🌍
Открытый
·
ID 68549048825178
Свободная касса (ритейл & e-com)
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Подписчики
5'723
Вовлеченность (ER)
24 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+23
+ 7 дн
+116
+ 30 дн
+569
Подписчики
5'723
За 24 часа
+23
За неделю
+116
За месяц
+569
Вовлеченность (ER)
24 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
7
за день
26
за неделю
122
за месяц
Репосты
2
за день
5
за неделю
14
за месяц
Просмотры на пост
1435
за день
1405
за неделю
1456
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
519
MAX
392
TG
127
Каналов
Всего
283
MAX
266
TG
17
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Fashion retail
[max]
|
16 | 5068 | 10.07.26 |
|
Псков Первый
[max]
|
1 | 3343 | 09.07.26 |
|
Оренбург | Оренбургская …
[max]
|
2 | 14675 | 09.07.26 |
|
Нижнекамск.Жесть
[max]
|
4 | 18752 | 09.07.26 |
|
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ НОВОСТИ
[max]
|
1 | 10167 | 09.07.26 |
|
Подслушано Канаш
[max]
|
1 | 10306 | 09.07.26 |
|
Типичный Наро-Фоминск
[max]
|
2 | 8142 | 09.07.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
88
MAX
88
TG
—
Каналов
Всего
28
MAX
28
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Финтехно
[max]
|
9 | 5183 | 10.07.26 |
|
Пристегните ремни | авиа…
[max]
|
3 | 5885 | 09.07.26 |
|
Fashion retail
[max]
|
12 | 5068 | 06.07.26 |
|
Интерьерный бизнес
[max]
|
8 | 4203 | 03.07.26 |
|
Без рецепта
[max]
|
7 | 5397 | 01.07.26 |
|
FMCG Report
[max]
|
8 | 7180 | 29.06.26 |
|
Рыбная полка
[max]
|
8 | 5090 | 25.06.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-10 17:34:01 | Изучаем исследование Axenix про банки маркетплейсов и предел их текущей модели. Один из ключевых инсайтов — разрыв между трафиком и доверием. По результатам опроса, ключевой барьер — не интерфейс и не узнаваемость, а восприятие роли: 85% видят банки маркетплейсов прежде всего как встроенный сервис цифровой платформы, а 60% не используют их вне маркетплейса. То есть банки маркетплейсов уже отлично захватывают клиента в момент покупки: пользователь легко открывает кошелёк или карту ради скидки, кешбэка, рассрочки, быстрой оплаты заказа. Но это не равно готовности сделать банк маркетплейса основным — где лежат деньги, приходит зарплата, хранятся сбережения и закрываются все ежедневные финансовые сценарии. Интересно вот что: получается, чем сильнее скидки, тем слабее банковская идентичность. Скидки и кешбэк — главный драйвер быстрого роста, но одновременно ловушка. Они приучают клиента думать не «это мой банк», а «это способ получить лучшую цену на маркетплейсе». Поэтому продукт растёт, но восприятие бренда остаётся на уровне сервисного придатка торговой площадки. И в принципе это может быть отличной бизнес-моделью, если задача банка — стать финансовым двигателем торговли, удержать платёжный поток, лучше управлять скидками, финансировать продавцов и собирать данные о покупательском поведении. Тем более что при росте требований и капитальных затрат развитие непрофильного банковского направления может стать экономически нецелесообразным для маркетплейса — особенно если модель скидок станет открытой. Подписывайтесь на Финтехно Изучаем исследов… |
|
|
562 |
| 2026-07-10 14:54:43 | Как сеть RE увеличила продажи через оплату частями в 14 раз. ▪️ Сервис "Долями" в магазинах RE работал с 2025 года, но на продажи влияние было слабым. Вместо очередной промоакции команда FES retail и “Долями” решили прокачать всю механику продаж. Какие шаги предприняли: ▫️ Дали покупателям скидку в 10% при оплате через сервис "Долями" на весь ассортимент, включая товары из новой коллекции и распродажи, а также временно убрали сервисный сбор; ▫️ FES обучили продавцов и подготовили для них готовые скрипты общения с клиентами, а команда "Долями" разработала отдельный курс на обучающей платформе; ▫️ Запустили мотивационную программу для персонала; ▫️ Усилили продвижение в магазинах через аудиообъявления, материалы на кассах и рассылки. Итог: продажи через сервис выросли в среднем в 14 раз, а в отдельные дни — до 45 раз. Дополнительно вырос и средний чек: покупатели, которые выбирали оплату “Долями” в среднем тратили в два раза больше, чем при обычных способах оплаты. ▪️ Кейс оказался довольно жизненным для ритейла: иногда проблема не в инструменте, а в том, что он недостаточно встроен в работу магазина и коммуникацию с покупателем. Когда сервис сделали заметным на всех этапах покупки – от консультации продавца до кассы – он из дополнительной опции превратился в полноценный драйвер продаж. Подписывайтесь на Свободную кассу Как сеть RE увел… | — |
|
719 |
| 2026-07-10 12:32:37 | "Лента" хочет перевоспитать своих топовых айтишников. ▪️ Компания открыл на платформе Bidzaar прием предложений на консультационные услуги по комплексной программе развития 24 руководителей ИТ уровня CEO-2 и CEO-3. К закупке "Лента" приложила техзадание, в котором выразила недовольство работой собственной ИТ-команды. Цитата: за последние 3 года в топ-команде ИТ произошли значительные изменения, переход на 60% от реактивной культуры к проактивной, но команда все равно работает не слаженно, не использует потенциал эффективности на полную, не амбициозна. ▪️ Ритейлер уже пытался повысить эффективность своей команды через командообразование, оценку по Hogan, индивидуальные планы по развитию, работу с коучами в индивидуальном и командном форматах. Однако, как пишет "Лента", прогресс не идет так быстро, как хотелось бы, команда теряет продуктивность в принятии решений, присутствует сопротивление изменениям. Параллельно усложняет всю ситуацию и матричная организационная структура, в которой сотрудники подчиняются одновременно двум начальникам. ▪️ От топ-команды айтишников "Лента" ждет повышения результативности через достижение целей по стратегическим метрикам ИТ: ▫️ рост исполнения KPI на 20%, OKR (стратегические цели) – на 40% по сравнению с 2026 годом; ▫️ индекс лояльности клиентов должен увеличиться на 15 п.п. по сравнению с 2025 годом; ▫️ скорость принятия решений должна вырасти на 30%, индекс доверия и сотрудничества – на 25%; ▫️ ожидаемое уменьшение негативных реакций на изменения должно достигнуть 40%; среди задач по достижению этой цели – выявить препятствия к улучшениям, в том числе культурные. ▪️ В феврале этого года "Группа Лента", напомним, консолидировала свои технологические подразделения в ИТ-компанию Lenta Tech. В нее вошли ключевые цифровые и технологические направления: дирекция по информационным технологиям, онлайн-дирекция, служба продвинутой аналитики, "HR цифра", дирекция по цифровому маркетингу и лояльности. Одной из поставленных задач новой бизнес-единицы стала монетизация продуктов на внешнем рынке. Это, по словам директора по цифровым инновациям и IT "Группы Лента" Сергея Сергеева, ломает привычную для ритейла парадигму, где ИТ воспринимались исключительно как сервисная функция. ▪️ В ГК "Корус Консалтинг" объясняют, что сопротивление изменениям – это не личная черта характеров руководителей, а рациональная защитная стратегия. Если исторически в компании сложился жесткий порядок процессов, люди интуитивно избегают инициатив. Подобное поведение было рационально для выживания, но теперь – это тормоз для бизнеса. При этом зачастую коучи не способны справиться с прежними установками из-за среды <…> Плюс последние три года добавили колоссальную нагрузку: импортозамещение, уход вендоров, кадровый отток. ИТ-руководители работали в режиме постоянного антикризисного управления, и в таком режиме стратегическое мышление объективно уходит на второй план, так как не хватает ресурсов, – рассказывает руководитель рекрутмента ГК "Корус Консалтинг" Ярославна Волынская. Подписывайтесь на Свободную кассу "Лента" хочет пе… | — |
|
893 |
| 2026-07-10 10:10:51 | Продовольственный ритейл продолжает терять посетителей. ▪️ По подсчетам "Эвотор", количество чеков в продуктовых магазинах "у дома" в январе-июне 2026-го сократилось на 10% год к год, в алкомаркетах и табачных магазинах – на 14%, в пивных точках – 8%, в специализированных продуктовых лавках – 5%, в цветочных магазинах – 6%. Зато в вейп-шопах количество чеков выросло на целый 1%. В "Руспродсоюзе" считают, что покупатели стали реже совершать импульсивные покупки – привычка к рациональному потреблению уже закрепилась. Потребители могут также отказываться от визитов в магазины "у дома", ориентируясь уже на жесткие дискаунтеры. Динамику количества чеков в этом канале продаж "Эвотор", к сожалению, не приводит. ▪️ При этом средний чек при покупке продуктов питания в онлайне и офлайне увеличился на 6%, по данным МТС AdTech. Так, в "Магните" потребитель за одно посещение тратит на 6,6% больше год к году (695 рублей), "Пятёрочке" – на 6,3% (707 руб.), "Верном" – на 7,7% (724 руб.), "ВкусВилле" – на 9,8% (1,1 тыс. руб.), "Ленте" – на 7,5% (1,7 тыс.), "Азбуке вкуса" – на 7,6% (2,4 тыс.). Согласно же подсчетам "Эвотор", для продуктовых магазинов "у дома" в I полугодии 2026-го значение сократилось на 2% год к году. Частично компенсировать снижение ритейлеры могут за счет развития онлайн-канала, однако его доля в структуре оборота ограничена всего 6,6% (по данным Infoline за I квартал). Подписывайтесь на Свободную кассу Продовольственны… | — |
|
983 |
| 2026-07-09 16:36:11 | "Мегамаркет" назначил нового врио гендиректора. ▪️ Им стал Ярослав Афанасьев. До этого он был коммерческим директором сберовского маркетплейса и курировал стратегию продаж, управление ассортиментом и ценообразованием, а также развитие партнерских отношений. В "Мегамаркет" Ярослав Афанасьев пришел в октябре 2024 года, возглавив департамент "Бытовая техника и электроника". Ранее он также руководил командой маркетплейса Joom в категории "Красота и здоровье". Помимо этого, топ-менеджер занимал пост директора по цифровому маркетингу в "Хоум Банке", а в McCormick & Company развивал направление электронной коммерции. ▪️ Гендиректор "Мегамаркета" Сергей Малышев покинул свой пост в июне 2025 года. Врио главы маркетплейса тогда был назначен Александр Реутский из "Пятёрочки". Подписывайтесь на Свободную кассу "Мегамаркет" наз… | — |
|
1415 |
| 2026-07-09 15:48:57 | С регионами хотят поделиться налогом на прибыль маркетплейсов. ▪️ РБК со ссылкой на источники сообщил , что Владимир Путин после просьб губернаторов поручил Минфину проработать изменения в Налоговый кодекс: они предусматривают распределение налога на прибыль цифровых платформ, в частности маркетплейсов, между всеми регионами, а не только по месту регистрации. С 2025 года основная ставка налога на прибыль составляет 25%, из них 8% направляются в федеральный бюджет, 17% – в региональный. Из указанных 17% часть платится по месту нахождения головного офиса, часть – в бюджеты регионов, где работают филиалы (обособленные подразделения), пропорционально доле их прибыли. ▪️ Раньше глав регионов устраивали налоговые платежи с розничных магазинов. Но с развитием маркетплейсов, которые зарегистрированы либо в Москве, либо в области, ситуация стала угрожать серьезными выпадающими доходами для остальных регионов. Об этой проблеме на ПМЭФе, в частности, говорил губернатор Мурманской области Андрей Чибис: Если товары продаются на территории Мурманской области, а у нас оборот по прошлому году 130 млрд рублей, то давайте налог на прибыль заплатим в субъект Федерации, где люди покупают эти товары. Это справедливо, потому что на самом деле та самая розничная торговля традиционная, которая сейчас загибается, она все налоги платит на территории. И вот здесь есть, с одной стороны, крутой плюс: удобно людям, бизнес может выйти на федеральный уровень и себя продать. А вот с точки зрения муниципалитета или субъекта это надо дорегулировать, – заявлял Чибис. ▪️ Однако, даже если изменения в Налоговый кодекс все же решат вносить, это займет немало времени, поскольку нужно будет определить, по какому принципу распределить налог, получат ли все регионы одинаковый платеж или же он будет рассчитываться пропорционально. Например, количеству ПВЗ. Теоретически все за, но практически нет понимания, как выработать единый подход, – подчеркнул источник РБК в одном из деловых объединений. ▪️ В Ассоциации компаний интернет-торговли инициативу поддержали, если ее реализация позволит поддержать бюджеты регионов – главное, чтобы распределение налога не стало самостоятельной обязанностью платформ, а изменения принимались в диалоге с отраслью. При этом стоит учитывать, что ряд платформ уже платит налог на прибыль в регионах, в которых у них много инфраструктурных объектов и, соответственно, сотрудников. Подписывайтесь на Свободную кассу С регионами хотя… | — |
|
1384 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|