🌍
Открытый
·
ID 72254225810820
Ольга Сизова🔝Маркетинг & ПРОДАЖИ
Бизнес и финансы
Маркетинг
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Маркетинг
Подписчики
53
Вовлеченность (ER)
85 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
+2
+ 30 дн
+3
Подписчики
53
За 24 часа
0
За неделю
+2
За месяц
+3
Вовлеченность (ER)
85 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
1
за неделю
8
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
130
за неделю
167
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
0
MAX
0
TG
—
Каналов
Всего
0
MAX
0
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-06-20 16:43:54 | 🖋 «Не бери ответственность за другого»: когда эта фраза — не про равнодушие, а про здоровые границы У Максима Батырева есть татуировка(и целая философия) менеджера: «Не бери ответственность за другого. Каждый сам за себя». На первый взгляд звучит жёстко. Будто речь про эгоизм и «каждый сам по себе». Но если посмотреть через призму здравого менеджмента и обычной жизни — это про то, чтобы не тащить на себе чужие задачи, не выгорать из‑за чужих ошибок и не разрушать мотивацию тех, кто рядом. Разберём на примерах. 🏠 В семье: «Я всё сама» = «Ты можешь не стараться» Знакомая история: жена сама всё планирует, сама всё делает, а потом обижается: «Он вообще ничего не делает». А он и не делает, потому что у него нет зоны ответственности. Там, где она всё подхватывает, ему нечего делать. Когда мы берём на себя чужую ответственность в быту, мы лишаем человека возможности быть взрослым и самостоятельным. И одновременно сами же и страдаем от перегрузки. Как это выглядит по‑здоровому: «Я отвечаю за меню на неделю, ты отвечаешь за закупку продуктов». «Ты ставишь напоминания о визите к врачу, я готовлю всё для похода». Границы здесь — про заботу, а не про холод. Забота в том, чтобы дать человеку пространство быть ответственным, а не делать за него. 💼 В бизнесе: «Доделаю за него, иначе сорвётся» Знакомо? Сотрудник не успевает, менеджер видит риск и садится доделывать. В моменте всё спасено. В долгосрочной перспективе — катастрофа: сотрудник не учится, менеджер выгорает, система держится на «ручном управлении». Что реально работает: Чёткие договорённости. «Срок — пятница. Если видишь, что не успеваешь, скажи в среду». Поддержка вместо спасения. Не делать за сотрудника, а помочь найти решение: «Что мешает? Какие ресурсы нужны?» Последствия. Если задача сорвана, разбираем не «кто виноват», а «почему система не сработала». Это и есть управленческая зрелость: ты отвечаешь за процесс, а сотрудник — за свою часть. 🆕 Новые сотрудники: как не «спасти» и не сломать адаптацию Когда в компанию приходит новичок, у руководителя и команды возникает естественное желание «помочь и всё объяснить». Но если помогать так, что за новичка делают его работу, адаптация превращается в зависимость. (Есть и другая ситуация. Когда наоборот никому нет дела до новых сотрудников. Но об этом в другой раз.) Типичный сценарий «вредной помощи»: Наставник видит, что стажёр медленно оформляет заявку, и забирает задачу: «Давай я, а то клиент уйдёт». Итог: стажёр не понимает, где ошибся, и боится брать похожие задачи. Руководитель сам правит все тексты стажёра, не комментируя правки. Стажёр не учится видеть ошибки и ждёт «спасения» каждый раз. Как выстроить ответственность правильно: Дать задачу с зоной риска. «Это тестовая заявка — клиент предупреждён, что её делает стажёр. Твоя задача — проверить и подсветить 2–3 ключевых момента, а не переделать». Ввести правило «сначала попробуй сам». «Если застрял — пиши, но сначала опиши, что уже попробовал». Так формируется навык самостоятельного поиска решений. Разделить ответственность по этапам. На старте — частые короткие проверки. Через 2–4 недели — самостоятельное выполнение с финальной сверкой. Через месяц — полная ответственность. Такой подход не про «бросил и забыл», а про постепенную передачу ответственности. Именно так появляются самостоятельные сотрудники, а не «вечные стажёры». ⚠️ Важный нюанс: ответственность ≠ равнодушие Не брать ответственность за другого — не значит бросать в беде. Это значит не делать за человека то, что он способен сделать сам. В семье: не «я сама всё сделаю, только не мешай», а «давай распределим, чтобы у каждого была своя зона». В бизнесе: не «ты не справляешься, я сделаю», а «ты справишься, вот поддержка». 💡Ответственность — это не про «быть самым сильным и всё вытянуть». Это про зрелые границы, про доверие к способности других быть взрослыми, и про умение не брать на себя то, за что ты не должен отвечать. 🖋 «Не бери ответ… | — |
|
130 |
| 2026-06-17 10:51:56 | Когда мы были детьми — всё было проще. Мы доверяли себе. Не боялись ошибаться. Не боялись мечтать вслух. А потом выросли. И решили, что сложность — признак взрослости. Что скорость — это успех. Что темп — это норма. И даже не заметили, как поймали себя на том, что живём на кортизоле. Мы привыкли бежать. Догонять. Успевать. Сжиматься в пружину, чтобы выдать максимум. И забыли, что природа не терпит гонки. Она терпит ритм. Работа — важная часть жизни. Но не вся жизнь. Семья, дети, друзья, тишина, в которой слышно себя, утро без спешки, разговор без повестки — это не «отдых от работы». Это сама жизнь, из которой работа черпает смысл. И сейчас, в этой бесконечной гонке, важно находить время напитываться естественным ресурсом. Не кофе. Не дофаминовыми всплесками. А тем, что по-настоящему возвращает к себе. Я люблю свою работу. И я люблю быть мамой, другом, дочерью, человеком, который иногда просто смотрит на облака и улыбается. Когда я разрешаю себе быть той самой девочкой — мир начинает подыгрывать. Не магия. Просто порядок вещей. Так что позвольте себе быть собой. Настоящим. Живым. Немного детским. И вы увидите: как начнут происходить удивительные вещи, как мир меняется вокруг, происходят чудеса. Когда мы были де… | — |
|
116 |
| 2026-06-16 14:51:43 | Ваше главное преимущество никто не видит. Пока вы сами о нём не скажете. Я часто наблюдаю одну и ту же боль у собственников: «Мы делаем крутой продукт, у нас лучший сервис, мы вкладываемся в качество, а клиенты этого не ценят!» Я их понимаю. Но истина в другом. Почему? Потому что если клиент не ценит — значит, вы ему не сказали. Не проговорили. Не объяснили. Не показали. Это как раз про одну из "татуировок" в книге Максима Батырева про очевидность. Перенесем на ваш бизнес. Вы знаете про свой идеальный сервис. Про свою уникальную логистику. Про то, что вы отвечаете быстрее всех. Про свои материалы, которые вдвое качественнее конкурентов. Клиент этого не видит. Он вообще не знает, что есть что сравнивать. Он видит просто ценник и картинку. И знаете, что самое обидное? Ваши конкуренты, у которых сервис хуже, часто продают лучше. Потому что они хотя бы говорят об этом. Громко, чётко, с повторением. А вы молчите — «потому что это же очевидно». Моё мнение: То, что очевидно для вас, не означает очевидности для других. Это не про клиентов. Это про вас. Ваша зона ответственности — не просто сделать крутой продукт. Ваша зона ответственности — сделать этот крутой продукт видимым, понятным и желанным. Доносите свои преимущества вслух. Прямо. Без стеснения. Даже если кажется, что это «и так все знают». Не знают. И воспитывайте клиентов. Объясняйте свои правила. Свой процесс. Свою ценность. Когда клиент понимает вашу логику — он перестаёт торговаться и начинает доверять. Это же можно перенести на историю с сотрудниками, но это уже в другой раз обсудим :) Вывод: Если клиент не ценит — это не клиент «слепой». Это вы плохо показали. Вопрос к вам - есть ли такое преимущество, о котором до сих пор молчите? И считаете очевидным :) Ваше главное пре… | — |
|
85 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|