-релизам. 📌 Когда согласие НЕ нужно = если человек выступает в своей рабочей роли: — ФИО + должность в релизе — фото с совещания / ВКС — упоминание участия в мероприятии 👉 Это нормальная деловая коммуникация, а не «слив персональных данных». 📌 Когда согласие НУЖНО Как только вы выходите за рамки «служебной роли»: — добавляете личные детали (возраст, семья, адрес) — публикуете дату рождения — делаете человека «героем» крупным планом — используете фото в рекламе или промо 📍 Пример 1: рабочее совещание ✔️ «В совещании приняли участие Иванов И.И., директор департамента…» ✔️ общее фото встречи ❌ крупный портрет сотрудника «для красоты» ❌ скрин ВКС, где видны почты, чаты, лишние окна 📍 Пример 2: поздравление ✔️ «Поздравляем Анну Иванову с днём рождения» ❌ «Анна Иванова, 12.03.1990, мама двоих детей…» ❌ фото без согласия ❌"Поздравляем Анну Ивановну с 50-летием" Главное правило > Если человек в посте как функция — можно > Если как личная история — нужно согласие 🦊 ☑️☑️☑️☑️ 🔜Без инфошлака, с юмором и опытом… 😎 Канал в TG 🇷🇺 Канал в MAX https://t.me/ins… | — |
|
196 |
| 2026-03-28 14:23:34 | Внезапно в рабочих и не только разговорах стало модно соревноваться в страдании - «кому хуже». При этом «меряться нагрузкой» — это не про работу. Это про эмоции, которые маскируются под факты. Вчера последний рабочий звонок был про «провал сроков на неделю». Сообщили об этом спустя 2 дня. В оправдание - «такая большая нагрузка». Я на автомате: «Если будем меряться нагрузкой — ты проиграешь уже на разминке». Нытьё прекратилось. Срок - не вернуть. И вот что я потом поняла: такие колкости - это не финал, это приглашение на следующий раунд. А нам не раунды нужны. Нам нужен результат... ________________ Почему дискуссия «кому тяжелее» — плохая идея — не чинит сроки — не добавляет ресурсов — обесценивает других («мне хуже → тебе легче») — подменяет задачу эмоцией — закрепляет токсичную норму: страдать = работать И в итоге все поговорили - и всё осталось как было. Единственный рабочий ход - вернуть разговор в рабочий формат. Без оценки, без драмы. Что говорить вместо «у меня сложнее»: - Давайте не сравнивать нагрузку — это не даёт решений. - Фиксируем: срок сорван. Что делаем, чтобы это не повторилось? - Какие были риски и почему их не озвучили заранее? - Что нужно сейчас, чтобы закрыть задачу? - Какие сроки реалистичны с учётом текущей загрузки? Мини-гайд (сохраните) 1. Услышали жалобу → не спорим Не идём в «а у меня вообще…». Это ловушка. 2. Переводим в факты Сроки, задачи, причины, ресурсы. 3. Отрезаем лишнее Эмоции — отдельно. Работа — отдельно. 4. Фиксируем договорённости Кто, что, к какому сроку. Без «ну постараемся». 5. И да — про нагрузку Если ты остаёшься в этих условиях — значит, ты их принимаешь. Если не принимаешь — меняешь. Публичное страдание в чате — это не стратегия. В сухом остатке: самый сильный ответ — не «у меня хуже», а «давай к действиям». НО для любителей колкостей - оставлю пару вариантов: - Давай не будем сравнивать сложность жизни. Это не твой вид спорта. - Я в этом конкурсе давно без соперников, не обесценивай себя. - У меня не жизнь — кейс для учебников. Тебе туда пока рано. -А приз за первое место уже выдают или просто моральное удовлетворение? - Если это была попытка меня уколоть — игла тупая. 🦊 ☑️☑️☑️☑️ 🔜Без инфошлака, с юмором и опытом… 😎 Канал в TG 🇷🇺 Канал в MAX Внезапно в рабоч… | — |
|
383 |
| 2026-03-27 17:13:25 | Какое снимать видео госструктурам в 2026… Коротко: людям не интересно, как вам сложно и как вы работаете. Им интересны только они сами, а точней - что они получают или где они выиграли. ⸻ Рабочая формула Не: «мы реализовали программу» А: «теперь у вас это быстрее / дешевле / проще» ⸻ 6 форматов, которые реально заходят 1. «Что изменилось для тебя» Пример: «Раньше согласование — 14 дней. Сейчас — 3. Вот за счёт чего» ⸻ 2. «Где ты экономишь» Пример: «Эта мера экономит бизнесу до 15% затрат. Показываю на одном кейсе» ⸻ 3. «Как это работает (без боли)» Пример: «Что происходит после подачи заявки — без бюрократии и мифов» ⸻ 4. «Ты мог не знать» Пример: «Если у вас производство — вы уже можете получить это. Большинство не пользуется» ⸻ 5. «Один кейс — один результат» Пример: «вы получите товар в 2 раза быстрее благодаря этой мере» ⸻ 6. «Было / стало» Пример: «Как было с этим процессом раньше — и как сейчас» ⸻ Что не работает (но все продолжают снимать) • «состоялось совещание…» • интервью на 5 минут без монтажа • диктор + слайды из PowerPoint • видео, где нет ответа на вопрос: «и что мне с этого?» ⸻ И напоследок нужно ли показывать «процесс изнутри» Да. Но там, где люди могут подумать,что их обманывают. Например, как проходит отбор заявок (показать этапы и сроки, рассказать критерии). или почему стоит дороже/дешевле. Сама внутрянка как вы сидите с бумажками - вызовет только негатив. ____ Госвидео в 2026 — это «смотрите, как вам стало легче из-за нас» Всё остальное — архив для внутреннего пользования 🙂 🦊 ☑️☑️☑️☑️ 🔜Без инфошлака, с юмором и опытом… 😎 Канал в TG 🇷🇺 Канал в MAX Какое снимать ви… | — |
|
445 |
| 2026-03-27 10:10:49 |
|
|
376 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|