| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Forbes Russia
[max]
|
1 | 28407 | 24.04.26 |
|
Коммерсантъ
[max]
|
1 | 110224 | 22.04.26 |
|
РБК. Новости. Главное
[max]
|
1 | 285881 | 10.04.26 |
|
ВЕДОМОСТИ
[max]
|
1 | 40617 | 07.04.26 |
|
Артемий Лебедев
[max]
|
1 | 226547 | 26.03.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Яндекс Браузер
[max]
|
1 | 17011 | 15.04.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-17 09:41:48 | Псевдо-работа от ИИ: как сотрудники обманывают KPI, а бизнес теряет миллионы? Работодатели всё чаще жалуются на «рабочий мусор» — результаты, которые выглядят профессионально, но лишены смысла. Термин уже получил название workslop, а конфликты из-за халтурной работы ИИ доходят до судов. Но есть и другая сторона: в погоне за метриками компании сами подталкивают сотрудников к имитации. Яркий пример — Amazon. Там запустили внутреннего ИИ-агента MeshClaw и обязали 80% разработчиков использовать его еженедельно. Отчёты о потраченных токенах поступают менеджерам. Результат: сотрудники ставят агенту бессмысленные задачи — просто чтобы «сжечь» токены и выполнить KPI. Мой взгляд: проблема тут не в бесполезности ИИ, а в том, как мы измеряем продуктивность при внедрении нейросетей. Считать токены — всё равно что оценивать программиста строками кода. Без чётких критериев качества бизнес рискует получить лавину бессодержательных нейрослопов и потерять миллионы на токены и время сотрудников, «работающих» с ИИ. По данным исследований, сотрудники тратят до двух часов в неделю, просто «разгребая» такой мусор. Что делать руководителям: внимательно проверьте, как сформулированы для вашей команды цели, связанные с ИИ. Оценивайте не объём (количество генераций контента или токенов на рабочие задачи), а результат (рост эффективности работы в ключевых метриках вашей компании). Иначе в вашей команде сработает закон Гудхарта: когда мера (использование ИИ) становится целью, она перестаёт быть хорошей мерой. @secretygpt Псевдо-работа от… | — |
|
227 |
| 2026-05-16 10:39:34 | Топ-менеджеры уходят в консультанты. Почему это путь не для всех? Свежая аналитика от «Коммерсантъ» говорит, что рынок труда топ-менеджеров переживает трансформацию: опытные руководители всё чаще выбирают проектную работу вместо нового найма. Компании охотно нанимают внешних консультантов под конкретные задачи, не раздувая штат. Звучит как идеальный сценарий: высокий доход, свобода, нет привязки к одному работодателю. Мой взгляд: тренд действительно есть, но за ним стоят как минимум два «но», которые редко обсуждают публично. Первое: чтобы стабильно получать проекты, нужно быть явным экспертом с многопрофильным опытом — индустрии и стадии жизненного цикла компаний, в которых вы работали, должны быть разными, а кейсы — измеримыми. Второе: вас должны знать и рекомендовать. Без мощного нетворкинга, построенного на совместных проектах и поддержании связей годами, поток заказов быстро иссякнет. Я был консультантом Сбера, VK и Тинькофф два года подряд на разных проектах. Это очень доходная работа, но она требует умения работать с заказчиками-топами в формате «консалтинг плюс внедрение» и готовности к тому, что ваши проекты могут быть закрыты NDA или никогда не внедрены. Именно поэтому пару лет назад я вернулся на работу в найме и строю AI-будущее для Яндекса, его бизнесов и клиентов. На данный момент это сильно интереснее, чем консультрование. Что делать: если вы рассматриваете переход в консалтинг, сначала проведите аудит своего круга контактов в крупных компаниях и портфолио разноплановых успешных проектов. Без готовой сети рекомендателей и доказанной экспертизы в нескольких отраслях пробовать находить клиентов на консалтинг вместо поиска работы рискованно. Либо начните с одного-двух проектов параллельно текущей роли, чтобы протестировать, сможете ли вы стать востребованным менеджером-консультантом без потери дохода. @secretygpt Топ-менеджеры ух… | — |
|
447 |
| 2026-05-15 13:14:00 | Почему наличие стратега-владельца важно для будущего компании: разбираемся в оффере GameStop по покупке eBay Многие уже видели мемную бизнес-новость года: стагнирующая оффлайн-сеть по продаже приставок и игр GameStop с капитализацией $11 млрд хочет купить eBay за $56 млрд. Выглядит абсурдно, но на деле это самая четкая корпоративная игра, которую я видел со времен разорения хедж-фондов на шорте того же Gamestop в 2021. 📌 Суть кратко: Райан Коэн, CEO GameStop, предложил продать eBay на 15% дороже ее текущей стоимости для построения конкурента Amazon и будущей капитализации GameStop-eBay в $100 млрд за счет оптимизации расходов и синергии бизнесов. Ниже мое личное мнение, что реально происходит. Коэн — тот самый мемный король из 2020 и кумир розничных инвесторов с Reddit, проворачивает сразу 3 трюка: Трюк 1. Враждебное поглощение в стиле Айкана. С февраля GameStop тихо накопил 5% акций eBay. Не через покупку акций за деньги, а через пары опционов с будущим расчётом. Деривативы дали контроль над 5% акций и обошли правило обязательного раскрытия SEC. Дальше — публичное предложение и угроза прокси-войны (когда совет директоров против продажи, согласиться могут сами акционеры). Трюк 2. Визионерский в стиле создания убийцы Amazon. Коэн убеждает, что у него получится создать конкурента Amazon через синергию двух бизнесов: магазины GameStop станут пунктами аутентификации и выдачи для eBay. Пилот как бы уже работает: с 2024 GameStop — авторизованный дилер eBay по грейдингу карточек. Но это один пилот за 2 года в одной небольшой категории товаров. Масштабировать его на 135 млн покупателей и продавцов eBay в категориях автозапчастей, моды и предметов роскоши (ключевые категории роста eBay против Amazon) — невыполнимая задача хотя бы потому, что аудитория этих категорий считает GameStop маргинальным магазином. И главное: 45% выручки eBay дают международные рынки, где магазинов GameStop просто нет. Трюк 3. Личная мотивация, привязанная к выгоде Коэна. Текущая схема вознаграждения Коэна как CEO GameStop — это опционы акций на общую сумму $35 млрд лично ему при условии, что капитализация и EBITDA GameStop будут кратно расти. Покупка eBay открывает первый замок мгновенно. Второй замок — EBITDA объединённой компании, требует кратного урезания расходов eBay. В этом и есть причина обещаний Коэна срезать "неэффективные" расходы, чтобы выйти в целевую EBITDA. Если у Коэна получится провернуть эти трюки — он станет одним из 20 самых богатых людей в США и увеличит свое состояние в десятки раз. Получится или нет — покажет время. Три вывода из этого кейса: 1. Коэн показал пример, как нестандартное Change-мышление может приводить к удивительным результатам. Будучи CEO GameStop уже пару лет, он быстро понял, что работа над операционными Run-задачами без смелых проектов в лучшем случае растит финансовые показатели на пару % в год (писал про это ранее). Вместо этого он реализовал сложный подход, который почти в любом случае согласия или отказа на продажу eBay оставит его в крупном плюсе. 2. eBay уже не в первый раз попадает в похожие ситуации и на это есть причина. В 2014 Айкан додавил отделение PayPal. В 2020 Elliott заставил продать StubHub и классифайды. В 2026 пришёл Коэн, и это не случайность. У eBay нет контролирующего акционера со стратегическим видением. Базу составляют пассивные Vanguard и BlackRock — они голосуют за выгоду здесь и сейчас. 3. Когда выбираете работу с амбицией вырасти вместе с компанией — смотрите на структуру акционеров. Если контролирующего акционера со стратегическим видением нет, компания живёт от одного активиста до другого. Долгосрочные проекты режутся в угоду отчётности, команды реструктурируют раз в год, ценные сотрудники уходят. Контролирующий акционер с обоснованной верой в будущее бизнеса необходим для роста ваших проектов и карьеры. Доказано на моём опыте работы в eBay c 2013 по 2020. ❤️ и 👍 — если тема интересна, а пост был полезен. @secretygpt #лонгрид Почему наличие с… | — |
|
573 |
| 2026-05-14 07:54:10 | За последние 5 лет каждый четвертый россиянин менял профессию. Как это сделать правильно? Молодежь до 35 лет — самые активные в таких сменах. При этом с возрастом и ростом дохода успешность в смене профессии падает: среди опрошенных на SuperJob людей старше 45 лет сменили профессию менее 20% (12% из них довольны, 8% жалеют). Мой взгляд: рынок труда перестает быть линейным. Если раньше смена профессии после 30 воспринималась как провал, то особенно после появления ИИ теперь это — осознанная инвестиция в свою долгосрочную актуальность и востребованность. Бизнесу всё чаще нужен не диплом, а конкретный навык, который можно монетизировать. Что делать: если чувствуете, что упёрлись в потолок, — не ждите. Проверьте, какие из ваших текущих компетенций можно реально применить в новой отрасли без длительного обучения (2 и более лет). Главное правило: не меняйте карьеру «вникуда» — сначала протестируйте новую сферу через проектную работу или отклики на вакансии, прохождение собеседований и получение офферов. Успешно поменяют профессию те, кто не ждут гарантий, а действуют проактивно и логично. Тема важная и интересная. Следующим постом напишу методики подготовки к переходу в другую профессию, которые сработали на примерах моих знакомых и людей, которых я нанимал к себе в команду из других отраслей. @secretygpt За последние 5 л… | — |
|
629 |
| 2026-05-13 08:16:09 | Самозанятые в 2026 году: как бизнес экономит на налогах и чем это грозит? Число самозанятых в РФ превысило 15 млн человек, за год увеличившись на четверть. Бизнес активно переводит сотрудников на НПД, чтобы платить 4–6% вместо 45% (НДФЛ + страховые взносы). Для обхода ограничений (нельзя нанимать самозанятого, который был штатным сотрудником компании менее двух лет назад) используются фирмы-прокладки и агрегаторы заказов. Но ФНС уже ужесточила контроль: если с бизнесом как самозанятые работает более 10 уволившихся ранее сотрудников или ранее трудоустроенный в штате компании человек получает от нее более 75% собственного дохода — это сигнал для доначисления налогов со штрафами. Мой взгляд: массовая работа с самозанятыми становится очень рискованной. Сейчас за экономию в 39% компания может получить крупные штрафы через суд — уже есть случаи переквалификации всех договоров самозанятых за несколько лет с итогом в 4–5 млн рублей доначислений налогов за каждого самозанятого. Также с января 2026 года снижен порог доли дохода самозанятого от одной компании с 90% до 75%. Компании, которые прячут бывших сотрудников через «прокладки» и агрегаторы, должны понимать: налоговая анализирует регулярность выплат, длительность отношений и количество уволившихся. Что делать бизнесу: помнить, что если самозанятый будет работать с вами более года и действительно выполняет разовые работы и сам решает, как и когда их делать — оформляйте договор ГПХ. Если он приходит к 9:00 и уходит в 18:00 — вы обязаны оформить трудовой договор и платить взносы. Помимо доначислений налогов, штрафы за подмену трудовых отношений в 2026 году достигают 100 000 рублей за каждого сотрудника. Оценивайте свои риски грамотно. @secretygpt Самозанятые в 20… | — |
|
600 |
| 2026-05-12 07:45:04 | В РФ участились случаи получения блокировок в аккаунтах Claude. Деньги вернут, ваши наработки — нет. Anthropic стал намного чаще блокировать аккаунты пользователей Claude из России. Под удар попали уже несколько сотен компаний, включая команды с корпоративными планами, — за майские я прочитал десятки постов от знакомых, аккаунты которых заблокировали. В службе поддержки причины не объясняют: просто возвращают деньги за неиспользованный период. Казалось бы, финансовых потерь нет. Но есть нюанс, который дороже денег. Мой взгляд: главная проблема — потеря доступа к интеллектуальной собственности. В чатах Claude хранятся ваши промпты с десятками итераций, выверенные пайплайны работы над проектами, совместные наработки в Cowork и проекты из Claude Code. Всё это исчезает в момент блокировки. Перенести историю в другую нейросеть невозможно: компания не даёт инструментов для экспорта данных заблокированного аккаунта. Что делать сегодня: если вы активно работаете в Claude, введите регулярный процесс резервного копирования. Раз в несколько дней просите Claude суммаризировать ключевые артефакты вашего проекта и сохраняйте результат в отдельный документ. Для технического бэкапа можно пробовать использовать расширения (обязательно проверяйте их рейтинги и статус «Продукт не собирает и не использует ваши данные») или скрипты с GitHub — они выгружают историю чатов в JSON, Markdown или PDF. Исходники генераций: документы, презентации, файлы — сохраняйте на устройство или в облачное хранилище сразу после создания. Десять минут на бэкап сегодня сэкономят недели восстановления завтра. @secretygpt В РФ участились … | — |
|
750 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|