HR-Лаб | СоциоХаб
Канал в MAXИдентификатор канала: 70919007565299
🌍 Открытый канал
Образование и наука
Работа и вакансии
Подписчики
45
За 24 часа
0
новых подписчиков
За неделю
0
прирост за 7 дней
За месяц
+9
общий прирост
Вовлечённость аудитории, %
49
ER (Engagement Rate), %
Оценка (по отзывам):
0.0
0 отзыва
История канала
Динамика подписчиков
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
1
за день
4
за неделю
24
за месяц
Репосты
0
за день
1
за неделю
3
за месяц
Просмотры на пост
0
за день
118
за неделю
88
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
1 | 286 | 03.03.2026 |
|
|
1 | 270 | 03.03.2026 |
|
|
1 | 366 | 02.03.2026 |
|
|
1 | 314 | 02.03.2026 |
|
|
1 | 1324 | 02.03.2026 |
Кого рекламировал
1 / 1
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
|
2 | 1324 | 19.03.2026 |
|
|
1 | 359 | 04.03.2026 |
|
|
1 | 3770 | 03.03.2026 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-04-01 17:08:01 | Время как ресурс и маркер социального неравенства: тренды, технологии и регулирование На XVI Международной Грушинской социологической конференции в рамках сессии «Время — новая нефть. Как этот незаметный ресурс станет самым дефицитным и определит развитие рынков, технологий, общества» эксперты обсудили, поможет ли развитие технологий высвободить время людей и повысить качество их жизни. Выводы журнала «Мониторинг общественного мнения»: ✔️Общие тренды в бюджетах времени Цифровизация и рост гибридной занятости размывают границы между работой и личной жизнью, технологии проникают во все сферы, порождая многозадачность и «накладывающееся потребление». ✔️Время, здоровье и демографическая политика 8-часовой рабочий день остается физиологическим оптимумом, а превышение этой нормы негативно влияет на здоровье. Выявлена проблема «раздвоения» гендерных ролей: в будни работает «экономическая» модель распределения домашних обязанностей, но в выходные женщины возвращаются к традиционным ролям, что ведет к перегрузкам. ✔️Возрастные различия и жизненные циклы Гендерные роли в распределении времени закладываются уже в подростковом возрасте, но появление детей радикально меняет бюджет времени женщин: уход за детьми сопоставим по объему с оплачиваемой работой мужчин, компенсация идет за счет досуга и ухода за собой. ✔️Медиапотребление и конкуренция за внимание Цифровая среда и мобильность радикально изменили медиа-ландшафт: контент доступен всегда и везде, что ведет к фрагментации аудитории и дроблению внимания. ✔️Время как социальный маркер и вызовы будущего Дефицит времени неоднороден: ключевой ресурс — не время, а временной суверенитет (возможность контролировать свое время). Технологии не «экономят» время, а перераспределяют ожидания и повышают требования к продуктивности. Время — ограниченный и невосполнимый ресурс, конкуренция за который обостряется во всех сферах жизни. Гендерное неравенство в распределении времени сохраняется, особенно в период воспитания детей, а цифровизация не освобождает время, а трансформирует его использование, усиливая многозадачность и фрагментацию внимания. Качество времени важнее количества: присутствие «рядом» не равно вовлеченности, а «бедность по времени» является индикатором социального неблагополучия. Технологии – не панацея: они могут автоматизировать рутину, но «экономика заботы» требует человеческого участия. Будущее – в гибридизации: удаленная работа может вернуть исторически естественную модель совмещения работы и жизни, но требует адаптации институтов. Источник: ВЦИОМ Время как ресурс… |
|
|
13 |
| 2026-03-30 16:09:33 | О важности корпоративной культуры для удержания сотрудников рассказывает эксперт Аналитического центра ВЦИОМ Алексей Алмаматов: «Структура трудовых ожиданий работающих россиян подтверждает, что для удержания сотрудников важна не только зарплата, но и корпоративная культура. Если зарплата в «рынке» и выплачивается корректно, то сотрудники начинают обращать внимание на комфорт, условия труда и развития в компании. Особую категорию здесь представляют молодые сотрудники. Для них, помимо зарплаты, важно, чтобы их слышали и уважали, чтобы демонстрировали смыслы в работе и их вклад. Даже стажеры желают подключения к реальным проектам, а не «перекладывания бумаг». Но судя по распространенности проблемы выгорания, можно предположить, что корпоративная культура на многих предприятиях пока не соответствует ожиданиям нового поколения сотрудников: она недостаточно открыта и не поощряет их активность. Если экономическая обстановка не позволит компаниям повысить зарплаты, то тогда основным способом улучшить эмоциональное состояние сотрудников станет именно развитие инструментов корпоративной культуры. Рынок вырабатывает набор практик, направленных именно на работу с молодежью. В системе молодежной политики они получили название «корпоративная молодежная политика», хотя не все компании, которые их реализуют, используют данный термин. Инструменты могут быть самыми разными, будь то молодежные медиа, бадди-наставничество, сообщества молодых сотрудников, горизонтальная мобильность, амбассадоры компании в вузах и ссузах. Чтобы выиграть битву за сотрудников, крупный бизнес уже развивает молодежные практики, а для сектора средних и тем более малых предприятий это пока «точка развития». #АЦ_ВЦИОМ О важности корпо… |
|
|
314 |
| 2026-03-29 13:23:15 | Конкурс бизнес-идей, научно-технических разработок и научно-исследовательских проектов под девизом «Молодые, дерзкие, перспективные» Номинации: * «Бизнес-идея»; * «Научно-техническая разработка»; * «Научно-исследовательский проект». Победителям конкурса в каждой номинации присуждаются премии Правительства Санкт-Петербурга в размере: * 200 тыс. руб. – за первое место; * 120 тыс. руб. – за второе место; * 80 тыс. руб. – за третье место. Требования к участникам конкурса: совершеннолетние граждане Российской Федерации, возраст которых не превышает 35 лет на дату подачи заявки, осуществляющие научную, научно-техническую и (или) инновационную деятельность. Для участия необходимо направить заявку до 22 апреля 2026 года. Подробная информация Конкурс бизнес-и… |
|
|
28 |
| 2026-03-25 17:32:02 | «Шрекинг» вместо амбиций: как страх меняет карьерные стратегии Еще два года назад компании боролись за кандидатов. Сегодня на одну офисную вакансию — до 10 резюме, и всё больше опытных специалистов сознательно идут на позиции ниже своего уровня ради стабильности. На Западе это называют «шрекингом» — выбор надежного, но неидеального варианта вместо «работы мечты». Тренд глобальный: до 75% работников в США не планируют менять работу до 2027 года, а почти половина объясняет это страхом и неопределенностью. В России ситуация острее: согласно данным HeadHunter, вакансии для «белых воротничков» сократились на 25% за год, а конкуренция выросла почти втрое. Маятник рынка качнулся от дефицита к избытку. При этом возникает парадокс: диплом больше не гарантирует доход. Зарплаты в массовых профессиях (например, курьеры) уже обгоняют многие офисные роли. Рынок фактически разделился: дефицит — в рабочих специальностях, перегрев — в офисе. В итоге каждый третий выпускник работает не по профилю. Формируется замкнутый круг: работодатели берут «переквалифицированных» кандидатов дешевле, а соискатели соглашаются из-за отсутствия альтернатив. Мотивация глубже, чем просто страх. Люди перестали верить в обещания роста, выбирая понятный доход «здесь и сейчас». Стабильность становится самостоятельной ценностью — особенно на фоне жизни «в аренду» (жилье, транспорт), где потеря дохода бьет по всей системе жизни. Есть и поколенческий фактор: зумеры меньше верят в глянец успеха и чаще выбирают баланс и предсказуемость. При осознанном выборе это не разрушает самооценку — человек просто оптимизирует усилия. Но есть риск: через 10–15 лет может возникнуть ощущение упущенных возможностей. Есть ли план? Если «понижение» — это временный шаг (смена индустрии, вход в компанию), это нормальная стратегия. Если нет — есть риск застрять. Оптимальная модель — 70–20–10: 70% — стабильная работа; 20% — развитие навыков; 10% — эксперименты. Плюс — нематериальные активы: портфолио, публичность, профессиональный профиль. В итоге «шрекинг» — это адаптация. Но граница между стратегией и провалом простая: понимаешь ли ты свой следующий шаг. Материалы: Форбс «Шрекинг» вместо… |
|
|
41 |
| 2026-03-23 16:46:01 | Конкурс студенческих работ с использованием информационных ресурсов Президентской библиотеки Сроки приёма конкурсных работ: 12 марта – 30 июня 2026 года Принимаются курсовые, выпускные квалификационные работы, статьи, доклады и иные исследовательские материалы на конкурс студенческих работ. Главным условием участия в конкурсе является обязательное использование ресурсов Президентской библиотеки. Присылать свои исследовательские работы могут студенты, обучающиеся в вузах России и зарубежных государств, независимо от гражданства, места проживания и учёбы, курса обучения, образовательной программы высшего образования. Номинации: – «Лучшая курсовая работа с использованием электронного фонда Президентской библиотеки». – «Лучшая выпускная квалификационная/дипломная работа с использованием электронного фонда Президентской библиотеки». – «Лучшая научно-исследовательская работа с использованием электронного фонда Президентской библиотеки». Подробные правила для участников представлены в Положении о конкурсе и его Регламенте. Конкурс студенче… |
|
|
51 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры | Просмотры 24 ч |
|---|