ПроСистему
Канал в MAXИдентификатор канала: 72544922090202
🔒 Приватный канал
Авторский
Бизнес и финансы
Подписчики
121
За 24 часа
-6
новых подписчиков
За неделю
+43
прирост за 7 дней
За месяц
+107
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
75
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Цена рекламы
1000 ₽
за размещение
Условия размещения
1/24 (1ч в топе, 24 ч в ленте)
Контакт MAX
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
8
за неделю
11
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
92
за день
104
за неделю
111
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-01 09:33:06 | Частая мысль предпринимателя: «Мне просто не везёт с людьми». Но, если посмотреть глубже. Сотрудник не может давать результат, если у него нет: — чёткой задачи — понятного результата — критериев “норм / не норм” — обратной связи Если этого нет — человек начинает работать «на ощущениях» А это всегда: - ошибки - хаос - нестабильность И в итоге кажется, что проблема в людях, в плохой команде. Хотя проблема в условиях, в которых они работают. Когда нет четкого ТЗ, тогда и результат... вы сами знаете. Частая мысль пре… |
|
|
75 |
| 2026-03-31 19:48:05 | Из практики хочется поделиться еще одним частым вопросом: ПОЧЕМУ CRM НЕ РАБОТАЕТ? «У нас есть CRM, но толку нет» Слышали это десятки раз. И почти всегда причина одна: CRM — это не система. Это инструмент. Если внутри бизнеса нет: — понятного процесса — этапов сделки — правил работы — контроля CRM превращается просто в «табличку, куда что-то заносят». И тогда: •менеджеры ведут её как хотят •данные неактуальны •аналитика бесполезна И создаётся ощущение: «CRM не работает, зря тратим деньги» Хотя на самом деле нет общих правил работы внутри, на которые она должна опираться. Вывод: для системой работы одного инструмента учёта недостаточно. CRM усиливает то, что уже есть. Если есть порядок — она усиливает порядок. Если хаос — усиливает хаос. Из практики хоче… |
|
|
92 |
| 2026-03-30 11:41:39 | «ГДЕ ТЕРЯЮТСЯ ДЕНЬГИ (И ЭТО НЕ МАРКЕТИНГ)» Большинство предпринимателей думают, что их рост упирается в маркетинг. Нужно больше заявок. Больше трафика. Больше лидов. Но когда начинаешь разбирать бизнес, понимаешь, что деньги теряются вообще не там. 4 места, где чаще всего «сливается» выручка: • НЕ ОБРАБАТЫВАЮТСЯ ЗАЯВКИ Забыли, не успели, не перезвонили или ответили через 2 часа • НЕТ ЕДИНОГО СКРИПТА Каждый менеджер продаёт «как умеет» → разная конверсия • НЕТ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА Никто не слушает звонки → ошибки не исправляются • НЕТ ПОВТОРНЫХ КАСАНИЙ Клиент не купил — и всё, его «потеряли» И в итоге: деньги уже пришли в бизнес, но до кассы не дошли. И это снова не про «плохие продажи». Это про отсутствие системы. «ГДЕ ТЕРЯЮТСЯ ДЕ… |
|
|
106 |
| 2026-03-28 14:01:50 | Почему появляется ощущение «нет опоры»? Мы много смотрим сейчас процессов изнутри. И почти всегда за этим состоянием стоят одни и те же вещи. Это 5 точек, на которых держится опора в бизнесе: 1. ПОНЯТНО, КТО ЗА ЧТО ОТВЕЧАЕТ Если задачу можно «перекинуть» — она не выполняется 2. ЕСТЬ ПРОСТРОЕННЫЙ ПРОЦЕСС ПРОДАЖ Не «кто как умеет», а единый путь клиента 3. ЕСТЬ ЦИФРЫ Не «ощущение, что нормально», а конкретика: сколько пришло → сколько купило → где теряется 4. ЕСТЬ КОНТРОЛЬ Не постоянный контроль всего, а понятные точки, где видно отклонения 5. ЕСТЬ РЕГУЛЯРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ Планёрки, разборы, корректировки, а не хаотичные решения Если хотя бы 2–3 пункта выпадают, появляется то самое состояние: «я вроде работаю, а легче не становится» И это не про слабый бизнес. Это про отсутствие системы. Сохрани этот список и посмотри на свой бизнес со стороны. Почему появляетс… |
|
|
108 |
| 2026-03-27 13:52:28 |
|
|
113 | |
| 2026-03-27 09:40:13 | Продолжение... Мы вчера копнули глубже в его бизнес. Разобрали продажи и работу команды. И что оказалось? Он был уверен, что проблема толькл в людях. Что: — не дожимают — не берут ответственность — «какие-то не такие» Но когда начали смотреть как у него всё устроено внутри, картина резко поменялась. У сотрудников: • нет чётких задач • нет понятных показателей • нет единого процесса работы • нет точки контроля То есть каждый работает «на ощущениях». И в этот момент осознание. "Так, может, дело не в людях?.." Когда ты перестаёшь искать «виноватых» и начинаешь видеть систему. Правда в том, что даже сильные люди в слабой системе начинают сыпаться. А в нормальной системе — растут. И его фраза в конце была: "Теперь понятно, почему мне так тяжело". Не потому, что не справляется. А потому, что у него нет опоры. Это одна из самых частых причин выгорания в своём деле, в своём бизнесе. Вечный хаос, отсутствие системных действий, постоянная тревога "а что дальше?". С чего можно начать в такой ситуации? Как навести порядок? Поделитесь в комментариях вашими идеями 💡👇 Продолжение... … |
|
|
111 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|