Бизнес - картина маслом с Еленой чернышовой
Канал в MAXИдентификатор канала: 72829583085004
🌍 Открытый канал
Бизнес и финансы
Авторский
Подписчики
8
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
0
прирост за 7 дней
За месяц
0
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
100
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
10
за неделю
10
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
9
за день
10
за неделю
10
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-01 15:44:27 | Вы руководитель или справочное бюро? Когда я вспоминаю один из периодов своего управления, я называю себя "справочным бюро". Окно не закрывалось - ко мне все время шли с вопросами. Сначала мне это даже нравилось. Казалось, без меня ничего не работает. Но со временем я начала понимать, что не управляю процессом. Я просто не могу сосредоточиться, потому что каждую минуту кто-то прибегает с вопросом. Сотрудники уходят домой, а моя работа только начинается. Самое страшное в этой ситуации - ты реально как белка в колесе. Только не ТЫ его крутишь, а ОНО тебя. И у тебя нет ни минуты, чтобы остановиться и подумать, как из этого выйти. В какой-то момент появляется ощущение, что ты застрял. На самом деле, в этот момент вы застряли в системе «вопрос - ответ». И чем дальше, тем хуже. Задачи усложняются, требуют времени и внимания. Но вместо этого весь день уходит на бесконечный «пин-понг» с сотрудниками. Вечером уже нет ни сил, ни энергии, ни вдохновения. Это приводило меня в уныние. Я ругала сама себя, что не справляюсь, доводила себя до бессонницы, но ничего поделать не могла. С каждым разом результат становился только хуже. И это продолжалось до тех пор, пока я не поставила себе цель - вернуть управление процессом в свои руки. С этого момента начался мой опыт построения такой системы, которой я могу ЛЕГКО УПРАВЛЯТЬ – это было мое обязательное условие, потому что «пин-понг» — это тоже система, но ты ей не управляешь. Важно осознать: вы управляете системой или она вами. Это и есть та точка, где вы начинаете управлять, а не жить в бесконечной игре «вопрос – ответ». Вы руководитель … |
|
|
6 |
| 2026-03-31 20:42:50 | Сегодня провела вебинар для школы «БИЗНЕС ИНСАЙТЫ» на тему «Как сформировать успешную стратегию выхода из кризиса». На вебинаре присутствовало 240 человек, задавали много вопросов. Предприниматели озабочены ситуацией, не понятно, что будет дальше и, как сохранить бизнес в таких условиях. О чем говорили: 1. Кризис – время меняться. Кто этого не сделает, тот не выживет. 2. В первую очередь начинаем искать такой продукт и такую целевую аудиторию, которые в сегодняшней реальности востребованы и приносят хорошую прибыль. Нельзя сидеть и ждать, что все само решится и продажи снова вырастут. Пока будете ждать, наступит точка невозврата. 3. Следующий шаг – создать правильную систему продвижения в новой реальности. Генерировать много идей и сразу же проверять их в реальности, выбирать самые способные приносить прибыль. 4. Привести расходы в тонус, нормировать все закупки. 5. Проверить процессы на эффективность, один не верный шаг в процессе рождает огромное количество затрат. Перестроить процессы так, чтобы повысить эффективность сотрудников и высвободить ресурсы для выхода из кризиса, потому что наступило время, когда «чтобы стоять на месте нужно очень быстро бежать». Получила благодарственное письмо. Мне приятно. Сегодня провела … |
|
|
9 |
| 2026-03-30 23:02:30 | 31.03.26г. 16:00. Бесплатный вебинар "Как сформировать успешную стратегию выхода из кризиса" Бизнес-школа «БИЗНЕС ИНСАЙТ» приглашает на бесплатный вебинар «Как сформировать успешную стратегию выхода из кризиса». Вебинар проведет Елена Чернышова — 25+ лет в реальном бизнесе: эксперт по выводу компаний из кризиса и построению эффективных процессов. Этот вебинар для предпринимателей. Реальная история о том, как вышли из двойного кризиса. Регистрация на странице: https://bi-school.ru/310326-besplatnyj-vebinar-kak-sformirovat-uspeshnuyu-strategiyu-vyhoda-iz-krizisa/ 31.03.26г. 16:00… |
|
|
18 |
| 2026-03-30 23:01:32 | Худший помощник в управлении сотрудниками. Совсем недавно со мной произошла история, о которой я хочу рассказать. Я общалась со своим подчиненным. У нас была плановая встреча, вопросы были обозначены заранее. В процессе общения я выясняла в какой стадии находятся поставленные задачи. Разговор был ровным, доброжелательным, но при этом я чувствую, что сотрудник находится в напряжении. В какой-то момент, в разговоре я задала вопрос: - Как бы вы хотели, чтобы я с вами общалась, чтобы вам было комфортно? Человек сначала смутился, а потом начал общаться начистоту. В процессе поиска ответа на мой вопрос, мы выяснили, что сотрудник испытывает страх передо мной, как на экзамене и старается найти правильный ответ. Почему я задала этот вопрос? Когда сотрудник рассказывал мне про выполнение задачи, я поняла, что он выполняет задачу совсем не так, как мы обсуждали. Причем, обсуждали мы это несколько раз. И я сделала выводы, что он меня не слышит, хотя в момент обсуждения он присоединяется и демонстрирует понимание. Именно по этой причине я задала свой вопрос, чтобы понять причину и устранить ее. Так вот, страх - худший помощник в управлении людьми, будут бояться и косячить от страха. Но самое интересное было дальше, когда мы стали разбираться почему человек меня боится. Так как я управляю людьми уже 25 лет, я прошла стадию эмоционального управления и разочарования людьми, когда возмущение сильно возбуждает и ты набрасываешься на виновника, как Змей Горыныч, я всегда нахожусь в ровном состоянии, доброжелательно разбираю ошибки и косяки. Но тем не менее, человек меня боится, странно. В чем причина? Потихоньку нащупывая причины, мы докопались до истины - это оказалось чувство вины, которое испытывает человек, потому что не выполнил задачу до конца. Кажется, что это хорошее чувство, но служит оно нам очень скверно, надо бы изменить ситуацию. Когда стало понятно с чем работать, мы начали обсуждать, как правильно реагировать на это чувство и, что делать, необходимо показать человеку эффективный способ проработки чувства вины - чтобы избавиться, надо выполнить. Вроде бы встреча закончилась на позитивной ноте, человек выдохнул, расслабился, но я точно знаю, что с одного разговора люди редко меняются, а значит будем продолжать. Каждый человек индивидуален, я к каждому сотруднику ищу подход, стараюсь каждому подсветить путь. Ювелирная работа. Мое мнение - это очень хороший инструмент, проводить встречи с людьми о том, что они чувствуют, я все время его использую, чтобы настроиться на волну человека, лучше его понимать, установить с ним связь. Все это помогает управлять людьми без напряжения, ты просто знаешь где у него кнопка, ты понимаешь его, я он понимает тебя. Так и живем душа в душу. #управлениелюдьми Худший помощник … |
|
|
12 |
| 2026-03-30 22:46:29 | Как получить доступ к моим знаниям и навыкам? «Клад не должен быть зарыт!» - Так решила я, когда восстала из пепла, как птица Феникс. Мой девиз по жизни всегда был: «Делиться!» и теперь я делюсь огромным багажом своих знаний и умений. Как я это делаю? Через консультацию, менторство, аудит бизнеса, сопровождение проекта. Отзывы моих клиентов можно посмотреть в карусели. Подробнее о каждом продукте: КОНСУЛЬТАЦИЯ Цель – получить ответы на вопросы, которые сложно найти, узнать, как правильно, услышать, как это было на практике. Клиент: Готовит вопросы, которые он хочет обсудить. Консультант - Я: Даю ответы на вопросы, рассказываю, как лучше решить, что сделать, объясняю почему, рассказываю истории из практики. Результат – вы получите ответы на свои вопросы и обоснование, почему именно так я считаю. МЕНТОРСТВО Цель – получить знания и внедрить их в практику, наработать навыки, научиться и получить результат. Клиент - ученик: Озвучивает запрос на развитие, получение определенного навыка, чему хочет научиться, какие качества хочет развить. Определяет точку А – где находится, и точку Б – куда хочет попасть. Определяет какой результат хочет получить. Наставник - Я: Готовлю план на 12 встреч, на 3 месяца, согласно которому будет проходить обучение. Озвучиваю план, обсуждаем путь, по которому предлагаю пройти ученику. На встрече я даю теорию и задание на неделю. Рассказываю, как правильно выполнять задание. Я могу давать инструменты, которые помогут выполнить задание, но чаще я предлагаю самому сделать инструмент, чтобы получить навык создания инструментов. Результат – вы освоите новые знания, научитесь применять их на практике. Получите желаемый результат. СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОЕКТА Цель – внедрить изменения, запустить новый проект. Клиент: Ставит цель на изменение. Определяет точку А – где находимся, точку Б – куда хотим попасть. Реконструктор бизнеса Я: 1. Провожу аудит ситуации. 2. Готовлю план проекта. 3. Составляю перечень ресурсов для внедрения изменений. 4. Готовлю инструменты для реализации проекта. 5. Провожу обучение сотрудников. 6. Ставлю задачи согласно плану. 7. Разрабатываю мотивацию. 8. Выступаю проводником всего проекта. 9. Количество встреч варьируется относительно ситуации. Результат – планируемые изменения внедрены, процессы изменены, запущен новый проект, выполнены все пункты плана, получены новые знания, освоены новые навыки. АУДИТ БИЗНЕСА Клиент: Меня не устраивает ситуация, которая происходит в бизнесе, но я не понимаю по какой причине и с чего начать изменения. Реконструктор бизнеса - Я: 1. Провожу аудит бизнеса. 2. Готовлю отчет и пояснительную записку. 3. Готовлю план реализации изменений для устранения проблемы. Результат – клиент получает подробный анализ ситуации в компании, выводы по какой причине это происходит. Рекомендации, что необходимо делать, чтобы изменить ситуацию. Формат сотрудничества определяем по личному запросу. Отправляйте заявку в л.с @eb_chernyshova #бизнеслегко_еч #лидерство_еч #моякоманда_еч Как получить дос… |
|
|
10 |
| 2026-03-30 22:38:21 | Приветствую всех сюда входящих! Меня зовут Елена! Это имя очень древнее и обозначает 🔥Факел. Как проходил мой огненный путь: Я – целый год работала в школе учителем математики. Я – 7 лет банковский служащий. Я – главный бухгалтер АО Я – ТОП менеджер с 20 летним опытом. Мои результаты: ⁃ вывела компанию из кризиса ⁃ прошла 3 экономических кризиса без падения ⁃ систематизировала бизнес ⁃ вывела компанию из убытков Хмлн$ в прибыль ХХмлн€ ⁃ компания заработала > 1 млр₽ ❇ Сейчас Я предприниматель. Бизнес – моя стихия. Для кого этот канал Этот канал для собственников бизнеса и руководителей, которые хотят выстроить сильную команду, понятную структуру управления и перестать держать всё на личном контроле. Если вам важно не просто "работать больше", а управлять осознанно и системно - вам сюда. Менторство. Тренинги. Школа мастерства для руководителей. С чем я работаю: - выстраивание команды и распределение ответственности - систематизация процессов - внедрение изменений - управление без перегруза руководителя - выход из кризисных ситуаций Руководители, с которыми я работаю - спокойные, уверенные и свободные в принятии решений. Эффективность - мой конёк. Волшебство происходит уже через 3 месяца работы. Несколько кейсов: - Вернула оборотный капитал на 30 млн. руб. и добавила к нему столько же. - Распределила задачи среди подчиненных, что помогло своевременно выполнять плана. - Экономия затрат на предприятие составила 50 млн. руб. в год - Переписали структуру компании. Все получили свою зону ответственности для реализации стратегии компании. По итогу=> - Исчезла очередь из сотрудников в кабинет директора. С чего начать в канале: Чем точно НЕ должен заниматься собственник https://max.ru/id246504415310_biz/AZ1ANJgZW8k Планёрки, которые работают https://max.ru/id246504415310_biz/AZ1ANU3nOjs Почему отсутствие KPI приводит к провалу https://max.ru/id246504415310_biz/AZ1ANhd3DwY Как научить подчинённых принимать решения https://max.ru/id246504415310_biz/AZ1ANqOURtw Приветствую всех… | — |
|
9 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|