Бюро Сучкова
Канал в MAXИдентификатор канала: 72197561402092
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Подписчики
22
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
0
прирост за 7 дней
За месяц
0
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
48
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
5
за неделю
5
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
21
за день
25
за неделю
25
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 236 | 10.04.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-09 15:01:54 | IT Бюро х NAK: как мы обновили сайт, чтобы в нем сочетались удобство и душа бренда Завершаем серию постов про кейс для девелопера NAK из Казахстана. Над проектом одновременно работали команды стратегии и IT — на каждом этапе сверялись друг с другом, чтобы смыслы обновленного брендинга считывались на каждом экране сайта. Важно было оживить сайт, сделать его понятным и интуитивным, а еще обновить админку — чтобы команде девелопера было удобно редактировать контент. Кстати, ребята из IT собрали чек-лист по подготовке контента для сайта девелопера — забрать его можно в нашем Бюроботе. В итоге получился сайт, который отразил культурную идентичность девелопера, выделил компанию на рынке и стал удобным для пользователей. → Смотреть кейс на новом сайте Бюро IT Бюро х NAK: к… | — |
|
21 |
| 2026-04-09 08:52:36 | Сколько есть лидов на локальном рынке: емкость, конверсия и работа команды Часто случается ситуация, когда девелопер закладывает в план резкий рост продаж и ожидает от маркетинга пропорционального увеличения количества лидов. Даже при условии, что бюджет кратно увеличили, команда может столкнуться с базовыми ограничениями и задаться вопросом: возможно ли найти на локальном рынке столько целевой аудитории, чтобы этот объем сделок обеспечить. Мыслями с митапа делимся в карточках и подробно разбираем, что делать, когда амбициозный план продаж расходится с реальным спросом. А если останутся вопросы — будем ждать в Бюроботе на диагностику от нашей команды. Поможем разобраться в ситуации и составим конкретный план действий. Сколько есть лид… | — |
|
22 |
| 2026-04-08 10:42:45 | Куда уходит прибыль девелопера до старта продаж В новом подкасте обсуждали исследование Яков и Партнеры (ex-McKinsey) и разбирались, где в российском девелопменте прячется 220% скрытой эффективности. Одна из причин — непродуманная квартирография. В разговоре выяснили, как ошибки в проектировании лишней площади замораживают прибыль и вынуждают маркетинг выдумывать новую целевую аудиторию. Если пропустили полный выпуск ниже делимся ссылками для просмотра: → Смотреть на YouTube → Смотреть в VK Видео Куда уходит приб… | — |
|
29 |
| 2026-04-08 10:38:09 | Финансы vs Маркетинг: как создать рабочую модель воронки, учитывая все возможности и ограничения В одном из предыдущих постов рассказали, что делать, если план продаж увеличили, а бюджет оставили прежним. Сегодня говорим о том, как в принципе рассчитывать бюджеты. Идеальный сценарий: взяли план по продажам (отталкиваемся от необходимого темпа выбытия лотов), определили нужное количество лидов и возможный бюджет. На практике: всегда встречаются ограничения. Это может быть процент от выручки или фиксированная сумма для каждого канала, которая ставит нас в рамки. В реальности маркетинговый бюджет не может быть бесконечным, а значит должен отвечать сразу двум требованиям. В карточках на примере разобрали, как закрыть потребность в лидах и не выйти за лимиты финансов. А чтобы узнать, пройдут ли ваши планы проверку на реальность — в Бюробот добавили чек-лист для самодиагностики. Финансы vs Марке… | — |
|
23 |
| 2026-04-07 08:01:20 | Докрутили новый выпуск подкаста Внутри четыре большие темы про стратегию, продукт, маркетинг, команду и то, как все это формирует эффективность в девелопменте. Стратегия: 50 лет продукта или план на месяц Почему цикл жизни проекта превышает 50 лет, а горизонт планирования застройщика сводится к планам на месяц. И как проектирование квартирографии в отрыве от реального спроса превращает избыточную площадь в каждой планировке в замороженную прибыль. Продукт: цена переделок и минус лишние опции На первый план возвращается запрос на простое и понятное качество продукта. А попытка сэкономить на стандартах строительства приводит к прямым потерям дивидендов на этапе гарантийных переделок. Маркетинг: отказ от охватов и дорогие лиды Обсудили, почему сокращение бюджета на узнаваемость бренда — ошибка, которая уже через полгода приводит к кратному росту стоимости лида. И как знания об аудитории часто оказываются внутренними фантазиями, когда все данные можно быстро собрать через агентов. Команда: неработающие регламенты и издержки бюрократии Главная проблема в управлении — разрыв между регламентом и его исполнением (правила написаны, но никто их не соблюдает). Бюрократия и глухой телефон приносят прямые убытки, а скорость принятия решений становится главным конкурентным преимуществом. Целый час живого разговора — можно смотреть или слушать в фоновом режиме. Сохраняйте и тыкайте по ссылкам. → Смотреть Youtube → Смотреть VK Видео Докрутили новый … | — |
|
32 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|