🌍
Открытый
·
ID 68565535656681
Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Технологии и IT
Подписчики
4'544
Вовлеченность (ER)
15 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+10
+ 7 дн
+97
+ 30 дн
+390
Подписчики
4'544
За 24 часа
+10
За неделю
+97
За месяц
+390
Вовлеченность (ER)
15 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
22
за неделю
111
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
2
за месяц
Просмотры на пост
721
за день
733
за неделю
761
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
424
MAX
356
TG
68
Каналов
Всего
270
MAX
266
TG
4
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Псков Первый
[max]
|
1 | 3345 | 09.07.26 |
|
Оренбург | Оренбургская …
[max]
|
2 | 14735 | 09.07.26 |
|
Нижнекамск.Жесть
[max]
|
4 | 18810 | 09.07.26 |
|
САНКТ-ПЕТЕРБУРГ
[max]
|
1 | 10195 | 09.07.26 |
|
Подслушано Канаш
[max]
|
1 | 10351 | 09.07.26 |
|
Типичный Наро-Фоминск
[max]
|
2 | 8227 | 09.07.26 |
|
Нижнекамск.Новости
[max]
|
4 | 23492 | 09.07.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
34
MAX
33
TG
1
Каналов
Всего
29
MAX
28
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Кадры | HR | найм
[max]
|
3 | 5224 | 30.06.26 |
|
МашТех
[max]
|
3 | 7213 | 15.06.26 |
Дело в цифрах | ПО и реш…
[telegram]
|
1 | 14500 | 27.05.26 |
|
СофтТех
[max]
|
2 | 4650 | 27.04.26 |
|
Агрономика
[max]
|
1 | 7944 | 25.03.26 |
|
Автовоз
[max]
|
1 | 6156 | 25.03.26 |
|
Беспилот | БПЛА, дроны, …
[max]
|
1 | 7408 | 25.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-11 11:57:17 | Еженедельный дайджест о бизнес-технологиях. Решения для автоматизации: ▪️ GreenData добавила диаграмму Ганта в свою low-code-платформу для управления проектами и задачами. Инструмент позволяет строить временные планы прямо внутри системы: отслеживать сроки, зависимости между задачами, прогресс выполнения и контрольные точки без переноса данных во внешние сервисы. Таким образом, платформа расширяет набор сценариев, которые компании могут автоматизировать внутри одного рабочего контура — от обработки заявок до проектного управления. ▪️ Directum Lite смещает часть задач по автоматизации с разработчиков на бизнес-пользователей. Новый инструмент «Диалоги» позволяет администраторам самостоятельно создавать сценарии для внутренних обращений, документов и задач без разработки отдельных форм. Такая модель снижает стоимость небольших изменений в корпоративных системах и сокращает время запуска новых процессов. ▪️ На рынке CRM растет сегмент вертикальных решений: разработчики уходят от универсальных платформ и создают продукты под конкретные отрасли. Ruffe.tech запустила Agent.Deals — CRM для страховых агентов, в которой уже настроены сценарии работы с клиентами, задачами и пролонгациями без отдельного этапа внедрения. Кейсы: ▪️ CRM-платформа «Модус» от Т1 внедрила подход Docs as Code, при котором документация хранится и обновляется вместе с изменениями в продукте. Теперь инструкции, технические материалы и описания функций собираются в единой системе с сохранением истории изменений и актуальных версий. Такой подход решает одну из типичных проблем крупных ИТ-систем — расхождение между развитием продукта и знаниями пользователей, сотрудников поддержки и команд разработки. ▪️ Agentic Lab развернула ИИ-помощника «Агата» для анализа юридических документов на инфраструктуре Cloud․ru. Использование облачных GPU позволило сократить подключение дополнительных вычислительных мощностей с нескольких дней до 5–10 минут и масштабировать сервис в зависимости от нагрузки. #цифровой_дайджест в Дело в цифрах Еженедельный дай… | — |
|
732 |
| 2026-07-10 18:24:15 | CRM вместо BI Поставщик сахара «Коммерциал-Центр», который сотрудничает с более чем 2 тыс. контрагентов, перевел управление продажами и аналитикой на BPMSoft. До проекта компания рассматривала внедрение зарубежной BI-платформы, но в итоге остановилась на CRM с low-code-возможностями и сохранила 1С в роли мастер-системы. ▪️ Ключевой задачей оказалась скорость работы с данными. Сделки на рынке сахара часто заключаются во время телефонных переговоров, поэтому менеджерам важно видеть актуальные данные по клиенту, запасам, отгрузкам и оплатам в одном окне. ▪️ BPMSoft взяла на себя управленческий контур. Исторические данные остались в 1С, CRM стала рабочим инструментом для руководителей, логистов и отдела продаж. В системе собрали дашборды, показатели продаж, статус каждой отгрузки, дебиторскую задолженность и аналитику по подразделениям. ▪️ Компания использует CRM и для прогнозирования рынка. В систему автоматически загружаются данные Московской биржи, на основе которых строится прогноз цен на сахар на 7, 14 и 28 дней. Эти отчеты помогают принимать решения о закупках и продажах без использования отдельных аналитических инструментов. ▪️ Выбор платформы определили четыре критерия: возможность самостоятельно дорабатывать процессы через low-code, наличие мобильного приложения, скорость поддержки и потенциал масштабирования по мере роста бизнеса. Для справки: BPMSoft — российская low‑code платформа для автоматизации CRM и бизнес‑процессов (входит в ИТ‑холдинг LANSOFT). По данным Rusprofile, выручка за 2025 год составила 2,8 млрд руб. В списке клиентов — более 500 клиентов из России и Беларуси. Подписывайтесь на Дело в цифрах CRM вместо BI П… | — |
|
684 |
| 2026-07-10 15:38:54 | Чего заказчики ждут от вендоров ЭДО До обязательного перехода на электронные транспортные накладные осталось меньше двух месяцев. Из интервью для РБК генерального директора «Байт Транзит» Алексея Шпикельмана хорошо видно, что рынок меняет требования к поставщикам цифровых решений. Выделили главное: ▪️ Заказчики покупают готовый процесс. Если грузоотправитель, перевозчик, экспедитор и грузополучатель по-разному понимают свои действия, перевозка останавливается независимо от того, насколько качественно работает сама система. ▪️ Ценность платформы определяется количеством готовых сценариев. Бизнесу нужны решения, которые уже учитывают разные модели перевозок, роли участников и порядок подписания документов, а не просто позволяют сформировать ЭТрН. ▪️ Конкурентным преимуществом становится экспертиза. Заказчики ждут от вендора ответов на практические вопросы: кто подписывает документ в конкретной схеме перевозки, как работать при экспедировании, какие подписи нужны сотрудникам, как выстроить процесс внутри компании. ▪️ Проект внедрения становится сервисом сопровождения. Подключение к системе — только начало. Основная ценность появляется в момент, когда поставщик помогает перестроить рабочие процессы, обучить сотрудников и пройти реальные сценарии перевозок. ▪️ Следующий этап конкуренции — готовые отраслевые практики. Побеждать будут те платформы, которые смогут предложить клиенту проверенную модель работы для логистики с учетом требований законодательства. Подписывайтесь на Дело в цифрах Чего заказчики ж… | — |
|
612 |
| 2026-07-10 12:36:02 | EPM становится одним из самых дорогих сегментов корпоративного ПО Российский рынок EPM сейчас переживает этап активного формирования. После ухода международных игроков крупный бизнес начал выбирать отечественные платформы, разработчики получили возможность занять один из самых капиталоемких сегментов корпоративного ПО — системы, через которые проходят финансовое планирование, бюджетирование, прогнозирование и управленческая аналитика. ▪️ В отличие от CRM или СЭД, EPM продают руководству компании — пользователями системы становятся финансовые директора, генеральные директора и советы директоров. Через такие платформы принимают решения о бюджете, инвестициях, численности персонала, развитии новых направлений и распределении капитала. Это один из немногих классов ПО, который напрямую влияет на стратегическое управление компанией. ▪️ Главный актив EPM-вендора — методология. Платформа сама по себе не создает ценности. Основная стоимость проекта формируется вокруг финансовых моделей, логики планирования, сценарных расчетов, интеграции с ERP, учетными системами и корпоративными источниками данных. Поэтому на этом рынке конкурируют команды с глубокой экспертизой в финансах и корпоративном управлении. ▪️ Российский рынок уже сформировал группу сильных игроков. Среди наиболее заметных, по версии arzotdel — Optimacros, «Планум», «1С:Управление холдингом», Polymatica EPM, «Планета» от IBS. Каждый вендор развивает собственную специализацию: ставку на скорость внедрения, крупные холдинги, low-code-моделирование или глубокую интеграцию с экосистемой 1С. ▪️ Экономика этого сегмента отличается от большинства рынков корпоративного ПО. Стоимость лицензии здесь составляет лишь часть контракта. Значительная доля выручки приходится на консалтинг, проектирование финансовой архитектуры, внедрение, сопровождение и развитие модели планирования. Именно поэтому вокруг EPM формируется отдельный рынок интеграторов и консалтинговых компаний. ▪️ Для российских разработчиков EPM — это борьба за место в системе стратегического управления компанией. Побеждает платформа, которая становится основой для финансовых решений бизнеса, вместе с этим получает один из самых долгосрочных и дорогих контрактов в корпоративном ИТ. Кстати, по данным DataIntelo, мировой рынок Enterprise Performance Management (EPM) в 2025 году оценивался в $6,3 млрд, к 2034 году достигнет $15,2 млрд при среднем ежегодном росте 10,2%. Подписывайтесь на Дело в цифрах EPM становится о… | — |
|
671 |
| 2026-07-10 09:41:29 | Документооборот больше не главная задача СЭД По прогнозам Tadviser, объем рынка СЭД в России в 2025 году достиг примерно 110 млрд руб. Реальный темп прироста ожидается на уровне около 10% — его, в том числе, обеспечивает и трансформация самих СЭД. Еще несколько лет назад такие системы в основном решали две задачи: хранение документов и их согласование. Сегодня рынок смещается в сторону управления рисками, в СЭД появляются функции, которые раньше считались отдельными сервисами. ▪️ Проверка контрагентов становится частью договорного процесса. Компании автоматически анализируют судебную историю, финансовое состояние и данные из внешних реестров еще до подписания договора. Так, в АО «Гулливер» число проверок за три года выросло на 27%, при этом штат аудиторов остался прежним — всего два специалиста обработали около 1,6 тыс. заявок. ▪️ ИИ начинает читать договоры вместо юристов. В IDS Borjomi Russia & Belarus интеллектуальная система сравнивает версии документов, выделяет изменения и сокращает проверку одного договора до 60 секунд. ▪️ Автоматизация выходит за пределы согласования документов. В «Синара-Девелопмент» ИИ самостоятельно обрабатывает претензии, находит связанный договор, определяет ответственного сотрудника и формирует проект ответа. В результате цикл обработки обращений сократился вдвое. Если раньше ценность СЭД измерялась скоростью согласования документов, то теперь конкуренция смещается в сторону интеллектуальной обработки информации. Вендоры продают инструменты проверки контрагентов, анализа договоров и управления корпоративными рисками. Подписывайтесь на Дело в цифрах Документооборот … | — |
|
724 |
| 2026-07-09 18:27:39 | Реалии внедрения ИИ в бухгалтерию выглядят примерно так, хотя казалось бы «ну что там сложного на калькуляторе посчитать». Подписывайтесь на Дело в цифрах Реалии внедрения… | — |
|
798 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|