Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Образование и наука
Политика
Подписчики
843
Вовлеченность (ER)
34 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
-4
+ 30 дн
-4
Подписчики
843
За 24 часа
0
За неделю
-4
За месяц
-4
Вовлеченность (ER)
34 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
1
за неделю
8
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
325
за день
399
за неделю
557
за месяц
Данные за последний месяц
Граф рекламных связей beta
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
119
MAX
119
TG
—
Каналов
Всего
16
MAX
16
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Южный федеральный универ…
[max]
|
66 | 3102 | 01.10.26 |
ИФиСПН ЮФУ
[max]
|
14 | 125 | 18.09.26 |
|
АПП ЮФУ
[max]
|
4 | 436 | 18.09.26 |
Маркетинг Гуру #2111
[max]
|
16 | 153533 | 04.08.26 |
Медиа Про #970
[max]
|
4 | 318580 | 29.09.26 |
|
Инвест Клуб #7378
[max]
|
35 | 482612 | 04.08.26 |
Авто Мир #6248
[max]
|
43 | 338842 | 15.09.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
6
MAX
6
TG
—
Каналов
Всего
5
MAX
5
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
СИБУР
[max]
|
1 | 9260 | 30.06.26 |
|
Юрий Слюсарь
[max]
|
2 | 86988 | 04.06.26 |
|
ФПИ
[max]
|
1 | 272 | 04.06.26 |
|
Медиа Про #574
[max]
|
40 | 342219 | 16.08.26 |
|
Наука и tech #3682
[max]
|
42 | 237321 | 28.07.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-10-01 15:09:32 | Новая модель глазами первого набора ⚡ В Москве вместе с Министром науки и высшего образования России Валерием Фальковым и ректорами 17 университетов-пилотов обсуждали итоги первой приёмной кампании в новой модели высшего образования. Для меня главный результат первого набора в ЮФУ – студенты эту модель выбрали. В этом году 55% наших первокурсников зачислены на программы пилота. Причём именно их выбрали 60% поступивших в ЮФУ стобалльников и 97% ребят, которые заявили олимпиадные достижения. Это важный для нас сигнал: сильные абитуриенты готовы идти в новые образовательные форматы, если понимают их содержание и перспективу. ❯ Но теперь начинается самая сложная часть.. Друзья, мы меняем саму конструкцию образования. Хотим, чтобы до трети программы студент проходил в профессиональной среде – на реальных задачах вместе с научными и индустриальными партнёрами. Вводим позиции преподавателей-практиков, собираем профессиональные школы, а в академических советах большинство составляют представители науки и отрасли. Есть ещё один показатель, который я считаю очень важным. На программах, связанных со стратегическими проектами и опытом нашей Передовой инженерной школы, около половины поступивших уже на старте говорят об исследовательской карьере. ❯ Валерий Николаевич на совещании обозначил следующую задачу: интерес абитуриентов уже есть, теперь университетам нужно обеспечить качество новой модели и сделать её понятной студентам и их семьям. ✦ В следующем году мы планируем переводить на новую модель уже весь набор и открывать программы по новым специальностям, в том числе связанным с мегасайенс. Но сначала внимательно посмотрим, как проживёт этот первый год нынешняя когорта студентов, что действительно работает, а что нужно менять. 🤔 Пилот, на мой взгляд, для этого и нужен: собрать систему вместе со студентами, преподавателями и работодателями и проверить на реальной университетской жизни. Новая модель гла… | — |
|
325 |
| 2026-09-25 19:43:02 | Сегодня состоялся первый Учёный совет в новом учебном году По традиции начала его со вступительного слова. С пятью тезисами. Коротко пробегусь по ним и здесь. 1. Приёмная кампания 2026 года. Она прошла в новой логике и в контексте новой модели: была проделана большая организационная, информационная и нормативная работа. Прежде всего это запуск профессиональных школ - управленческое решение, которое в сквозной логике объединило образовательные программы по направлениям. Конечно, нам предстоит дальнейшая большая работа над содержанием, а в октябре мы подведём промежуточные итоги. 🧬 В этом году провели первый набор на медицинскую биохимию и запустили программы по химическим технологиям. Мне кажется, в обеих историях мы зашли с другой стороны: образовательная программа выстроена уже не только на базе факультета, но и вокруг конкретного производства, с отраслевой составляющей. 2. Технологическое лидерство. В прошлом году мы открыли научно-производственное объединение с ГК «Титан» и «СИБУР» (Центр микро- и малотоннажной химии и химического инжиниринга). Понимаем, что нужно создавать новые производственные цепочки как на нашей базе, так и вместе с партнёрами за контуром университета. ➤ В октябре проведём мероприятия для выявления и поддержки потенциальных стратегических технологических проектов (СТП). И чтобы наращивать инновационный потенциал, нужно ещё больше вкладываться в фундаментальную науку. 3. Социально-гуманитарные науки. Мы сохраняем высокий уровень результативности исследований в гуманитарных науках: по количеству статей, обучающихся, проектов, куда мы включены в рамках федеральных программ. При этом не стоит забывать, что это проекты из чужой онтологии, даже когда мы привносим туда свое виденье. И в этом плане стоит снова говорить о роли соцгума в большом исследовательском университете. Направления не могут оставаться набором дисциплин в решаемых задачах. Нам нужно перейти к сборке проектов с ответственным результатом за рамками научной группы. И давать такие сборки могут не только междисциплинарный эффект, но и функциональный, например, в постановке задач или оценке последствий. 4. Кадровый потенциал. После встреч с коллективами подразделений могу сделать вывод: образ результата и цели у естественно-научных и инженерных направлений заметно отличаются по градусу от социально-гуманитарных и педагогических, где сложности организации и позиционирования пока не преодолены. Это подтвердилось и на практике: методы подготовки, отработанные за три года в химических и физических науках, напрямую в гуманитарную сферу не переносятся. Тем не менее такие программы мы запустим, адаптировав их под специфику направлений; и увеличим поддержку молодых исследователей. ➤ Здесь не могу не отметить сегодняшнюю защиту докторской диссертации по психологии в 30 лет (первый подобный случай в стране за последние 60 лет). Это знак того, что появляются не только очень талантливые исследователи, но и заделы на новые тематики и новые научные школы. 5. Организационная структура и горизонт планирования. Этот тезис основан на выводах по итогам встреч с руководителями подразделений и их командами. Практике уже четыре года, и каждый раз я её немного обновляю: и в части формата, и в части данных, на которые смотрю. Думаю, ей я посвящу отдельный пост: о причинах запуска, тактических результатах, наблюдениях. ➤ Здесь коротко: организационная структура университета и его подразделений должна соответствовать решаемым задачам. Кто-то к этому уже пришёл, кто-то пока может оставаться в прежней парадигме, а где-то оставаться в ней уже невозможно. И горизонт планирования должен совпадать с длительностью программ и проектов подразделений, соответствовать сложности задач. Сегодня состоялс… | — |
|
473 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|