🌍
Открытый
·
ID 72050306490423
Правила финансов | Ирина Кокшарова
Бизнес и финансы
Авторский
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Авторский
Подписчики
252
Вовлеченность (ER)
16 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+1
+ 7 дн
+5
+ 30 дн
+41
Подписчики
252
За 24 часа
+1
За неделю
+5
За месяц
+41
Вовлеченность (ER)
16 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
4
за неделю
14
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
56
за день
69
за неделю
71
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
10
MAX
8
TG
2
Каналов
Всего
6
MAX
5
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
2 | 1426 | 03.08.26 |
|
Акула Бизнеса
[max]
|
3 | 20750 | 22.07.26 |
|
МАРКЕТИНГ
[max]
|
1 | 3162 | 28.04.26 |
|
Политика
[max]
|
2 | 3400 | 17.04.26 |
|
БанкБлог
[max]
|
1 | 2357 | 15.04.26 |
|
Клуб директоров: бизнес,…
[max]
|
1 | 2075 | 06.04.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
4
MAX
0
TG
4
Каналов
Всего
4
MAX
0
TG
4
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
1 | 1420 | 29.06.26 |
|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
1 | 1420 | 29.06.26 |
|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
1 | 1420 | 29.06.26 |
|
Правила финансов | Ирина…
[telegram]
|
1 | 1420 | 29.06.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-14 12:32:01 | 68% предпринимателей не знают реальную прибыль своего бизнеса. Это не гипотеза. Данные Финансового университета при Правительстве РФ за 1 кв. 2026 года. Ссылка на исследование в комментарии. Проблема глубже, чем кажется. Управленческий учёт отсутствует у большинства, себестоимость продукта не знают 54%, личные и оборотные средства смешивает 41% собственников. И иногда корень не в нехватке знаний или времени. Корень — в системном страхе перед объективной реальностью. За этим страхом конкретные риски: Прибыль есть, денег нет - капитал заперт в дебиторке и неликвиде. Деньги есть, прибыли нет - компания живёт на кредитах и авансах, убыток маскируется. Нет ни прибыли, ни денег - предбанкротное состояние, которое не всегда лечится новыми вливаниями. В «Правилах финансов» мы прошли через десятки таких кейсов. Внедрение управленческого учёта в каждом случае давало не просто цифры — оно возвращало управляемость и прогнозируемость. Учёт - это не налоговая отчётность. Это инструмент стратегических решений. Без него бизнес управляется «на глаз», а это всегда ставка на случай. Как перейти от интуиции к системному управлению — в новой статье нашего CEO Ирины Кокшаровой на Клерк. Только факты, кейсы и алгоритм действий. 👉 Читать: https://www.klerk.ru/buh/articles/704248/#chapter-glavnyy-strah-stolknovenie-s-pravdoy «Правила финансов» — строим систему, а не отчёты. 68% предпринимат… | — |
|
51 |
| 2026-08-13 17:25:34 | ❤️❤️❤️И ещё один приятный момент, которым хочу поделиться. По уже доброй традиции на мастер-классе мы разыграли книгу «Дальний свет в бизнесе ». В этот раз она досталась участнице, которая задавала очень точные, глубокие вопросы — было видно, что человеку нужно все то, что я рассказывала. Такие моменты особенно радуют. После мероприятия получили отзыв, который хочется сохранить здесь не ради галочки, а потому что он очень точно отражает то, ради чего мы всё это делаем: «Было ощущение, глотка свежего воздуха . Паника сменилась на понятный план действий». Вот это лучший результат для меня. Потому что знания без действий не работают. А когда после мастер-класса появляется ясность и решимость — значит, всё было не зря. Спасибо всем, кто был. Отдельное спасибо за смелость смотреть в цифры честно — это первый шаг к порядку. Если не были на мастер-классе, но хотите получить материалы, — заполните короткую форму на сайте. Отправим всё, включая антикризисные шаблоны. ❤️❤️❤️И ещё один… | — |
|
62 |
| 2026-08-12 17:06:48 | 🛫🛫🛫Антикризисный разбор: что делать бизнесу прямо сейчас Сегодня провели мастер-класс, на котором собрались собственники и финансовые руководители — люди, которые уже хорошо знают свой бизнес. Мы не пытались учить их азам, а сосредоточились на том, что сейчас реально беспокоит: как не потерять управление деньгами и прибылью в ситуации, когда привычные ориентиры смещаются. Мы разобрали три типовых сценария финансового кризиса и для каждого показали, какие именно отчёты и показатели дают объективную картину. Опирались на управленческий учёт, инструменты финансового планирования. Это не теория — это те инструменты, которые мы сами постоянно используем в работе с компаниями и которые не раз помогали находить решения в 2008, 2014, 2020 и 2022 годах. И помогают сейчас Мы понимаем, что у каждого из вас есть свой опыт и своё видение. Наша роль здесь — предложить системный взгляд, который сложился за 27 лет практики, более 500 консультаций и 150 внедрений учёта в компаниях из самых разных отраслей. Эта насмотренность позволяет быстрее замечать «красные флаги» и не тратить время на поиск очевидных решений. 📈 Для участников мы подготовили следующее: — презентация мастер-класса; — чек-лист антикризисных действий; — чек-лис «10 цифр ,который нужно знать каждую неделю в кризис»; — таблицу «Антикризис» для быстрого сбора информации о том, где сейчас находится бизнес - в красной зоне или зеленой; — шаблон супер-понятной финансового плана на ближайшие 3 месяца, финмодели и платежного календаря. Все шаблоны сделаны так, чтобы были максимально простые ,понятные и прикладные. Это не общие рекомендации, а готовые формы — берите и заполняйте своими цифрами. Если вы не были на мастер-классе, но хотите получить эти инструменты 🛡🛡🛡 Заполните короткую форму на нашем сайте (https://clck.ru/3VCiy7) — мы отправим ВСЕ МАТЕРИАЛЫ вам. 💡 В бизнесе, как в движении в темноте: ближний свет даёт картину текущего момента, дальний — позволяет видеть повороты заранее. Мы за то, чтобы у вас были оба. 🛫🛫🛫Антикризисный… | — |
|
80 |
| 2026-08-11 12:31:33 | Деньги есть, прибыли нет? Прибыль есть, денег нет? Как за 3 шага навести порядок в финансах: от методологии до автоматизации» Приглашаем на вебинар Знакомая ситуация: вы показываете хорошую прибыль, но денег на счете постоянно не хватает? Вы не одиноки. Это главный парадокс финансового управления, который мы разберем на совместном вебинаре компании Правила финансов и сервиса Финансист. Почему так происходит? ❌ Деньги «зависают» в дебиторской задолженности. ❌ Закупки растут быстрее, чем продажи. ❌ Кассовые разрывы съедают оборотный капитал. ❌ Недостаточная прибыльность бизнеса ❌ Решения принимаются интуитивно, а не на основе реальных цифр. Что будет на вебинаре? Мы покажем, как выстроить систему, которая позволяет видеть реальную картину бизнеса и контролировать как прибыль, так и денежный поток. Спикеры: Ирина Кокшарова (основатель компании “Правила финансов” и финансовый директор в 27 летним опытом) и Светлана Хрущева (эксперт по автоматизации сервиса автоматизации «Финансист») на примерах покажут, как внедрение автоматизации превращает финансовый контроль из рутины в эффективный инструмент роста. Разберем, как выстроить систему, которая позволяет видеть реальную финансовую картину, контролировать прибыль и деньги и принимать решения на основе цифр. 🗓Когда: 18 августа в 13:00 (МСК) 📍Где: Онлайн-трансляция. 💬 Зарегистрируйтесь по ссылке: https://fin-ctrl.ru/web-18augа иоьучить зпплс, чтобы P.S. У нас к вам вопрос: у вас бывало, что по отчетности прибыль есть, а свободных денег — нет? Пишите в комментариях, обсудим на вебинаре! Деньги есть, при… | — |
|
83 |
| 2026-08-07 15:54:16 | Три лица финансового кризиса: как мы спасаем бизнес, который «еще работает» Представьте: вы заходите в офис, смотрите на горящие мониторы, слышите звонки менеджеров, видите движение — компания живет. Обороты растут, команда расширяется, клиенты довольны. Но внутри — холодок. Денег на счетах все меньше. Каждый месяц — как прыжок с парашютом: приземлитесь или нет? Или другая история: деньги есть, выручка приличная, а прибыли — ноль. Бизнес вроде на плаву, но какой ценой? Это и есть главная иллюзия: если все «работает», значит, все в порядке. Но финансы — как здоровье: пока симптомы не проявятся, мы списываем их на усталость. Разберем три реальных сценария из книги «Система финансов для собственника». СЦЕНАРИЙ 1. ПРИБЫЛЬ ЕСТЬ — ДЕНЕГ НЕТ Производство рекламных конструкций. Выручка 70 млн, на счетах 5 млн. Собственник спокоен: «У нас есть деньги!» Собрали отчеты — и вскрылась правда: - убыток 6 млн за прошлый год и 4 млн за текущий - компания живет на кредитах - те самые 5 млн — не прибыль, а невыбранный кредитный лимит Решение: антикризисная модель, фокус на маржинальных продуктах, сокращение неэффективных расходов. К концу года вышли в плюс. СЦЕНАРИЙ 2. ПРИБЫЛИ НЕТ — ДЕНЬГИ ЕСТЬ Кафе завтраков. Вложили 4 млн, за 1,5 года — еще 4 млн убытка. «Работаем без отдыха, а денег нет». Аудит показал: даже при 100% загрузке бизнес был запрограммирован на убыток. Концепция не соответствовала локации. Решение: сменили формат на универсальное кафе, добавили доставку. Через полгода вышли в безубыток и начали гасить долги. СЦЕНАРИЙ 3. НЕТ НИ ПРИБЫЛИ, НИ ДЕНЕГ Производитель продуктов питания. Резкий рост цен на сырье, учет отсутствует, долги растут. Решение: реестр обязательств, Платежный календарь, ABC-анализ ассортимента. Через 2 месяца денежный поток в плюсе, маржинальность выросла на 15%. Почему бизнес не видит кризис? Вместо управленческого учета — «ощущения». Вместо планирования — «авось». Вместо отчетов — разрозненные таблицы. Кризис зреет месяцами. Но без системы вы замечаете его, когда уже поздно. На консультации мы: ✅ Определим ваш сценарий кризиса ✅ Покажем реальную картину через ОДР, ОДДС и Баланс ✅ Дадим дорожную карту выхода в плюс ✅ Настроим систему, которая не допустит повторения 📩 Напишите в сообщения @PravilaFinansov — получите экспресс-диагностику вашего бизнеса. А также напоминаю о том, что каждый из сценариев и варианты их решения мы разберем на офлайн мастер-классе 12 августа. P.S. «Кризис не определяет ваше будущее. Он показывает, насколько хорошо вы были готовы к прошлому». Будете готовы к будущему? Начнем сегодня. Три лица финансо… | — |
|
86 |
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|