| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
РБК. Новости. Главное
[max]
|
15 | 291016 | 24.05.26 |
РБК Образование
[telegram]
|
6 | 10793 | 23.05.26 |
|
РБК Деньги
[max]
|
8 | 6907 | 21.05.26 |
|
РБК Стиль жизни
[max]
|
7 | 7584 | 21.05.26 |
РБК Life
[telegram]
|
3 | 22260 | 21.05.26 |
РБК. Новости. Главное
[telegram]
|
2 | 902234 | 21.05.26 |
РБК Тренды
[telegram]
|
2 | 31716 | 20.05.26 |
Нет данных о рекламе
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-27 16:30:03 | Сильный лидер проходит через бурю не один, а вместе со своей командой 💪 Устойчивость бизнеса зависит от того, насколько сотрудники готовы брать ответственность и быстро адаптироваться. Узнайте, готовы ли вы к кризису, можете ли положиться на свою команду и что можно усилить уже сегодня. Пройти тест 💼 РБК Образование в «Макс» Сильный лидер пр… | — |
|
392 |
| 2026-05-27 13:03:01 | Как синдром самозванца мешает найти работу — и что с этим делать 💼 Даже опытные специалисты часто сомневаются в себе во время поиска работы. Синдром самозванца заставляет обесценивать собственные достижения: успех кажется случайностью, а не результатом навыков и опыта. Это особенно заметно во время откликов и собеседований. Кандидат из-за повышенного уровня стресса начинает думать: «Мне просто повезло», «HR был слишком лоялен», «Я недостаточно хорош для этой должности». ✍️ Кроме того, синдром самозванца мешает обсуждать зарплату и условия работы. Из-за неуверенности кандидат занижает свою ценность, нередко соглашается на невыгодные предложения или вовсе отказывается от интересной вакансии из страха не справиться. Как подкрепить уверенность в своих силах? 1. Начните с простого: фиксируйте свои достижения. Не «мне повезло», а «я предложил решение, которое помогло решить задачу быстро». Такой дневник помогает увидеть свои сильные стороны и собрать доказательства собственной компетентности. 2. Будет полезно запросить обратную связь у коллег или друзей. Часто окружающие замечают в нас компетенции, которые мы сами игнорируем. 3. Еще один важный шаг — менять внутренний диалог. Вместо «я не справлюсь» лучше сказать «я разберусь по ходу и попрошу помощь, если понадобится». Это снижает тревогу и помогает действовать увереннее. Какие три техники помогут побороть синдром самозванца и пройти собеседование уверенно, читайте в статье. Фото: Sue Winston / Unsplash 🤳 РБК Образование в «Макс» Как синдром само… | — |
|
473 |
| 2026-05-26 16:30:02 | Какая мотивация сотрудников работает лучше всего при минимальных затратах Сотрудники — главный ресурс компании, а их вовлеченность напрямую влияет на результаты бизнеса. Чтобы мотивация была эффективной, лучше всего сочетать материальные и нематериальные стимулы. Материальная мотивация (зарплата, бонусы и премии) быстро повышает дисциплину и помогает выполнять планы, но эффект обычно краткосрочный. Инструменты, которые реально работают: 💸 Прогрессивные KPI-бонусы Чем выше результат, тем больше бонус. Главное — ставить понятные и достижимые KPI. 💸 Премия от прибыли компании Сотрудники получают часть прибыли бизнеса, что мотивирует работать на общий результат. 💸 «Кафетерий льгот» Сотрудники сами выбирают бонусы: ДМС, спорт, скидки и другие привилегии. Нематериальная мотивация работает дольше: интересные задачи, признание, развитие и хорошие отношения в команде повышают инициативность и удерживают сотрудников. По данным BCG, признание и атмосфера в коллективе нередко важнее повышения зарплаты. McKinsey отмечает, что мотивированные команды работают на 21% продуктивнее. Как вовлекать сотрудников без больших затрат: 🏅Публичная похвала Признание конкретных достижений повышает уверенность, создает ощущение важности и вдохновляет сотрудников на новые результаты. 🏅Прямой диалог с руководством Возможность делиться идеями с топ-менеджментом увеличивает лояльность и помогает сотрудникам чувствовать свою значимость для компании. 🏅Гибкий график Свобода планировать рабочее время снижает стресс и повышает удовлетворенность работой. Как выстроить с нуля эффективную систему мотивации и поддерживать вовлеченность сотрудников при минимальном бюджете, читайте в статье. Фото: DFY® 디에프와이 / Unsplash 💬 РБК Образование в «Макс» Какая мотивация … | — |
|
603 |
| 2026-05-26 11:00:04 | РБК Образование исследовало, как работают современные российские руководители. Данные получились неожиданные: 87% задерживаются на работе, 92% работают в выходные. При этом 12% признают, что потеряли интерес к тому, что делают. Приглашаем сегодня в 19:00 мск на бесплатный вебинар — вместе с экспертом разберем, что за этими цифрами стоит и где руководителю искать опору в эпоху постоянной пересборки. 🎙Спикер: Айнура Кошоева, международный эксперт с 20-летним опытом в управлении персоналом в период трансформаций компаний, управляющий партнер Академии Пересборки в Евразийском регионе. В 2024 году признана лучшим HR-директором региона EMEA. На вебинаре вы узнаете: ▫️Что происходит с управлением прямо сейчас и что исследование РБК говорит о реальном состоянии российских руководителей. ▫️Удаленка и контроль: для чего офис действительно нужен и где граница между контролем присутствия и контролем результата. ▫️Что ИИ меняет в работе руководителя и как начать его использовать по-настоящему. Вебинар будет полезен руководителям среднего и высшего звена, менеджерам, которые хотят разобраться, почему привычные подходы перестают работать. Зарегистрироваться 💼 РБК Образование в «Макс» РБК Образование … | — |
|
654 |
| 2026-05-26 09:00:05 | Ценный сотрудник теряет мотивацию: что делать Главная причина потери мотивации — зарплата, которая не совпадает с ожиданиями сотрудника и уровнем рынка. Но есть и менее очевидные причины, из-за которых вовлеченные и лояльные сотрудники со временем могут терять интерес к работе. ✨Нехватка ресурсов Когда сотруднику ставят амбициозные задачи, но не дают времени, бюджета или инструментов, мотивация быстро падает. Человек заранее понимает, что результат будет слабым, — и это его демотивирует. Например, такое часто встречается в маркетинге: KPI растут, а бюджет не выделяется. В итоге выгоревшие сотрудники не приносят ожидаемых результатов, и их мотивация исчезает. Что делать: Либо обеспечьте команду нужными ресурсами, либо пересмотрите ожидания. Если проблема во времени — ставьте задачи с учетом реальной загрузки и обсуждайте сроки вместе с сотрудниками. Когда мнение команды учитывают, их мотивация повышается. ✨Непонятное отношение руководства Если сотрудник не знает, как руководство оценивает его работу, ему сложно скорректировать трек своего профессионального развития. В итоге качество работы падает, так как сотрудник не ощущает, что его работа важна. Что делать: Регулярно давайте понятную и конкретную обратную связь — на встречах или в процессе работы. Хвалите публично, ошибки обсуждайте лично. И главное — давайте сотруднику возможность высказаться и вместе искать решения. ✨Оторванность от команды Обычно с этим сталкиваются сотрудники, работающие дистанционно. Им сложнее представить, что происходит в компании, часто они общаются узким кругом, из-за чего вовлеченность начинает падать. Что делать: Организуйте пространство для общения, обмена мнениями и новостями, которое подойдет и для офисных сотрудников, и для удаленщиков. Кроме того, проводите корпоративы и тренинги. Для демотивированного сотрудника такие форматы — способ вернуться в атмосферу команды и снова почувствовать себя частью общего дела. Как взять ситуацию под контроль и что категорически нельзя делать, когда сотрудник теряет мотивацию, рассказываем в статье. 🎯 РБК Образование в «Макс» Ценный сотрудник… | — |
|
715 |
| 2026-05-25 17:00:03 | Лидеры часто нанимают «не тех» людей, запускают слабые проекты, теряют время на решения, которые казались правильными. Присоединяйтесь к онлайн-событию 28 мая в 19:00 мск, чтобы понять, как использовать современные технологии в управлении. На событии расскажем, какие задачи уже сегодня алгоритмы решают точнее человека и как посчитать реальную выгоду от цифровых сервисов и автоматизации. 🎤 Спикер — Валерия Куропаткина. Руководитель практики HR-tech в «Экопси Консалтинг». Более 9 лет занимается цифровизацией HR-процессов. Принять участие 🧩 РБК Образование в «Макс» Лидеры часто нан… | — |
|
764 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|