Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Новости и СМИ
Подписчики
476
Вовлеченность (ER)
27 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+2
+ 7 дн
+8
+ 30 дн
+33
Подписчики
476
За 24 часа
+2
За неделю
+8
За месяц
+33
Вовлеченность (ER)
27 %
История канала
загрузка…
Смотреть
История канала
загрузка…
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Взаимореклама
Предложите бесплатную взаиморекламу этому каналу:
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
10
за неделю
35
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
147
за день
143
за неделю
159
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
8
MAX
8
TG
—
Каналов
Всего
7
MAX
7
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
МОСКВА СЕГОДНЯ
[max]
|
1 | 4431 | 29.07.26 |
|
Подслушано 23/93 регион …
[max]
|
1 | 2452 | 25.07.26 |
|
Происшествие 78 | Санкт-…
[max]
|
1 | 4021 | 25.07.26 |
|
Bloomberg на русском
[max]
|
2 | 1505 | 23.07.26 |
|
Поворот на Право
[max]
|
1 | 3696 | 06.07.26 |
|
Экономизм
[max]
|
1 | 1810 | 27.05.26 |
|
Налоговые споры
[max]
|
1 | 1001 | 24.04.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
1
MAX
0
TG
1
Каналов
Всего
1
MAX
0
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
Пегов. Налоговый консуль…
[telegram]
|
1 | 1480 | 13.05.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-08-13 14:00:06 | «Есть ли у меня признаки дробления?» ❌ «Сколько налоговая сможет заработать на мне?» ✅ Прежде чем искать признаки дробления, стоит ответить на другой вопрос: сколько денег налоговая сможет доначислить, если выиграет спор? Чем больше эта сумма, тем выше вероятность серьёзной проверки. Поэтому мы всегда сначала считаем цену риска: • сколько НДС могут доначислить; • сколько налога на прибыль или НДФЛ придётся доплатить; • какие пени и штрафы могут упасть; • какая сумма окажется в акте проверки. Во многих структурах бизнеса есть спорные моменты, но когда риск уже от шести нулей, вы становитесь лакомым кусочком. Поэтому главный вопрос не в том, есть ли признаки дробления. Они есть у многих компаний. Вопрос в другом — стоит ли потенциальный спор тех денег, которые налоговая сможет взыскать. Именно поэтому мы не начинаем анализ с родственников, общего сайта или одного бухгалтера. Мы сначала считаем деньги. Если расчёт показывает, что сумма возможных доначислений уже интересна налоговой, переходим к анализу признаков дробления. 📌 Краткий чек-лист предпринимателю: Кто на самом деле управляет бизнесом? Если все ключевые решения принимает один человек, а остальные компании только исполняют его указания — это первый тревожный сигнал. Куда уходят деньги? Есть ли единый денежный поток? Кто распоряжается выручкой? Не финансирует ли одна компания остальные без понятной деловой цели? Насколько самостоятельны компании? Есть ли у каждой свой директор, свои сотрудники, свои поставщики, свои клиенты, свои договоры? Или это один бизнес, разделённый только на бумаге? Кто нанимает и увольняет сотрудников? Если персоналом фактически управляет одна компания, а оформлены люди в разных юрлицах — у инспекции появятся вопросы. Есть ли экономическая причина разделения бизнеса? Каждая компания должна выполнять свою функцию. Если единственное объяснение существования нескольких ИП или ООО — экономия на налогах, позицию защитить будет очень сложно. Что можно подтвердить документами? Анализируем договоры, переписку, внутренние документы, платежи. По отдельности большинство этих признаков ещё ничего не доказывают. Общий адрес, один бухгалтер или родственные связи сами по себе не означают дробление. Именно поэтому анализ дробления — это не поиск одного опасного признака. Это оценка того, сможет ли налоговая доказать в суде, что перед ней один бизнес, а не несколько самостоятельных компаний. Подробнее об анализе налоговых рисков при «дроблении бизнеса». «Есть ли у меня… | — |
|
83 |
| 2026-08-13 09:30:00 | Как отбить 192 млн у налоговой. Хотя сначала всё проиграть. Разбор судебного дела. ЧАСТЬ 1 Неделю назад разбирали «Муссон»: там победа бизнеса устояла во всех трёх инстанциях. Сегодня всё наоборот, проигрыш в первой инстанции, а через девять месяцев апелляция возвращает почти двести миллионов. Чем это кончилось в кассации, голосование в конце. Знакомьтесь: ООО «Честный Чек», Калининградская область, производство кассовой чековой ленты. Резидент Особой экономической зоны с правом ввозить импортную термобумагу в режиме «Импорт-78» без НДС. Льготой пользовались, сырьё ввозили сами. Но та же термобумага в учёте «Честного Чека» закупалась ещё и через две фирмы, «Альянс-М» и «Уайт Лайн». Обе тоже импортёры, обе ввозят ту же бумагу от тех же иностранных поставщиков, но только физически их груз с таможни доставлялся напрямую на склад «Честного Чека». Через них же проводили покупку оборудования и переработку давальческого сырья. А готовую ленту и сам «Честный Чек», и «Альянс-М», и «Уайт Лайн» продавали одним и тем же торговым домам одной группы. Инспекция проанализировала связи, которые в такой схеме всё и решают: У компаний совпадали IP-адреса, с которых отправляли отчетность и подключались к банкам. Доверенности на электронные подписи оформлены на одного человека, почтовые ящики общие, телефон в справках 2-НДФЛ один на несколько фирм. Учредитель «Честного Чека» оказался дочерью бенефициара всей группы. И она же, менеджер по работе с клиентами, значилась представителем «независимых» «Альянс-М» и «Уайт Лайн» в их же договорах. Один человек по обе стороны сделки. А самый крепкий гвоздь бизнес забил себе сам. «Альянс-М» письменно сообщил своему банку: структуру бизнеса в 4 квартале 2018 г. изменили. Открыли и зарегистрировали ООО «Честный Чек» (вместо ООО «Алатырь»), как резидента ОЭЗ, что позволило пользоваться таможенными и налоговыми преференциями. Схему создания резидента задокументировали собственной рукой, на бланке, и отнесли в банк. Добавьте сюда 90% сотрудников старой компании, разом перешедших в новую, и руководителей ряда компаний группы, которые не явились на допросы. Итог выездной проверки за 2019–2021 годы: доначислен НДС 312,5 млн рублей, штраф за умысел, пени. Досудебное обжалование не помогло. Теперь развилка в цифрах: часть из этих 312,5 млн. приходится на вычеты, которые заявлял сам «Честный Чек». А вот 192 млн совсем другого рода: это НДС, который «Альянс-М» и «Уайт Лайн» заявили к вычету в собственных декларациях. ФНС повесила его сверху на «Честный Чек», раз бизнес-то один. Первая инстанция поддержала налоговую целиком. Апелляция развернулась. Суд увидел в отношениях компаний признаки дробления, но отметил принципиальную вещь: сама ФНС дробление «Честному Чеку» не вменяла. А значит, нельзя объединить налоговые обязательства трех самостоятельных налогоплательщиков и переложить на «Честный Чек» 192 млн НДС, который заявили к вычету «Альянс-М» и «Уайт Лайн». Такой расчет налоговым законодательством не предусмотрен. Результат: минус 192 млн рублей доначислений и ещё 36 тысяч судебных расходов с самой инспекции. Почти двести миллионов отбито, победа? Дело ушло в кассацию, и что там было разберём в развязке. А пока голосуем. Как думаете, кассация согласится с апелляцией или вернёт всё в пользу налоговой? 🔥 Согласится: двойное налогообложение и правда недопустимо 👍 Развернёт: это не дробление, апелляция неправильно квалифицировала схему 🤔 Частично: что-то оставят, что-то пересмотрят 🙈 Не скажу, посмотрим на ваши огонечки))) Как отбить 192 … | — |
|
113 |
| 2026-08-12 09:30:02 | Что делать, если в компании нет системы комплаенса и коммерческой осмотрительности? Сценарий, знакомый большинству предпринимателей: пришел новый подрядчик/поставщик, быстро согласовали договор, начали работу и вдруг спустя полгода прилетает требование из налоговой. А вы даже не помните, кто его “пробивал”, по каким критериям выбирали, и были ли вообще какие-то документы. А менеджер, который этого контрагента привел то ли уволился, то ли испарился. Что такое система комплаенса? Комплаенс — это внутренняя система, которая помогает бизнесу работать по правилам и не попадать под штрафы на ровном месте. Это ваш юридический “ремень безопасности”. В неё входят: - проверка контрагентов (коммерческая осмотрительность), - регламенты по заключению договоров, - порядок сбора документов и подписей, - и другое. Если всё это описано, утверждено и работает, то при возникновении претензий вы сможете доказать, что действовали добросовестно. А если нет — для налоговой вы просто “не смотрели, с кем работаете” или же “знали и действовали умышленно”. Но в любом случае прощай НДС и налог на прибыль. Что мы видим на практике: в компаниях зачастую нет системы проверки контрагентов, каждый решает “на глаз”, полагаясь на доверие, опыт или наводку от знакомого. Почему это важно? Формально налоговая не может просто так взять и снять вычет по НДС и не признать расходы. Но если она решит, что вы не проявили должную осмотрительность и по их мнению работали с кем попало, то включается налоговый контроль. Что это значит на практике? * Вам начнут направлять требования с запросом документов и пояснений. * Вас будут вызвать на комиссию оказывать давление и обвинять в работе с “техничками” или недобросовестными контрагентами. * Вас и сотрудников будут вызывать на допросы и выяснять, кто, когда и почему подписал договор, кто работал, вёз, ставил подписи и т.д. * Потребуют показать, какие действия вы предприняли, чтобы проверить партнера. И в этот момент у вас должен быть ответ зафиксированный на бумаге. Вот тут и срабатывает ваша система: ✅ Положение о договорной работе — показывает, что у вас есть регламентированный подход к заключению договоров. ✅ Регламент по КО — документ, где прописано, как вы проверяете контрагентов. ✅ Чек-листы, скрины, выписки — подтверждение, что проверка действительно была. Если этого нет — вы остаетесь без доказательств. Налоговая скажет, что вы не проверяли никого, и доначислит по полной. Что делать, если системы нет? Даже если вы микробизнес с двумя людьми в штате, порядок можно выстроить на минималках. Не нужно дорогостоящих внедрений и аудитов. ✅ Пункт 1. Положение о договорной работе. Пропишите, какие типы договоров у вас бывают, кто инициирует, кто согласует. Даже пара подписей уже система. ✅ Пункт 2. Регламент по КО. Документ, в котором закреплены правила проверки контрагентов: кто проверяет, по каким параметрам, как оформляется результат. Включите в регламент метод “светофора”. ✅ Пункт 3. Методика “Светофор”. Контрагенты делятся на три категории: * Зеленые (низкий риск) — минимальная проверка: выписка из ЕГРЮЛ, скрин “Прозрачного бизнеса”. * Желтые — запрашиваем подтверждения: персонал, ресурсы, отчетность. * Красные — либо полный аудит, либо отказываемся от сделки. Такой подход экономит время и снижает риски. ✅ Пункт 4. Ответственные лица. Назначьте, кто в компании проверяет контрагента. Не бухгалтер, он не обязан! Лучше менеджер или директор. Закрепите это в приказе. ✅ Пункт 5. Периодические проверки. Раз в квартал или хотя бы раз в год. Особенно если оборот с контрагентом превысил 1% от общего. Вывод: Коммерческая осмотрительность — это не про “прикопаются или нет”. Это про то, чтобы однажды не остаться без денег и без аргументов. Сделайте систему один раз — и у вас будет чем защищаться. Что делать, если… | — |
|
144 |
| 2026-08-11 14:00:07 | Проверили контрагента по ЕГРЮЛ? Для налоговой этого может оказаться мало Представьте обычную сделку. Компания закупила товар на 15 млн рублей. Поставщик работает не первый год, есть сайт и офис, в ЕГРЮЛ ничего подозрительного. Товар получили, документы подписали, НДС приняли к вычету. Вроде всё нормально. Через год налоговая начинает задавать вопросы. Сколько сотрудников было у поставщика? Где он хранил товар? У кого закупал? Кто организовывал доставку? Почему для сделки на 15 млн рублей выбрали именно эту компанию? На этом месте проверка «мы посмотрели ЕГРЮЛ, компания действующая» уже мало чем помогает. Допустим, выясняется, что у поставщика один сотрудник, собственного транспорта и склада нет, показатели отчётности плохо соотносятся с объёмами поставок. Это ещё не означает, что сделка фиктивная. Поставщик мог арендовать склад, нанять перевозчика, привлечь подрядчиков. Вопрос в другом: сможете ли вы через год или два восстановить всю эту картину и подтвердить её документами? Налоговая смотрит на контрагента совсем не так, как обычно смотрит предприниматель перед оплатой счёта. Для бизнеса часто достаточно убедиться, что компания существует, директор настоящий, реквизиты совпадают и явных красных флагов нет. ФНС интересует вся сделка целиком: кто и почему выбрал поставщика, были ли у него возможности исполнить договор, откуда появился товар, кто его перевозил, какие ресурсы использовались, соответствуют ли масштабы деятельности отчётности и численности сотрудников. И наличие договора, накладной и счёта-фактуры само по себе на все эти вопросы не отвечает. Особенно интересным становится старый добрый аргумент: «Мы с ними пять лет работаем». Прекрасно. Только за пять лет у компании могли поменяться собственники и директор, появиться долги и налоговые проблемы, исчезнуть сотрудники и имущество. А ваш вчерашний нормальный поставщик сегодня может выглядеть в информационных системах ФНС совсем иначе. То же самое с ценой. Если поставщик предлагает товар существенно дешевле рынка, это не делает сделку незаконной. Но хорошо бы сохранить ответ на простой вопрос: почему вы выбрали именно его? Коммерческие предложения, переписка, история переговоров, условия доставки и оплаты через несколько лет могут оказаться значительно убедительнее воспоминаний менеджера, который к тому времени вообще работает в другом месте. Поэтому мы при проверке контрагента смотрим не только на выписку из ЕГРЮЛ. Анализируем самого поставщика: руководителей и собственников, адреса, связи, имущество, лицензии и другие доступные сведения. Смотрим финансовое состояние: отчётность, численность, налоговую нагрузку, задолженность, судебные споры. Но самое важное: сопоставляем всё это с конкретной сделкой. Может ли компания с такими ресурсами поставить вам товар на 15 млн рублей или выполнить заявленный объём работ? Чем подтверждается реальное исполнение? Есть ли в документах и обстоятельствах сделки слабые места, за которые потом может зацепиться налоговая? По результатам предприниматель получает не красивый отчёт на 48 страниц о том, что директор поставщика родился во вторник, а оценку налогового риска: что именно выглядит проблемно и что можно подтвердить или исправить сейчас. Такая проверка особенно полезна перед крупными сделками, при существенных вычетах НДС, работе с новым поставщиком или когда по действующему контрагенту уже появились тревожные сигналы. Если требование ФНС уже пришло, задача меняется: нужно понять, что именно увидела налоговая и какие доказательства реальности сделки у вас есть. Проверить эту историю заранее обычно гораздо проще, чем через два года собирать её по почте бывшего менеджера и воспоминаниям бухгалтера. Если хотите оценить конкретного поставщика или уже совершённую сделку, мы на связи в чат-бот. Проверили контр… | — |
|
143 |
| 2026-08-11 09:30:02 | Две одинаковые уточнёнки, или как самостоятельно продлить общение с налоговой Рубрика «Наши кейсы» ИП подал декларацию по УСН с заявленным доходом около 19 млн рублей. Сумма соответствовала поступлениям по расчётному счёту, бухгалтер всё сверила. В последний день камеральной проверки приходит требование: налоговая видит расхождение на 20 млн рублей. То есть расхождение оказалось даже больше дохода, заявленного предпринимателем. Откуда взялись эти 20 млн. и с какими данными налоговая сравнивала декларацию из требования понятно не было. Бухгалтер звонит инспектору с вопросом почему такое большое расхождение и получает ответ, что это технический сбой: "подайте уточнённую декларацию с теми же показателями и всё должно встать как надо". Бухгалтер подаёт, в декларации ничего не меняется, те же доходы, те же показатели. Но для налоговой это уже новая декларация и новая камеральная проверка. Через некоторое время история повторяется. Налоговая снова видит расхождение, но уже на другую сумму. Присылает требование и снова телефонный разговор и снова совет подать уточнёнку. Бухгалтер подаёт второй раз. Получилась своего рода техническая поддержка ФНС: цифры в декларации стоят прежние, зато камеральная проверка каждый раз начинается заново. Проходит два месяца и новое третье требование и уже со всплывшими настоящими проблемами. Ошибки при работе с ККТ, неверно пробитые суммы, расхождения между кассовыми данными и декларацией. Плюс работа с маркированными товарами и некорректно настроенным учетом. И конечно превышение лимита в 20 млн. (а следовательно вопрос: где декларации по НДС за I и II кварталы?) Важно: наличие этих нарушений не означает, что первоначальное расхождение в 20 млн было правильным или нарушение лимита в 20 млн. посчитано инспектором верно. Это разные истории. Но дополнительное время на проверку у инспекции появилось предостаточное. А ведь после первого требования можно было вообще не подавать уточнёнку. Само оно предполагало два варианта: пояснить расхождение либо представить уточнённую декларацию. Если бухгалтер перепроверила учёт, пересчитала доход и ошибок не нашла, ответ мог занимать несколько строк: «Показатели декларации проверены. Ошибок и расхождений налогоплательщиком не установлено. Оснований для представления уточнённой налоговой декларации не имеется». Всё. Если налоговая продолжает настаивать на расхождении, тогда следующий вопрос уже к ней: из каких данных получены эти 20 млн и с чем именно сравниваются показатели декларации? Проблема этого кейса даже не в двух уточнёнках. Она в другом. Телефонный разговор бухгалтер восприняла как инструкцию к действию. Не задав главный вопрос: что конкретно мы сейчас исправляем? Когда инспектор говорит: "Просто подайте уточнёнку, у нас что-то не встало/село", последствия этой уточнёнки всё равно остаются у налогоплательщика. Телефонная рекомендация инспектора часто не на стороне налогоплательщика. Поэтому предпринимателю полезно знать простое правило. Если бухгалтер сообщает: "Налоговая попросила подать уточнёнку", спросите: "Что именно мы собираемся в ней изменить?" Кстати, именно такие ситуации наш админ разбирает на курсе по требованиям ФНС: когда нужно отвечать пояснениями, когда действительно нужна уточнёнка и что вообще инспекция имеет в виду под своим "у нас что-то не сошлось". Если ответ "ничего, показатели останутся прежними", то сначала очень внимательно разберитесь, зачем вообще её подавать. Потому что технический сбой налоговой иногда можно закрыть одним пояснением. А исправлять его двумя своими декларациями уже слишком щедро. Две одинаковые … | — |
|
156 |
| 2026-08-10 10:00:05 | Планов по комиссиям в инспекции нет. Планы есть по деньгам Рубрика “Бывших не бывает” В нашей команде работает налоговый консультант, бывший сотрудник налоговой инспекции. Он сам проводил комиссии по НДС, дорос до исполняющего обязанности начальника отдела, в подчинении было около полусотни инспекторов. В работе каждый квартал держал тридцать-сорок сложных организаций. Мы задали ему вопросы, которые клиент обычно задаёт за пять минут до комиссии. Кто решает, кого вызвать? Если речь про НДС, это не решает инспектор. Списки собирает система: автоцепочки, прямые разрывы по НДС. В зависимости от структуры ФНС их разбирает управление и спускает в инспекции готовыми. Инспектор получает готовый список сверху. С какой суммы начинается интерес? Порога по НДС фактически нет. Разрыв на тридцать тысяч рублей запускает тот же стандартный комплекс, что и разрыв на тридцать миллионов: сначала требование о пояснениях плюс уведомление о вызове. Совсем мелочь иногда снимают телефонным звонком. Но если след тянется к площадке бумажного НДС, сумма перестаёт значить хоть что-то. Тридцать тысяч отработают ровно так же, как и тридцать миллионов. Как вычисляют выгодоприобретателя? Ещё недавно это была ручная работа. Каждую организацию в цепочке анкетировали по пятнадцати-двадцати критериям с баллами: имущество, транспорт, юридический адрес, численность, зарплаты, отказ директора от руководства и так далее. Из баллов складывалась карта организации, и по этим картам выбирали того, с кого имеет смысл требовать деньги. Сейчас первичный анализ делает ИИ. Финальную оценку по-прежнему ставит человек. Можно ли выпасть на из списка? Добавить компанию инспектор может вручную: увидел подозрительного контрагента, которого система не подсветила, и вписал дополнительно. А вот вычеркнуть из списка и автоцепочки нельзя, пока не представлены документы и пока их не проанализировали. Молчание здесь не работает: компания висит в списке, пока не покажет, что сделка была реальной. Что лежит у инспектора на столе во время комиссии? Папки с досье там точно нет. Есть шаблон протокола рабочей встречи, заполненный и распечатанный накануне. Сомнительные контрагенты и суммы в нём уже проставлены, пустыми оставлены два поля: кто пришёл и что сказал. Всё остальное в компьютере: деревья связей, данные АИС Налог-3. Ощущение, что инспекция знает про вашу сделку всё, создаётся именно этим. Всё напечатано до вашего прихода. Зачем тогда комиссия, если документы можно запросить и так? Документы инспекции с комиссии не нужны, их истребуют и без встречи. Комиссия нужна для другого. Первое: деньги, то есть уточнёнка, поданная добровольно. Второе: посмотреть на директора вживую и надавить. По сомнительным контрагентам в НДС вы либо уточнитесь сами, либо получите акт. Других вариантов нет. Планов «провести N комиссий за месяц» в инспекции нет. Планы есть по суммам: сколько доначислить и сколько попросить уточнить добровольно-принудительно. Плюс волны сверху: отработать отрасль целиком, накрыли площадку бумажного НДС, значит, отработать всех, кто с ней связан. На саму комиссию уходит минут 10-15, плюс время на оформление и вручение протокола, в общей сложности 30-50, и так квартал за кварталом. При таком потоке глубоко разобраться именно в вашей сделке физически некогда. Значит, разбираться придётся вам: приносить документы, объяснять логику и реальность сделки. Осталась одна деталь. Всё это происходит не по наитию инспектора. В ФНС есть внутренний регламент отработки сложных расхождений, есть огромнейшее количество внутренних документов, где расписано, что и в каком порядке инспектор обязан делать. Наш консультант говорит честно: ознакомление с ними подписывают все, а читает почти никто, времени нет. Если интересно продолжение темы, накидайте огоньков. Планов по комис… | — |
|
147 |
Похожие каналы
Год
Месяц
Неделя
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|