🌍
Открытый
·
ID 68370483527756
Школа управления СКОЛКОВО
Образование и наука
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Образование и наука
Бизнес и финансы
Подписчики
2'597
Вовлеченность (ER)
16 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+1
+ 7 дн
+15
+ 30 дн
+75
Подписчики
2'597
За 24 часа
+1
За неделю
+15
За месяц
+75
Вовлеченность (ER)
16 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
9
за неделю
40
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
486
за день
531
за неделю
548
за месяц
Данные за последний месяц
Граф рекламных связей beta
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
144
MAX
14
TG
130
Каналов
Всего
33
MAX
12
TG
21
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Михаил Степнов про ИИ
[telegram]
|
2 | 1834 | 10.10.26 |
Skolkovo School of Manag…
[telegram]
|
92 | 43537 | 09.10.26 |
СКОЛКОВО Старт
[telegram]
|
1 | 3620 | 06.10.26 |
Авто Мир #5517
[max]
|
50 | 76263 | 21.07.26 |
Маркетинг Гуру #1173
[max]
|
28 | 460067 | 18.07.26 |
Tech Daily #1336
[max]
|
14 | 486278 | 14.07.26 |
|
Финансы и рынки #6778
[max]
|
1 | 80141 | 05.09.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
4
MAX
4
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
СКОЛКОВО Стиль жизни
[max]
|
3 | 265 | 17.04.26 |
|
Noôdome
[max]
|
1 | 214 | 13.04.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-10-09 17:58:52 | Рекомендациями книг о трансформации университетов делится Ольга Назайкинская, директор Центра трансформации образования СКОЛКОВО, академический директор программы «Школа ректоров». Университет меняется медленно, и на то есть причины. Внутри него уживаются разные культуры и даже разное ощущение времени, а привычные правила годами поощряют стабильность. В подборке — книги, которые помогают руководителю увидеть, откуда берется сопротивление, и выстраивать изменения с учетом того, как университет устроен на самом деле. ✧ "Whatever It Is, I'm Against It": Resistance to Change in Higher Education, Б. Розенберг Бывший президент Макалестер колледжа честно и с юмором рассказывает о собственных реформах: от бурных общих собраний и многолетних битв вокруг управления до попыток пересобрать учебные программы. Российскому читателю многие истории покажутся до боли знакомыми. Главная ценность книги в выводе: сопротивление зашито в структуры и стимулы, поэтому уговаривать людей бесполезно, пока система награждает их за неподвижность. ✧ «Системное мышление: творческий холизм для менеджеров», М.С. Джексон Хорошее противоядие от веры в чудо и готовые рецепты. Джексон собирает ключевые системные подходы и показывает, что универсального среди них нет: под каждую задачу свой инструмент. Руководителю книга поможет удержаться от соблазна взять дорожную карту «как у соседей» и сначала разобраться, какую систему он на самом деле меняет. ✧ Bridging the Divide between Faculty and Administration, Дж.Л. Бесс, Дж.Р. Ди Книга о вечном противостоянии преподавателей и администрации. Авторы показывают, что за конфликтом стоят разные картины мира: разные представления о целях, о качестве и даже о времени. Отсюда взаимные подозрения в глупости или злом умысле. Особенно полезна проректорам: помогает перестать искать виноватых и научиться переводить с одного языка на другой. Telegram | Макс Рекомендациями к… | — |
|
486 |
| 2026-10-09 14:18:51 | Что менять в бизнесе по мере роста — и что важно сохранить Когда компания растет, привычные процессы, производство и работа с аудиторией могут перестать соответствовать новому масштабу. Но перестраивать все подряд не нужно: важно понять, что уже сдерживает развитие, а что по-прежнему составляет основу бизнеса. Только так можно продолжать рост — даже когда контекст вокруг меняется. 14 октября в 19:00 на встрече проекта «Антихрупкость 2.0» предприниматели обсудят самые сложные решения этапа масштабирования: что пересматривать в первую очередь и как меняется роль основателя по мере развития компании. Участники разговора: ⦿ Дмитрий Цой, сооснователь парикмахерских «Культура» и К4, выпускник Школы управления СКОЛКОВО ⦿ Юлия Василевская, основатель и креативный директор модного дома YULIAWAVE, выпускница Школы управления СКОЛКОВО. Модератор встречи — Вероника Хранеко, приглашенный эксперт Школы управления СКОЛКОВО, основатель проекта «Главное слово». 📍 14 октября, 19:00 Кампус СКОЛКОВО, аудитория «Пекин» Регистрация Telegram | Макс Что менять в биз… | — |
|
468 |
| 2026-10-08 18:12:11 | По данным BCG, только около 5% компаний добиваются существенного эффекта от ИИ в масштабе бизнеса. Еще 35% уже масштабируют технологию и начинают видеть отдачу, а у большинства заметных изменений в показателях пока нет. Почему в одних компаниях ИИ остается инструментом для решения отдельных задач, а в других начинает влиять на бизнес-показатели, объясняет Ирина Попова, академический директор программы СКОЛКОВО «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ»: Руководители часто используют ИИ как ассистента: просят подготовить справку, проанализировать документ, сформулировать выводы или предложить варианты решения. Гораздо больший потенциал появляется, когда ИИ становится не просто помощником, а цифровым исполнителем внутри управленческого цикла. Агентные системы могут постоянно контролировать показатели, находить отклонения и их причины, выявлять взаимосвязи, планировать действия и в формализованных ситуациях принимать типовые решения. Автоматизируется уже не отдельная интеллектуальная операция, а часть управленческой работы. В этом сценарии меняется и роль корпоративных данных. Компания может собрать огромный цифровой след, построить хранилище и сотни дашбордов, но руководитель физически не способен одновременно анализировать сотни показателей, событий, документов и взаимосвязей. Агентные системы могут постоянно работать с таким объемом информации и использовать результаты анализа в управленческих процессах. Но доступа к разрозненным данным недостаточно. Агенту нужен машиночитаемый управленческий контекст: ◇ цели, метрики и связи между ними; ◇ правила принятия решений; ◇ зоны ответственности и условия, при которых решение нужно передать человеку. По сути, компании нужно формализовать сам управленческий цикл. Тогда агент получает правила работы с информацией: что отслеживать, когда действовать самостоятельно и в какой момент подключать руководителя. Это позволяет руководителю сосредоточиться на сложных развилках, исключениях, развитии системы и ответственности за результат. Telegram | Макс По данным BCG, т… | — |
|
490 |
| 2026-07-25 03:57:43 | все подписку Данные неподписчиков Данные Данные все подписку Дан… | — |
|
47662 |
| 2026-08-31 20:47:43 | скрыты по доступна Оформите подписке скрыты по доступ… | — |
|
18977 |
| 2026-08-04 06:06:43 | доступна все Реклама видеть доступна все Рек… | — |
|
19238 |
Похожие каналы
Евгения Белова I Масштаб в де…
1455
подп.
Мир Культуры | Образование | …
25532
подп.
Омоложение | Здоровье и Долго…
8481
подп.
Блог стоматолога
9405
подп.
Бубарум | Поделки Оригами Раз…
8007
подп.
АвтоХитрости | АвтоЛеди
7765
подп.
Здоровый Метод | Здоровье и Д…
9122
подп.
История человечества
1178
подп.
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|