🌍
Открытый
·
ID 68370483527756
Школа управления СКОЛКОВО
Образование и наука
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Образование и наука
Бизнес и финансы
Подписчики
2'452
Вовлеченность (ER)
17 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
-1
+ 7 дн
+24
+ 30 дн
+131
Подписчики
2'452
За 24 часа
-1
За неделю
+24
За месяц
+131
Вовлеченность (ER)
17 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
10
за неделю
30
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
501
за день
518
за неделю
558
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
86
MAX
6
TG
80
Каналов
Всего
22
MAX
6
TG
16
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Skolkovo School of Manag…
[telegram]
|
56 | 43537 | 14.08.26 |
Центр здравоохранения СК…
[telegram]
|
2 | 3238 | 07.08.26 |
Путь директора
[telegram]
|
1 | 2450 | 04.08.26 |
Центр лидерства СКОЛКОВО
[telegram]
|
1 | 5133 | 29.07.26 |
СКОЛКОВО про устойчивое …
[telegram]
|
2 | 5931 | 24.07.26 |
Лидеры-стратеги | Алексе…
[telegram]
|
1 | 6294 | 17.07.26 |
|
СКОЛКОВО Стиль жизни
[max]
|
1 | 264 | 12.07.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
4
MAX
4
TG
—
Каналов
Всего
2
MAX
2
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
СКОЛКОВО Стиль жизни
[max]
|
3 | 265 | 17.04.26 |
|
Noôdome
[max]
|
1 | 214 | 13.04.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-15 14:00:02 | Рекомендациями книг о коучинговом подходе к управлению делится Елена Клековкина, академический директор программы «Коучинг и менторство» СКОЛКОВО. ✧ «Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства», Дж. Уитмор Одна из важнейших книг для руководителей, которые интересуются управлением в коучинговом стиле. Уитмор предлагает удобную и запоминающуюся модель РОСТ (от английского GROW — Goal, Reality, Options, Will), которая помогает ставить цели, оценивать исходную ситуацию, находить варианты решений и составлять план действий для отдельных сотрудников и команд. Вы узнаете, как внедрить коучинг в корпоративную культуру и как поддерживать внутреннюю мотивацию сотрудников через доверие, понимание их сильных сторон и раскрытие потенциала. ✧ «Работа как внутренняя игра. Раскрытие личного потенциала», Т. Голви Тимоти Голви — известный автор в мире коучинга — переносит принципы спортивного тренерства в работу и бизнес. Его подход строится вокруг формулы «результат = потенциал − вмешательство». Другими словами, успех зависит не только от способностей, но и от внутренних барьеров — страха и сомнений. Преодолеть их и добиться лучших результатов помогут фокус, уверенность в себе и поддержка коуча. ✧ «Становление личности. Взгляд на психотерапию», К. Роджерс Коучинг опирается на идеи и практики разных направлений психологии, но его философские основы связаны с гуманистическим подходом Карла Роджерса. В этой книге он выделяет три принципа помогающих отношений — эмпатию, искренность и безусловное принятие — и показывает, как они делают общение более глубоким и доверительным. Для руководителя эти идеи могут стать ориентиром в работе с сотрудниками: на их основе можно сформировать культуру доверия и создать больше возможностей для развития людей и компании. Telegram | Макс Рекомендациями к… | — |
|
500 |
| 2026-08-14 17:56:08 | Почему после обучения руководителя команда работает по-старому Руководитель может вернуться с обучения с ясным пониманием, что и как в бизнесе стоит изменить. Но знания одного человека не превращаются автоматически в новые правила и рабочие привычки всей команды. В новом выпуске подкаста Forbes Education «Go учиться!» Елена Рососская, управляющий директор Центра развития лидерства СКОЛКОВО, объясняет, что делать руководителю, чтобы новые идеи и инструменты превратились в общие практики команды: как изменить собственный стиль управления, определить, какие навыки и способы взаимодействия важно развивать, и закрепить изменения в повседневной работе. Главное из разговора — в карточках. Telegram | Макс Почему после обу… | — |
|
502 |
| 2026-08-13 18:43:16 | Как пространство становится местом, вокруг которого собираются люди, появляются проекты и складываются свои правила? Софья Троценко, основатель «Центра современного искусства Винзавод», — о том, как развивается культурная среда, откуда появляются новые проекты и зачем в цифровую эпоху по-прежнему нужны места для личных встреч. Полный текст интервью — в новом номере журнала «Траектория СКОЛКОВО». Электронную версию можно приобрести здесь, печатную — в Skolkovo Shop на Кампусе и в зоне Alfa Only Lounge в аэропорту Шереметьево. Telegram | Макс Как пространство… | — |
|
472 |
| 2026-08-13 17:30:54 | Три ошибки, которые осложняют бизнес-партнерства «Не работайте с друзьями» — один из самых распространенных советов предпринимателям. На практике все зависит от того, как партнеры договариваются о деньгах и ответственности, принимают решения и действуют, когда мнения расходятся. Точки, в которых чаще всего возникает напряжение: 1. Доверие вместо договоренностей. Даже если вы давно знаете друг друга, лучше заранее обсудить финансовые вопросы, зоны ответственности, порядок принятия решений и что делать в случае разногласий. При этом формальных соглашений тоже недостаточно: важно уметь открыто обсуждать сложные вопросы и соблюдать достигнутые договоренности. 2. Давление или постоянные уступки. Если один партнер неизменно продавливает свою позицию, баланс постепенно нарушается. Постоянные уступки тоже не решают проблему: несогласие никуда не исчезает и со временем дает о себе знать. В партнерстве важно уметь спорить по существу, слышать аргументы друг друга и находить решение, которое оба готовы поддержать. 3. Размытые роли и зоны ответственности. Когда роли не разделены, партнеры либо постоянно вмешиваются в решения друг друга, либо какие-то вопросы остаются без ответственного. Лучше заранее договориться, кто за что отвечает и в каких случаях решение нужно принимать вместе. «Партнерству можно учиться. Это метанавык — и его можно развивать», — считают Виктория Михайлова и Гор Нахапетян, академические директора программы «Тандемократия». На программе участники разбирают собственные партнерские отношения: роли, договоренности, конфликты и механизмы совместного принятия решений. Старт нового потока — 11 ноября. Узнать подробности и записаться Telegram | Макс Три ошибки, кото… | — |
|
532 |
| 2026-08-12 19:03:34 | Что помогает руководителю справляться с изменениями — навыки или внутреннее состояние? На вопрос участника одной из встреч проекта «Антихрупкость 2.0» отвечает Елена Витчак, профессор бизнес-практики СКОЛКОВО: В вопросе содержится ложная развилка. Адаптация рождается на пересечении: навыки отвечают на вопрос «что делать», а состояние — «сможет ли человек этим воспользоваться». Если лидер не справляется с собственной тревогой, она быстро передается команде. Поэтому в условиях неопределенности главным ресурсом руководителя становится психологическая устойчивость (resilience). Дальше к этому добавляются конкретные навыки: ⦿ Сохранение ясности под давлением (clarity under pressure). Умение отделять факты от домыслов и тревоги, видеть ситуацию такой, какая она есть, а не такой, какой ее рисует стресс. В состоянии паники переприоритизация не сработает — решения будут приниматься на искаженной картине. ⦿ Удержание фокуса и приоритизация внимания (focus and attention prioritization). В неопределенности на руководителя обрушивается всё сразу, и возникает соблазн реагировать на каждую вспышку. Важно удерживать несколько ключевых задач и отсекать шум. ⦿ Толерантность к неопределенности (comfort with ambiguity). Способность действовать и принимать решения без полной картины, не дожидаясь, пока все прояснится. Это основа психологической устойчивости: тот, кто не выносит неопределенности, либо замирает, либо действует слишком резко. Поэтому выбирать между состоянием и навыками бессмысленно. Вкладываться приходится в оба направления: без устойчивости навык не срабатывает в тот момент, когда он нужен. Telegram | Макс Что помогает рук… | — |
|
497 |
| 2026-08-12 16:12:44 | Как выстроить систему управления на данных, которая помогает повышать эффективность и прибыль бизнеса? Во многих компаниях данных и отчетности становится все больше, но это не дает целостного понимания бизнеса. Руководители не видят, из чего формируется прибыль, какие изменения действительно влияют на результат и кто за него отвечает. В результате инвестиции растут, а бизнес-показатели не улучшаются. Проблема обычно в том, как данные встроены в управление. Чтобы компания получала прибыль, стратегия, операционная модель, метрики, технологии и аналитика должны работать как единая система. 16 ноября Школа запускает программу «Построение системы управления бизнесом на основе данных и ИИ». За четыре месяца управленческая команда из 5–7 участников в сопровождении экспертов работает над реальным проектом своей компании: ✔️Выбирает приоритетную бизнес-задачу; ✔️ Перестраивает под нее систему управления, данные и технологические решения; ✔️ Готовит данные для эффективного внедрения ИИ; ✔️ Получает первые измеримые результаты уже в ходе программы. Одновременно команда осваивает методологию, чтобы затем самостоятельно масштабировать подход на другие функции и процессы бизнеса. Рекомендуемый состав участников от компании: управляющий собственник, генеральный, операционный, функциональные директора, а также лидеры цифрового развития, отвечающие за данные и ИТ. ◆ Записать команду или получить диагностику текущей системы управления — по ссылке. Telegram | Макс Как выстроить си… | — |
|
505 |
Похожие каналы
PLTRADE | БИРЖА ОКСАНЫ | План…
1285
подп.
Евгения Белова I Масштаб в де…
1570
подп.
Эмоциональный интеллект | Пси…
13936
подп.
Мудрые Цитаты | Саморазвитие
8855
подп.
История человечества
1230
подп.
Техно-логично | MAX
5277
подп.
Бубарум | Поделки Оригами Раз…
7604
подп.
Деньги без цензуры
7464
подп.
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|