🌍
Открытый
·
ID 72451097775432
Екатерина Пономарева
Бизнес и финансы
Образование и наука
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Образование и наука
Подписчики
171
Вовлеченность (ER)
49 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
0
+ 7 дн
0
+ 30 дн
+8
Подписчики
171
За 24 часа
0
За неделю
0
За месяц
+8
Вовлеченность (ER)
49 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
3
за день
7
за неделю
18
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
81
за день
90
за неделю
104
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
12
MAX
10
TG
2
Каналов
Всего
2
MAX
1
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Мой бизнес55
[max]
|
10 | 586 | 05.08.26 |
Мой бизнес | Омская обла…
[telegram]
|
2 | 3260 | 03.08.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
71
MAX
71
TG
—
Каналов
Всего
1
MAX
1
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Мой бизнес55
[max]
|
71 | 586 | 05.08.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-05 05:00:05 | ⚡️ТРЕНД: Экономика внимания закончилась, началась экономика понимания. Еще несколько лет назад все говорили одно и то же: «Главное — привлечь внимание клиента». Яркий заголовок. Красивая реклама. Вирусный ролик. Казалось, если человек остановил взгляд хотя бы на несколько секунд — задача решена. Но в 2026 году произошло то, что многие пока даже не заметили. На Петербургском международном экономическом форуме эксперты крупнейших российских компаний пришли к неожиданному выводу: Внимание перестало быть главным дефицитом. Сегодня дефицит — правильное понимание. Мы живем в мире, где информации стало слишком много. Люди читают десятки сообщений каждый день, но понимают друг друга... все хуже 😟. Посмотрите, что происходит вокруг: ❗️Руководитель объяснил задачу, а сотрудники услышали 4 разных версии. ❗️Продавец подробно рассказал о преимуществах продукта, а клиент решил, что ему пытаются что-то навязать. ❗️Эксперт записал полезное видео, а в комментариях люди спорят совсем не о том, что он хотел сказать. Проблема уже давно не в информации, а в том, какой смысл человек извлек из ваших слов. Сегодня конкурируют уже не продукты, не бренды и не контент. Конкурируют ИНТЕРПРЕТАЦИИ. Сейчас важнее не просто привлечь внимание, а превратить: → внимание — в понимание, → понимание — в доверие, → доверие — в действие. Именно поэтому сегодня резко выросла ценность одного навыка, который еще недавно считался просто «мягким» — НАВЫКА КОММУНИКАЦИИ: ✔️ Умения объяснять. ✔️ Договариваться. ✔️ Доносить идеи так, чтобы их понимали именно так, как вы задумали. Мы не прошли мимо этого тренда ☺️! И 2 новых тренинга августа создали специально под него: 🗓️ 20.08: «КОД УБЕЖДЕНИЯ: как доносить свои мысли без споров, давления и оправданий». 🖇️Регистрация. 🗓️ 25.08: «УМНЫЕ ПРОДАЖИ И ПЕРЕГОВОРЫ с ИИ: как ускорить сделки, автоматизировать рутину и разгрузить себя?». 🖇️Регистрация. 🔥Вход свободный благодаря поддержке Центра «Мой бизнес». СКОРО продолжим эту тему — готовим для вас 2 полезных материала. Не пропустите 😉. 🔔 НАШ ДЕВИЗ ТЕПЕРЬ: услышат не того, кто говорит громче, а того, кто умеет донести информацию так, что ее правильно понимают. *Программы проводятся по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». ⚡️ТРЕНД: Экономи… |
|
|
62 |
| 2026-08-04 05:05:01 | 🔔 В моей новой программе, о которой начала рассказывать на прошлой неделе, один из первых инструментов — это диагностика скрытых потерь организации. Я покажу на кейсах и ваших примерах, что не нужно искать виноватых сотрудников. Мы будем учиться искать причины: почему падает эффективность, почему перегрузка и стресс и т.д. Исправить человека — это сложно. Исправить процесс — гораздо проще. И именно правильно организованный процесс потом помогает десяткам людей работать сильнее. ❗️Все 12 модулей этой большой программы уже 🖇️️на отдельном сайте. 🖇️Предварительную заявку отправить можно уже сейчас. ⚡️Участие бесплатное*, но места ограничены. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». 🔔 В моей новой п… |
|
|
88 |
| 2026-08-04 05:00:04 | САМЫЕ ДОРОГИЕ ОШИБКИ СОВЕРШАЮТ НЕ ЛЮДИ, ИХ СОВЕРШАЕТ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ. Почему-то мы всегда и везде привыкли искать виноватых. На работе, в школе, дома… Сорван срок — виноват исполнитель («ни на кого нельзя положиться»). Ушел сотрудник — виноват эйчар («плохого нашел»). Падают показатели — виноват руководитель отдела («непонятно, зачем он тогда там сидит»). За 15+ лет работы с компаниями я всё реже и реже задаю вопрос: «Кто виноват?». ❗️И всё чаще задаю другой: «Почему система позволила этой ошибке повториться?». Банальный пример, который 100% знаком каждому: Сотрудник неправильно выполнил задачу. Ему объяснили. Через месяц аналогичную ошибку допускает другой сотрудник. Потом третий. Что это значит? Что все трое виноваты и недостаточно компетентны? Или все-таки, что процесс организован так, что подобная ошибка практически неизбежна? ❌ Сильная организация ≠ где работают идеальные люди. Таких не существует. ✅ Сильная организация = та, где ошибки становятся поводом улучшить процесс, а не искать нового виноватого. Это ответ на вопрос: почему самые успешные компании всё меньше обсуждают отдельных сотрудников и всё больше — качество системы управления. САМЫЕ ДОРОГИЕ ОШ… | — |
|
71 |
| 2026-08-03 05:10:00 | Первый понедельник августа и приятная тема в кадровом понедельнике — об уважении в компании. Сначала 2 известных факта: 1️⃣. Поиск нового сотрудника обходится компании, в среднем, в 50-200% его годового дохода (в зависимости от уровня позиции). 2️⃣. Gallup много лет показывает одну и ту же закономерность: люди уходят не только из компаний — они уходят от руководителей. Уважение в команде сегодня стало одним из самых ценных управленческих навыков и уже не уровень корпоративной культуры, а вопрос экономики бизнеса. Еще несколько лет назад уважение к сотрудникам считалось, скорее, частью корпоративной культуры. Сегодня это один из факторов, который напрямую влияет на результаты. Что говорят исследования? 📊 Сотрудники, которые чувствуют уважение со стороны компании и руководителя, значительно реже задумываются об увольнении и чаще проявляют инициативу. 📊 По данным международных исследований, уважительное отношение входит в число главных факторов вовлеченности — наряду с уровнем дохода и возможностями развития. 📊 В России эта тема тоже становится актуальной — люди всё чаще выбирают работодателя, где их мнение учитывают, руководители дают качественную обратную связь, а атмосфера в коллективе остается здоровой. Что на самом деле означает уважение? Когда в компании есть: ✅ равные возможности для роста и карьерного развития; ✅ прозрачные правила и справедливые решения; ✅ уважение личных границ, времени и приватности; ✅ культура обратной связи без унижений и поиска виноватых; ✅ возможность открыто высказывать мнение без страха последствий; ✅ признание достижений каждого — независимо от должности и стажа. Именно из таких ежедневных действий складывается доверие. Когда сотрудники чувствуют уважение: ✔️ выше вовлеченность; ✔️ ниже текучесть; ✔️ быстрее появляется обмен знаниями; ✔️ проще внедрять изменения; ✔️ сильнее бренд работодателя. Не случайно в мировых рейтингах лучших работодателей корпоративная культура и уважительное отношение к людям сегодня оцениваются наравне с уровнем оплаты труда. Парадокс 2026 года: технологии и ИИ развиваются быстрее, чем когда-либо. Но главным конкурентным преимуществом компаний по-прежнему остаются человеческие отношения. Первый понедельн… | — |
|
84 |
| 2026-07-31 05:00:01 | Сегодня многие называют ПЕРЕГРУЗКУ — главной проблемой в работе. Она рождает стресс, снижение мотивации, выгорание и т.д. Перегрузка у многих действительно есть, но проблема не в ней, она лишь следствие. Корень проблемы в том, что люди могут тратить до 40-50% времени на работу, которую вообще не нужно делать. Звучит странно 🤷🏻♀️, но это так. Ежедневно во многих компаниях происходит одно и то же: Кто-то готовит отчет, который никто не читает. Кто-то согласовывает документ с 5 людьми, хотя решение принимает один. Кто-то переносит одну и ту же задачу сразу в 3 разные системы. Кто-то каждую неделю участвует в совещании, которое давно можно заменить пятиминутным сообщением. И никто не спрашивает: «А мы вообще зачем до сих пор это делаем?». Когда-то это действительно было нужно. Но работа изменилась, а привычки — нет. Вы вообще задумывались о том, что большое количество вашей работы — это инерция прошлого? А знаете, что самое обидное? Каждый день (с понедельника по пятницу или 2 через 2) мы продолжаем честно делать свою работу, быть занятыми, задерживаемся, устаем, постоянно переключаемся между задачами… И все это без реального результата 😔. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ШУМ — так я все чаще называю такой способ управления = новая болезнь бизнеса, когда работа команды организовывается лидером так, что значительная ее часть оказывается бессмысленной: устаревшие правила, не оптимизированные и ненастроенные процессы и т.д. Самое опасное️, что этот шум постепенно становится нормой и даже рождает новый формат управления «чайка-менеджмент», но о нем чуть позже. Люди устают и выгорают не от большого объема работы, а от: ✔️большого объема незавершенной и постоянно отменяемой работы; ✔️от отсутствия логики и задач, которые трижды меняют приоритет; ✔️от проектов, которые запускают, а потом бросают; ✔️от бесконечного «срочно», которое через день никому не нужно и т.д. Возникает парадокс: команда работает всё больше, а ощущение результата становится всё меньше. Именно это, на мой взгляд, сегодня одна из самых дорогих управленческих ошибок. Поэтому, когда меня спрашивают: «С чего начать решать в компании проблемы с эффективностью, низкой мотивацией и выгоранием». Я сегодня говорю: Сначала перестаньте делать то, что вообще не нужно делать. С этой базы начинается моя 🖇программа «Бизнес-перезагрузки», которая стартует 🗓 6 октября. 1-й модуль посвящен поиску скрытых потерь — не в отчетах, а в ежедневной работе команды, т.к. моя практика показывает: самые большие резервы роста часто находятся не там, где люди работают недостаточно, а там, где они слишком долго делают то, что давно пора было перестать делать. 🔥Этот курс оплачен за вас Минэкономразвития Омской области и центром «Мой бизнес». Возможно участие группы ключевых сотрудников. 🖇Заполняйте заявку и получите консультацию. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Сегодня многие н… |
|
|
103 |
| 2026-07-30 05:00:05 | Говорить умеют все… Но почему к одним прислушиваются сразу, а другим — постоянно приходится кого-то убеждать 🤔? Дело не в харизме. И не в опыте. ☝🏼Есть метанавык, который сегодня влияет на карьеру сильнее многих профессиональных знаний — умение доносить свои мысли так, чтобы люди понимали, доверяли и действовали. ❌Без давления. ❌Без споров. ❌Без бесконечных объяснений. Приглашаем на тренинг, где научим умению говорить так, чтобы вас понимали с первого раза. Это не про ораторское искусство, а про навык, который ежедневно влияет на переговоры, работу, продажи, управление, карьеру и даже отношения с близкими. 📅 20 августа — ⚡бесплатный* тренинг «КОД УБЕЖДЕНИЯ: как доносить свои мысли без споров, давления и оправданий». Спикер: Виктория Сенькова (Мороз). 🖇ПРОГРАММА. 🖇ЗАЯВКА. *Программа проводится по заказу Минэкономразвития Омской области и центра «Мой бизнес» Омской области по нацпроекту «Эффективная и конкурентная экономика». Говорить умеют в… |
|
|
102 |
Похожие каналы
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|