| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Юра, не волнуйся!
[max]
|
1 | 1925 | 20.04.26 |
|
Bash Days | Linux | DevO…
[max]
|
1 | 6243 | 02.04.26 |
|
Павликов опять что-то на…
[max]
|
1 | 14273 | 02.04.26 |
Стартап Хаб #7161
[max]
|
30 | 274325 | 05.08.26 |
Новости дня #1272
[max]
|
41 | 121055 | 19.09.26 |
Кино и сериалы #2028
[max]
|
35 | 263697 | 17.10.26 |
IT Новости #1640
[max]
|
25 | 411017 | 02.09.26 |
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Седа Каспарова
[max]
|
3 | 47471 | 06.10.26 |
|
Юра, не волнуйся!
[max]
|
1 | 1916 | 23.04.26 |
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-10-30 09:07:01 | И жизнь становится мгновенно проще 👍 И жизнь становит… | — |
|
1566 |
| 2026-10-29 18:07:01 | Хорошо работать недостаточно 😕 Есть такая модель PIE. Её придумал Харви Коулман, который много лет был руководителем в IBM и насмотрелся, как там принимают решения о повышениях. По его наблюдениям, карьера складывается из трёх вещей. → Performance, то есть ваш результат. Дает 10% → Image, то есть репутация, как вас воспринимают и что о вас говорят. Это 30% → Exposure, то есть видимость. Знают ли о вашей работе люди, которые принимают решения. Это целых 60% ❗️Это не исследование, а оценка практика, поэтому проценты можно оспорить. И я бы оспорила и сказала бы, что результат дает 30%, но репутация и видимость дают нехилые 70% Коулман писал про повышения. Но в 2026-м вопрос для многих другой. Не кого повысят, а кого тихо отпустят. Почему незаметных отпускают первыми? Весной я писала про вымывание кадров. Это когда компания сокращает штат без всяких приказов о сокращении. Человек уходит сам (или ему помогают уйти), его место не заполняют, а задачи раздают оставшимся. И вот тут никто не садится составлять рейтинг сотрудников по KPI. Руководитель просто решает, на кого можно надавить, кого не удерживать и чью ставку не открывать снова. Решает он по тому, что знает о людях. А знает он прежде всего тех, кого видит. Есть и данные. Стэнфордский экономист Николас Блум проводил эксперимент в китайской компании Ctrip, часть сотрудников перевели на удалёнку. Работали они не хуже офисных, а кое в чём даже лучше. Но повышали их реже (NBER). Кстати, я поэтому часто вам говорю, что у человека в офисе намного больше шансов на повышение, чем у удаленщика. Кого видят, того и оставляют/повышают. Кто в зоне риска? → Те, кто тихо делает свою работу и уверен, что результат заметен сам по себе → Удалёнщики в компаниях, где руководство сидит в офисе → Те, у кого руководитель сам претендент на вылет. Уберут его, и наверху про вас не знает вообще никто. → Те, чью работу сложно посчитать в деньгах и кто особо и не старается привязать свою работу к деньгами компании: поддержка, документация, эйчар и т.д. Как стать заметным, но не выглядеть выскочкой? 1. Переводите свой результат в цифры, которые понятны руководству. Не «настроил отчётность», а «отчёт теперь собирается за 2 часа вместо 2 дней». Такую фразу руководитель потом сам повторит на своём совещании, и вас запомнят. 2. Раз в месяц пишите руководителю коротко, строк на 3–5, что сделано и что дальше. Это не отчёт ради галочки. Он сам будет использовать это, когда его спросят, чем занимается его команда. 3. Не молчите там, где сидят люди, которые принимают решения. Общие встречи, демо, планирование. Пять минут рассказа про свой результат весят больше, чем месяц тихой хорошей работы. Результат, конечно, никто не отменял, без него никакая видимость вас не спасёт. Но сейчас сокращают не тех, кто плохо работает (их еще полгода назад сократили). Сокращают тех, про кого руководитель не может сказать, чем они вообще занимаются. #повышение Хорошо работать … | — |
|
1833 |
| 2026-10-29 09:11:00 | Что ещё можно добавить в соцпакет сотрудников, помимо всем известных полезных бенефитов? Конечно, Яндекс Плюс! Каждый сам выберет, что включить в свой день: музыку или подкаст по дороге, книгу в свободную минуту, кино вечером или в выходные, эксклюзивные подборки контента для отдыха и развития от профессионалов индустрии. Для вас это тоже будет удобно: в личном кабинете можно управлять подписками и получать агрегированную аналитику по их использованию. Ознакомиться с условиями можно по ссылке Что ещё можно до… | — |
|
1710 |
| 2026-09-28 19:18:34 | Данные скрыты скрыты скрыты подписке доступна чтобы Данные скрыты ск… | — |
|
3833 |
| 2026-08-24 00:09:34 | видеть чтобы по Оформите Оформите для по видеть чтобы по … | — |
|
18429 |
| 2026-09-21 21:17:34 | по доступна Оформите видеть доступна Данные подписке чтобы по доступна Офор… | — |
|
46822 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|