Екатерина Пономарева
Канал в MAXИдентификатор канала: 72451097775432
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Образование и наука
Подписчики
95
За 24 часа
-3
новых подписчиков
За неделю
-9
прирост за 7 дней
За месяц
-9
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
100
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
5
за неделю
34
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
128
за день
120
за неделю
64
за месяц
Данные за последний месяц
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-02 05:00:03 | Сегодня знание технологии продаж ≠ результат. Продавцы вроде бы всё делают правильно и всё равно продаж нет или сильно проседают — это сегодня самая распространенная боль бизнеса. На консультациях эти же руководителю рассказывают мне: ✅ менеджеры знают этапы, ✅ задают вопросы и презентует, ✅ работают с возражениями, Клиент всё равно не покупает. Почему? Потому что клиент изменился быстрее, чем инструменты продаж. Что реально изменилось? Ловите краткую шпаргалку: 1️⃣. Недоверие стало базовым состоянием. Клиент не верит «по умолчанию». 2️⃣. Рациональность ушла на второй план. Решение = эмоции + безопасность + смысл. 3️⃣. Цена больше не самый главный фактор. О цене думают, но покупают там, где еще и спокойнее. Главный сдвиг! Раньше продавали через: →аргументы→давление→технику. ❗️Сейчас покупают через: →ощущение→контакт→доверие. И это нельзя «вставить в скрипт». Что с этим делать? Менять не фразы. Менять модель. Именно на этом построен бесплатный* тренинг 🗓21.04: «Как продавать в новой реальности: продажи в условиях снижения спроса и бюджета». Он о 3-х уровнях, которые влияют на результат: ☑️ мышление: как вы видите клиента, ☑️ состояние: что вы транслируете, ☑️ диалог: как вы ведёте разговор. Что даст программа? ✅ Понимание, почему клиенты не покупают сейчас. ✅ Навык быстро создавать контакт без давления. ✅ Умение уводить разговор из цены в ценность. ✅ Спокойствие и уверенность в переговорах. Ваши старые проверенные вроде инструменты больше не дают результата — это сигнал: пора обновить подход. 👉🏼 Участие бесплатно после регистрации. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Сегодня знание т… |
|
|
57 |
| 2026-04-01 05:30:05 | Когда люди приходят на наши проекты (а в этом году нам уже 30 лет 🥳, и 25 из них мы организуем тренинги), они видят только результат: эксперта, готовую программу, рабочую атмосферу и т.д. Но за любым таким тренинговым днём стоит большая работа и даже экосистема 😌🙌. Представьте: живое мероприятие на 40 управленцев — это не только обучение, а еще и пространство, где встречаются идеи, опыт и полезные знакомства. Поэтому вокруг наших проектов всегда появляются компании — ПАРТНЕРЫ 🤝, которым важно быть рядом с этой аудиторией: предпринимателями, руководителями, специалистами по управлению персоналом. Иногда такие ПАРТНЕРЫ помогают сделать мероприятие комфортнее для участников ☺️. Иногда дают полезные сервисы, подарки или решения для бизнеса. Фактически почти каждый тренинг в «ТРИЭС-Персонал» — это небольшое профессиональное сообщество на один день. 📢 В 2026 году мы открываем партнёрские форматы для наших сборных тренингов. Если вы представляете бизнес, для которой важен прямой контакт с предпринимателями и управленцами — пишите в личные сообщения или поставьте любой знак в комментариях👇️ (расскажем, как это будет устроено). ⚡️НАПОМИНАЕМ: 21 апреля стартует серия живых бесплатных тренингов при поддержке Центра «Мой бизнес» Омской области. Первые 7 программ уже в календаре. Вы тоже можете стать участником: 👉 выбирайте тему и регистрируйтесь. Когда люди прихо… |
|
|
128 |
| 2026-03-31 05:00:04 | Главная ошибка бизнеса сегодня: продолжать работать «как раньше». Это касается всех процессов компании,☝🏼но сильнее всего бьёт по главному: продажам и управлению ими. Именно здесь изменения стали критичными: старые подходы многими еще используются, но уже не дают результата. И, если в других функциях это замедляет рост, то в коммерческой — напрямую обрезает деньги. Последние 20 лет бизнес в России рос на понятных рычагах: усилить рекламу → нарастить поток → дожать скриптами → закрыть в сделку. Это работало. Долго. Сейчас рынок изменился. И глубже, чем кажется. Что имеем? • Клиент стал тревожнее и осторожнее. • ️Цикл сделки вырос. • ️Решения принимаются медленнее. • Лояльность почти исчезла. • ️Сравнение стало нормой, а не этапом. ❗И главное: давление на клиента больше не ускоряет продажу — оно её убивает. Сегодня клиент может даже не сопротивляться открыто. Он просто уходит. Что я вижу в компаниях прямо сейчас? • Лиды более-менее есть (у кого-то меньше, у кого-то больше), но конверсия все равно низкая. • Скрипты есть, но не работают. • ️Отдел продаж «что-то делает», но результат нестабилен. • Руководители смотрят в СРМ, но не понимают, где теряются деньги. У всех возникает одно ощущение: «нужно ещё немного что-то подкрутить»! ❗️Но проблема глубже → новая реальность. Продажи перестали быть набором техник, работой «менеджеров», функцией одного отдела. Сегодня продажи → это доверите + психология + управление + система. Если хотя бы одного элемента нет — результат становится случайным. ⚠️ Главный риск: можно продолжать обучать людей техникам → менять скрипты → усиливать контроль, но если не меняется подход — система «сыпется» медленно, но неизбежно. Хорошая новость 😌: такая ситуация в реалиях 2026 года не тупик, а вопрос пересборки. Есть 2 практических решения, с которых можно начать — они закрывают обе стороны проблемы: 1️⃣. Как продавать в новой реальности? 2️⃣. Как управлять продажами так, чтобы результат стал предсказуемым? Смотрите ️🗓️ в КАЛЕНДАРЕ апреля: 2 программы для решения! Участие бесплатное* после регистрации. В следующих постах разберу оба направления подробнее: что работает и не работает сейчас. *Программы проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Главная ошибка б… |
|
|
157 |
| 2026-03-30 05:00:02 | ⚡️2026: бизнес меняется — мы собираем решения под новые правила. Наконец-то готовы сообщить вам вау-новость 🤩🔥: в апреле стартует серия живых тренингов при поддержке Центра «Мой бизнес» в Омской области. Это обучение будет оплачено за вас 👏! Но не просто обучение: в начале года мы много говорили о том, что происходит с рынком труда, как меняются привычные управленческие подходы и вообще, как меняется бизнес-среда и наша жизнь в ней. Теперь следующий шаг 😌: мы собираем для вас большую практическую программу на весь 2026 год — как раз под эти новые реалии. Каждая тема — ответ на реальные узкие места бизнеса сейчас: • перегруженные команды и падающая продуктивность, • выгорание и низкая мотивация, • нестабильные продажи и сложные переговоры, когда клиенты экономят, • управленческие решения «вслепую» и многое другое. Календарь формируем по 3-м направлениям: ✔ ️управленческие компетенции, ✔️ продажи и коммуникации, ✔️ управление собой и ресурсом. Первые мини-анонсы проектов уже в 👉🏼 КАЛЕНДАРЕ. Расписание будет постоянно пополняться. Следите за подробными анонсами. Сейчас лучший момент выбрать то, что закрывает ваши текущие задачи 😉. *Программы проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». ⚡️2026: бизнес м… |
|
|
138 |
| 2026-03-26 05:00:02 | 📩 Наполеон не отвечал на письма сразу. Это урок для руководителей в 2026 году! Есть известная история про Наполеона Бонапарта: он мог откладывать письма с жалобами и «срочными» вопросами на 2-3 недели. Не из лени. Из расчёта. Часть проблем за это время исчезала сама, а часть решалась без его участия. То, что оставалось нерешенным, действительно требовало внимания! Теперь о реалиях наших дней. 2026 год. Россия. Руководитель просыпается — уже 47 сообщений в чатах 😳, несколько новых изменений в законодательстве, риски, штрафы...🤯 Чаты. Клиенты. Сотрудники. Подрядчики. Банк. Законы. Каждое — «срочно». И…. многие реагируют мгновенно. Потому что кажется: это и есть эффективность. ☝🏼Но вот парадокс: чем быстрее вы отвечаете на всё подряд — тем больше система привыкает жить ЧЕРЕЗ ВАС — Вы становитесь не стратегом, а диспетчером. 3 урока-вывода для сегодняшнего бизнеса: 1️⃣ Не всё срочное — важное. Рынок турбулентный. Шума много. Если реагировать на каждый импульс — что от вас и компании останется? 2️⃣ Быстрая реакция закрепляет зависимость. Каждый раз, когда вы решаете чужую задачу, вы обучаете команду не решать её самостоятельно. 3️⃣ Пауза — недооцененный управленческий инструмент. Иногда (не всегда!) лучший ответ — не мгновенный, а точный и системный. Если всё проходит через вас — вы не управляете системой, а являетесь ее «узким местом». Честный вопрос к вам, руководители: Вы сейчас больше реагируете или управляете? 📩 Наполеон не от… |
|
|
117 |
| 2026-03-24 12:01:12 | УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 2026 ⬇️ Встречаются на конференции 2 предпринимателя: японец и русский. Одна сфера бизнеса, похожие объёмы производства... Японец говорит: «У меня работают 9 человек». Русский кивает, понимает, что у него такое же производство, но работают 100 человек. Пауза. Неловкость. Русский говорит: «У меня 10 человек». Ночью японец не спит. Считает в голове процессы, смены, функции. На утро не выдерживает и спрашивает русского: «Слушай, а что у тебя делает десятый?». Смешно 🤭? Но ситуация не смешная, потому что почти в каждой компании есть свой «10-й» сотрудник — чьи функции, роли когда-то были нужны или были «на всякий случай»/«пусть будет, пригодится». У вас есть такие «10-е»? Не знаете? Вы анализировали это? Нужны ли они сейчас и чем занимаются, если операционки меньше не становится, задачи не исчезают, а руководители и сильные специалисты все равно перегружены? ☝🏼️За 15+ лет работы регулярно вижу одно и то же: начинаем анализировать процессы и видим — проблема ❌ не в людях. Проблема в том, что процессы не пересобраны под текущие цели. Функции размножаются быстрее, чем результат. И самый неудобный вопрос для собственника звучит так: вы точно понимаете, кто в вашей системе создаёт ценность, а кто просто занимает место в схеме 🤔? Если ответ неочевиден — это не повод для самокритики. Это повод для диагностики. Могу сделать ее для вас! Работаю в формате консультации. Можете оценить эффективность ваших процессов: ✅ разложим структуру компании по функциям, а не по фамилиям; ✅ покажем, где дублирование и «размытая ответственность»; ✅ определим, с каких шагов начать оптимизацию без хаотичных сокращений людей; ✅ наметим план повышения производительности без перегруза ключевых сотрудников. Поставьте любой знак👇🏼, если не хотите, как тот японец всю ночь думать: а что же делает мой 10-й 😉? УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ Р… |
|
|
105 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|