🌍
Открытый
·
ID 68431201984678
Берек про маркетинг / продвижение в МАХ
Маркетинг
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Маркетинг
Бизнес и финансы
Подписчики
1'783
Вовлеченность (ER)
16 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
-2
+ 7 дн
-35
+ 30 дн
-129
Подписчики
1'783
За 24 часа
-2
За неделю
-35
За месяц
-129
Вовлеченность (ER)
16 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
3
за неделю
18
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
355
за день
475
за неделю
542
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
5
MAX
4
TG
1
Каналов
Всего
3
MAX
2
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Экосистема Tapbox
[max]
|
3 | 37020 | 25.05.26 |
Пошептаться с Олькой Бер…
[telegram]
|
1 | 5221 | 20.05.26 |
|
Президентская академия. …
[max]
|
1 | 5312 | 17.04.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
2
MAX
2
TG
—
Каналов
Всего
1
MAX
1
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Экосистема Tapbox
[max]
|
2 | 37022 | 20.05.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-29 22:05:37 | Давайте без пафоса и сложных слов. Три базовые потребности в маркетинге, где машина — с посвистом проносится мимо. 🤯 Треш и импровизация. Лучшие идеи приходят в 2 часа ночи, между скролом сумок на маркете и десятой сигаретой (курить вредно, Минздрав предупреждает). Когда мы с командой ржём над тупыми мемами и спорим до хрипоты. Это невозможно алгоритмизировать. ИИ генерит текст по брифу, но он не может психануть, опрокинуть кофе на клавиатуру и выдать шедевр под фразой: «давайте пробовать дичь». 😷 Правда! ИИ не сидел до утра с плачущим ребёнком, не закупал гречку в пандемию, не пережил «лихие 90е», он не выгорал и не боялся, что проект провалится. Чтобы продать по-настоящему, нужно разделить с человеком его «жесть», реально, до дрожи в голосе. 😈 Дон Кихот, Сусанин или отбитый на голову. ИИ всегда оптимизирует. Он считает риски, A/B-тесты и выбирает стандартное. Все, что слишком странно, означает низкую конверсию». Но прорывы случаются там, где человек решает: «Я верю, что это выстрелит, просто задницей чую». У ИИ нет задницы. И чуйки нет. ИИ не может брать ответственность, ни за безумные идеи, ни за какие, вообще-то. Будущее за теми, кто круче всех промптит, но не разучился при этом быть живым. Давайте без пафо… | — |
|
330 |
| 2026-06-28 15:52:15 | Я предвкушаю интеграцию ИИ во все сферы жизни, но и отдаю себе отчет, где ИИ теряет контроль. Пусть искусственный мой мозг забирает всю рутину, но остаются нетленки наших человеческих потребностей. 1. Свидетельства биологии. Нам нужно, чтобы наш опыт разделяли на физическом, смертном уровне. ИИ не рождается, не болеет, не чувствует запаха дождя и не умрёт. Объятие матери для ребенка работает на уровне окситоцина и тепла живой кожи. Сколько угодно мягкая роборука не даст этого. ИИ не разделит с вами страх и принятие смертности. В контексте болезни, слова «я понимаю вашу боль» от ИИ бессмысленны и даже оскорбительны. Экзистенциальный страх можно разделить только с тем, у кого есть конечный срок годности. Есть ещё уровень неподконтрольного. Нам нужно видеть, как у собеседника бегут мурашки от нашей истории, как он краснеет, как у него срывается голос. Симуляция эмоций, даже совершенная, не закроет потребность знать, что собеседник потерял контроль над своим телом из-за чувств. 2. У нас есть острая потребность в непредсказуемости. ИИ стремится к оптимальности, человек — к риску. Людям нравится нарушать правила, нам нужен партнёр, который скажет: «Я не знаю, зачем мы это делаем, но это весело». Без цели, без оптимизации процесса. ·Мы хотим, чтобы нас любили не за метрики, а просто так. ИИ не может иррационально выбрать нас среди миллиона лучших кандидатов. Его «любовь» — рекомендательная система. 3. Нам нужны авторитеты. ИИ может быть бесконечно умнее нас, но не закроет потребность в лидерстве. Мы идём к психологу или наставнику ради его человеческого опыта ошибок. Нам важно подчиниться (или взбунтоваться) против живого существа. Подчинение человеку — акт веры и доверия. Как нам важно знать, что ради нас поступились чьими-то интересами. Друг, который не спал ночь, помогая тебе, ценен именно тем, что он пожертвовал временем, сном. Для ИИ работа в 3 часа ночи и в 3 часа дня — это идентичное нулевое напряжение. 4. Потребность в тайне и «ненаблюдаемости». Человеку нужно кому-то рассказать страшный секрет, чтобы он канул в Лету, а не попал в базы данных. Нам нужно, чтобы нас простили усилием воли, а не по команде «очистить кэш». Сценарий шантажа со слитыми запросами ИИ всё чаще мелькает в контенте. И наконец, если вспомнить о маркетинге, у ИИ тоже есть черные дыры! Я предвкушаю инт… | — |
|
380 |
| 2026-06-27 17:33:47 | Заметили, что развития ИИ и роботов боятся те, кто выполняет механическую, однотипную работу? Те, кто давно её делегировал, радуются и предвкушают, потому что станут за эту работу платить меньше. Мы все это проходили, этот классический водораздел между трудом и капиталом. А что внутри? 1. Дело в «творческих» против «функций», а в позиции на лестнице контроля. Условный бухгалтер на аутсорсе, вручную разносящий тысячи проводок, боится нейросети, видя в ней конкурента за зарплату. А владелец этого аутсорсинга предвкушает, потому что у него в голове формула «Прибыль = Выручка — (Зарплата бухгалтера)». Для него это просто замена дорогого винтика на условно бесплатный. Холодный расчет: он уже передал когда-то эту функцию другому человеку, а теперь переделегирует её машине. 2. Раньше средний класс держался на интеллектуальной рутине: юристы, аналитики, младшие программисты. Они думали, что механическая работа — это про конвейер. Но оказалось, что составление искового заявления или кода по ТЗ — это тоже алгоритмизируемая механическая работа. Их страх — что их «уникальные когнитивные навыки» становятся «однотипной работой». А те, кто платят, радуются: можно нанять одного сеньора с AI-ассистентом вместо десяти джуниоров, которые учились и набивали шишки, разнося эту рутину. Но всегда есть одно жирно НО! Парадокс в том, что эта радость «платить меньше» может оказаться ловушкой. Когда ты массово увольняешь тех, кто выполнял механическую работу, ты выключаешь потребительский спрос. Толпа уволенных клерков не купит товары, производимые роботами. В итоге, заменив всех для экономии, бизнес обнаружит, что продавать продукт станет некому. Это кризис перепроизводства в мире тотального ИИ. В погоне за быстрым и бесконтрольным переходом на ИИ, за желанием убрать «лишние» ступени обучения, опыта, шишек у людей, мы дружно пилим сук, на котором сидит вся рыночная экономика. А дальше глубже: тот, кто делегировал давно, прошел стадию идентификации себя через рутину. Его самооценка не страдает, он видит в ИИ просто инструмент. А для человека, который гордился скоростью своей работы («я быстро печатаю» или «я знаю все статьи закона наизусть»), замена ИИ — это экзистенциальная катастрофа. Потеря смысла. Линия ИИ проходит между пониманием «я — инструмент» и «я — хозяин инструментов». На какой стороне вы? Заметили, что ра… | — |
|
422 |
| 2026-06-24 14:58:56 | 30 июня я выступаю в Москве на форуме «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». Очень люблю такие живые события, потому что там происходит самое ценное: не только выступления, но и настоящие знакомства, разговоры, идеи и новые связи. Буду рада увидеться с вами лично — познакомиться, поболтать, пофоткаться и обсудить, что сейчас происходит с коммуникациями, блогингом, брендами и репутацией. Для моих коллег и подписчиков участие бесплатное: https://akospr.ru/forum_2026 Москва, Покровка, 47. 30 июня я выступ… | — |
|
695 |
| 2026-06-24 11:58:56 | 30 июня я выступаю в Москве на форуме «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». Очень люблю такие живые события, потому что там происходит самое ценное: не только выступления, но и настоящие знакомства, разговоры, идеи и новые связи. Буду рада увидеться с вами лично — познакомиться, поболтать, пофоткаться и обсудить, что сейчас происходит с коммуникациями, блогингом, брендами и репутацией. Для моих коллег и подписчиков участие бесплатное: https://akospr.ru/forum_2026 Москва, Покровка, 47. 30 июня я выступ… | — |
|
549 |
| 2026-06-24 01:18:01 | Если хотя бы на секунду сместить фокус внимания с ИИ, можно заметить, что в онлайн методологии происходит полноценный тектонический сдвиг. ✔️Малый бизнес не может победить в гонке технологий, поэтому делает ставку на продуктовую дисциплину, стратегическое мышление и управленческие модели. ✔️Стоимость клиента диктует фокус на удержании и окупаемости. После эпохи дешевых денег и роста (секунда ностальгии по 2020 году) балом правит экономика удержания. Ответьте прямо сейчас, что вы делаете для возврата клиента? Чек-лист на минималках: – программа лояльности, – персонализация, – USG-контент (отзывы, вклад в продукт участников и т.д.). ❗️Методологии стали прагматичнее, потому ошибки тоже подорожали. В приоритете фреймворки для оценки идей вроде RICE (оценка охвата, влияния, уверенности и усилий). Возвращаются методы типа MoSCoW (Must have, Should have, Could have, Won't have) и модели Кано, которая помогает отделить базовые ожидания от функций-«восторгов». Архитектура продуктов тоже меняется. В основе быстрой разработки лежит «Headless»-архитектура. Это когда «голова» (интерфейс) полностью отделена от «тела» (логики и серверной части). Это позволяет менять дизайн в любой момент, не трогая сложную начинку, и мгновенно подключать новые каналы продаж (приложения, соцсети, умные устройства). Следующий шаг — идея Composable Commerce. Продукт собирается из готовых независимых модулей (оплата, витрина, корзина, чат), которые можно менять местами как кубики. Когда вы один модуль можете ставить в любые продукты, оптимизируя расходы. А вот стратегия требует от команды анализа продукта «целиком», его влияния на весь пользовательский путь. При сохранении гибкой системы изменений, реакций на влияние рынка. Во главе продукта теперь стоит адаптивность и человеческий потенциал. 🍋 Расходная часть строится по принципу динамического распределения ресурсов. Тоже гибкое планирование под острые задачи. А самое крутое — это модель управления «Гуманократия», когда право принимать решения дается тем, кто ближе всего к клиенту. А ИИ? Это инструмент на уровне операционки. И он не будет эффективен без всего, что я описала выше. Дочитали? Ставьте 🔥 Если хотя бы на … | — |
|
444 |
Похожие каналы
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|