🌍
Открытый
·
ID 68545229329787
Упал, поднялся – блог Славы Рюмина
Авторский
Бизнес и финансы
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Авторский
Бизнес и финансы
Подписчики
3'404
Вовлеченность (ER)
66 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+58
+ 7 дн
+513
+ 30 дн
+1'053
Подписчики
3'404
За 24 часа
+58
За неделю
+513
За месяц
+1'053
Вовлеченность (ER)
66 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
0
за день
3
за неделю
16
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
1
за месяц
Просмотры на пост
2298
за день
2707
за неделю
2776
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
1
MAX
1
TG
—
Каналов
Всего
1
MAX
1
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Т-Бизнес секреты
[max]
|
1 | 879 | 05.05.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
Нет данных о рекламе
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-05-15 15:41:10 | Я мою машины женскими руками и зарабатываю 127 тысяч в лучший месяц (видео-версия) Автомойка кажется простейшим бизнесом: купил пару керхеров, посадил мойщика, и деньги капают. Когда-то и у меня закрадывались такие мысли, пока я не поговорил с Антоном из Сыктывкара — у него мойка на два поста при автосервисе. Разобрали цифры: сколько стоит открыть, сколько приносит и почему сам владелец называет это «бизнесом со звездочкой». Сколько вложить в автомойку На оборудование уходит около 400 тысяч. Два трёхфазных керхера по сто тысяч (бытовые быстро умирают), промышленный пылесос за 70-80К, компрессор за 30К, пеногенератор или Дозатрон за 30К, плюс б/у ноутбук и мебель в зону ожидания. В Москве и Питере, говорит, найти за адекватную стоимость помещение для автомойки — нереально. Мойка находится не на первой линии. Главное в такой локации — подъезд из твёрдого покрытия. Если к мойке ехать через лужу или грязь, клиенты точно не поедут. Нет смысла мыть машину, чтобы тут же её обратно испачкать. Сколько приносит мойка Возьмём январь 2025-го, типичный слабый месяц для любого сезонного бизнеса. У Антона прошло 229 заказов, средний чек 896 рублей, в сумме 205 тысяч. Половина заказов с «длинным чеком»: мойка плюс химчистка сиденья, полировка фар, обработка пластика. На допах держится половина выручки. Расходы того же января: зарплата пятерых мойщиц обошлась в 90 тысяч, аренда с коммуналкой в Сыктывкаре 60К, химия и такси персоналу в 13-15К, плюс налоги. Итого около 175 тысяч. Чистыми остаётся порядка… 30 тысяч. Рекордный месяц у Антона был весной, тогда чистыми вышло около 120 тысяч. Кажется, это не бизнес Средняя зарплата по Республике Коми в 2025 году около 80 тысяч. В плохой месяц автомойка на два поста приносит втрое меньше. В рекордный это уже как одна средняя зарплата. Антон говорит: «Если рассматривать автомойку как бизнес, это не бизнес. Можно обеспечить себе не самую плохую зарплату. Но если будете говорить, имея автомойку на два поста, что вы владелец бизнеса, над вами посмеются. Ну и ну, бизнесмен пришёл». А ещё постоянная операционка. Сотрудник может сорвать смену и отключить телефон, и ты в субботу в 9 утра обзваниваешь клиентов сам. На объявления о найме давно никто не приходит. Плюс поломки и конфликты с клиентами, которые лично разруливает владелец. Антона спасает связка с автосервисом. Машины после ремонта заезжают ополоснуться, поток клиентов идёт с сервиса. Если мойка просядет, основной бизнес её прокормит. Отдельно стоящая мойка на два поста без таких костылей становится не бизнесом, а работой на себя с большим количеством геморроя. Смотреть на ВКвидео Если пропустили, текстовая статья здесь. Я мою машины жен… | — |
|
2298 |
| 2026-05-12 16:21:51 | Я искал пассивный доход, открыл пункт выдачи Озон, ВБ и Яндекс, но оказался на работе, где часто не платят Кажется, владельцу ПВЗ ну совершенно ничего не надо делать. Найди помещение и получай пассивный доход. Или нет? В 16 лет я открыл свой первый ПВЗ Озон, потом запустил на одной площади пункт Вайлдберриз и Яндекс Маркет. Сколько стоит открыть ПВЗ? По смете планировал уложиться в 150–200К, реально вышло около 357К. В конце даже занимал у знакомых, чтобы доделать. Расходы на запуск Вайлдберриз оказались дешевле, чем первый Озон. Помещение уже было в нормальном состоянии и сразу готово к покраске. Вышло 144 500 руб. Яндекс я запустил третьим, на той же самой площади. Это был самый дешёвый старт, потому что мебель, компьютер, стеллажи и камеры уже стояли. Из новых трат только касса Атол, эквайринговый терминал и фискальный накопитель, около 30–40 тысяч сверху на оборудование. Платят маркетплейсы по-разному. Озон платит 5% от стоимости каждого выданного товара, но не более 250 рублей с одного товара. Если клиент выкупил наушники за 7 тысяч, я получу 250 руб, а не 350. Поэтому считать вознаграждение от оборота напрямую нельзя: на дорогих товарах много не заработаешь. При нормальном обороте 2–3 млн в месяц у одного ПВЗ агентское от Озона выходит примерно 80–120 тысяч. Помимо этого Озон доплачивает за дополнительные операции, такие как приём возвратов, приём товаров от селлеров, выдача карт банка, работа с постоматами. Это плюс 15–100 рублей за операцию. Вайлдберриз платит процент от оборота, и процент этот индивидуальный для каждой локации. У меня в фиолетовой зоне Череповца было 3,11%. Для сравнения посмотрел Москву, там в одном районе показал 6,28%. ВБ может изменить процентную ставку без твоего согласия. Мой ПВЗ Вайлдберриз через два месяца после открытия вышел на 3,5 миллиона оборота, декабрь около 5 миллионов. При ставке 3,11% это около 155 тысяч агентского. Яндекс требует с каждой операцией требует подписать акт, и важна не ставка, а итоговая сумма выплаты. На пике Яндекс выдал мне рекордные 150 тысяч в месяц. По прибыли у меня получалось 190 тысяч прибыли с трех точек за лучший зафиксированный месяц. Сейчас смотрю на таблицу и вижу, что ВБ посчитан рекордный декабрь) Но полученная прибыль редко доходит до владельца целиком. 1. Штрафы Вайлдберриз. Удержания летят постоянно: за опоздания, утерянные товары, видеонаблюдение, рейтинг. На крупные я бегу оспаривать, на 500 рублей в день забиваю, а к концу месяца это 10–15% от агентского. 2. Плохой рейтинг и вы без поставок. Один раз нас отключили на месяц. 3. Сотрудники могут воровать. У нас человек брал часы Хуавей в запечатанных коробках. Часть продал, часть носил на запястье, когда пришли из органов. Всего на 250 тысяч. Дело сейчас в МВД, я потерпевший. Если деньги не выбьют, компенсирую сам, потому что не уследил. 4. Налоговая в регионах. Яндекс требует работать с кассой и эквайрингом. По закону выручка маркетплейса не входит в вашу налоговую базу — вы агент. Но налоговая в регионе этого не понимает. Доначисляли налоги дважды, морозили расчётный счёт. 5. Работники. В 16 лет ты вдвое моложе своих сотрудников, есть проблема с субординацией. Видел запои, пропажи, прогулы. Когда оборот вырос, сотрудники начали бунтовать: «почему зарплата не растёт пропорционально?». Индексировал с 1500 до 2100 за смену — плюс 18 тысяч к фонду оплаты труда на одного человека. Итого Вам может казаться, что свой пункт выдачи это пассивный доход, как его придумали, но по факту это совершенно не так. Маркетплейс получает физическую сеть выдачи в любой точке страны, не вкладывая в недвижимость, ремонт и зарплаты. Оборудование частично выдаёт бесплатно, частично продаёт через своих поставщиков. За работу платит процент, при этом сохраняет за собой право в любой момент изменить условия, отрезать тебя от поставок, помочь открыться твоему конкуренту через дорогу, что испортит твой бизнес. Читать целиком на нашем сайте За интервью спасибо Кириллу из Череповца. Я искал пассивны… | — |
|
3015 |
| 2026-05-11 13:38:08 | Как уйти в минус с маржой в 50%? (видео-версия) В 2020 г. я открыл производство газопоршневых генераторов, которое вышло на оборот в 100 млн/год, первую установку собирал вместе с инженерами в поле. Сейчас переживаем тяжелый кассовый разрыв в 30 млн Газовый генератор это то, что помогает экономить на электроэнергии заводам, пекарням и даже криптофермам. Экономика генератора как у газового оборудования на авто. Бензин дорогой, газ дешевый. Также и на заводах: электричество – дорого, газ – дешевле, но установка требует денег. Но есть и проблемы. 1. Больше прибыль, сложнее процесс Чтобы конкурировать с крупными производителями новичку нужно дать лучшую цену на рынке, ср. чек установки – 4 млн. Если ты собираешь генератор и заказываешь готовый двигатель в Корее, маржинальность – 12% А если берешь б/у двигатель от дальнобойной фуры, вытряхиваешь все, что связывало его с авто, и адаптируешь к газу, то выхлоп растет с 12% прибыли до 40-50 % прибыли. Так даешь отличную цену, и можешь конкурировать на Авито. Но, чем сложнее техпроцесс, тем больше проблем. Как-то у механиков завернулась одна шайба за 55 руб, а исправление это ошибки стоило 700 000 руб. Большая часть суммы – транспортировка генератора на предприятие и обратно. 2. Производство на оборотные деньги Первую сделку закрыли на 10 генераторов в 30 млн рублей. “Мы были в такой эйфории, что когда я получил предоплату в 15 млн, решил что вот-вот мою Ламбу привезут на вертолетную площадку прямо к дому. Сразу же нанял штат инженеров и арендовал нужных размеров помещение.” Но на деле те проблемы, которые можно было отладить на одной установке, возникали в 10 случаях. Накосячили с заказом одной детали. Стоила она 40 000 руб., но 10 таких деталей уже 400к. Задержка доставки двигателей обошлась нам в 1 месяц простоя производства, что вышло еще в 1 млн рублей: аренда, зарплаты, коммунальные платежи. 3. Случайные сотрудники, подрядчики и клиенты “Как-то я нанял официанта, который хорошо продавал мне сырную тарелку. Полученный инсайт — продать сырную тарелку и сложный технический агрегат — это абсолютно разные скиллы.” Были заказчики, которые не следили за аппаратами, и то вода заливалась в двигатель, то из-за пыльного помещения забивались комплектующие. – Ребят, проблема не в генераторе, а на стороне объекта, – Сейчас к тебе подъедет человечек и расскажет, кто тут неправ. 4. Предприниматель не всегда управленец “Амбиции долго не давали признавать себе, что я предприниматель, а не управленец. Плохо ставлю задачу и не контролирую ее выполнение. Как-то на объекте масло смешалась с охлаждающей жидкостью. Мы привезли на завод станцию: поняли проблему, разобрали, собрали, но у нас не было жидкости, необходимой для промывки двигателя. Проблема была названа и я ждал счета на оплату от своих работников. В чатах тишина по проекту и через несколько дней я захожу в чат и понимаю, что дело не движется. В итоге я решил признать проблему и перестать генерить проблемы дальше. “Я позвонил клиентам описал график работ и платежей и признал что, да, ковид и СВО организовал не я, но и вы не виноваты что моего запаса прочности не хватило”. “Ближайший год-полтора в Таиланд и в дилер-центр Теслы я не поеду, а буду работать на возврат долгов. Иронично, что сумма моего долга — ровно та Ламбаргини, о которой я мечтал в начале запуска этого бизнеса“. Смотреть на ВКвидео Текстовая версия статьи, если пропустили, здесь. Обсудить Как уйти в минус… | — |
|
2810 |
| 2026-05-07 17:41:08 | Я делал 50 млн в год на когтеточках, а потом Ozon поднял комиссию (видео-версия) История про производство когтеточек из картона одна из первых и одна из самых читаемых на канале. Сотни тысяч человек радовались за ребят, в комментариях на Хабр к бизнес-историям рекомендовали всем заняться когтеточками. Я тоже купил их когтеточку (на фото мой кот ее, собственно, и дерёт). Но, к сожалению, как мы знаем бизнес место недружелюбное, налоги растут, комиссии маркетплейсов тоже и бежать приходится в 2 разы быстрее, чтобы просто не прогореть. Костя, владелец производства когтеточек, бежать пробовал, но обстоятельства играли против него. Производство Кости обанкротилось, у него осталось 7 млн долгов, а я пробовал купить когтеточку в другом месте. Взял примерно по цене когтеточки Кости, кот ее немного подрал, прыгнул на мою жену, и у нее сразу началась аллергия. Поэтому новую когтеточку сдал, а кот остался наедине с нашей мебелью. Как и почему успешное производство оказалось в долгах в новом видео "Упал, поднялся". Смотреть на ВКвидео Текстовая версия статьи, если пропустили, здесь. Я делал 50 млн в… | — |
|
3902 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|