Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
Бизнес и финансы
Работа и вакансии
Подписчики
1'276
Вовлеченность (ER)
17 %
Вы владелец этого канала? Начните продавать рекламу уже сейчас вместе с pomogach.io
+ 24 ч
+2
+ 7 дн
+88
+ 30 дн
+128
Подписчики
1'276
За 24 часа
+2
За неделю
+88
За месяц
+128
Вовлеченность (ER)
17 %
История канала
загрузка…
Смотреть
Динамика подписчиков
Подписчики
Охват (Просм. поста)
Охват (Просм. 24ч)
Интенсивность публикаций
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
Пн
Вт
Ср
Чт
Пт
Сб
Вс
Меньше
Больше
Метрики публикаций
Публикации
2
за день
17
за неделю
86
за месяц
Репосты
0
за день
0
за неделю
0
за месяц
Просмотры на пост
246
за день
221
за неделю
238
за месяц
Данные за последний месяц
Кто рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
35
MAX
20
TG
15
Каналов
Всего
13
MAX
12
TG
1
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
HR с амбициями
[telegram]
|
15 | 12162 | 01.07.26 |
|
Трудовые ссоры
[max]
|
1 | 1809 | 28.06.26 |
|
О ТРУДОВОМ ПРАВЕ И КАДРО…
[max]
|
4 | 3624 | 28.06.26 |
|
Pro Документы
[max]
|
2 | 502 | 27.06.26 |
|
Канал про кадровое делоп…
[max]
|
1 | 2984 | 14.05.26 |
|
Кадровику
[max]
|
1 | 8151 | 13.05.26 |
|
Эксперт-кадровик
[max]
|
1 | 1423 | 13.05.26 |
Кого рекламировал
1 / 1
Упоминаний
Всего
16
MAX
16
TG
—
Каналов
Всего
8
MAX
8
TG
—
Название, ссылка или ID канала…
ℹ️
| Канал | Публикаций | Подписчиков | Последний пост |
|---|---|---|---|
|
Система Кадры
[max]
|
4 | 4050 | 04.05.26 |
|
Кадровое Дело
[max]
|
4 | 5667 | 04.05.26 |
|
Журнал Трудовые споры
[max]
|
1 | 2315 | 23.04.26 |
|
«Льготы и Бенефиты» - жу…
[max]
|
2 | 561 | 22.04.26 |
|
Кадровый Форсаж
[max]
|
1 | 543 | 22.04.26 |
|
О ТРУДОВОМ ПРАВЕ И КАДРО…
[max]
|
2 | 3624 | 22.04.26 |
|
ЭЙ,HR!
[max]
|
1 | 351 | 23.03.26 |
Эффективность последних рекламных размещений
1 / 1
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публиакции | Рекламирующий канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Загрузка данных...
| Размещенный пост | Текст публикации | Рекламируемый канал | Просмотры | Просмотры 24 ч | Прирост подписчиков |
|---|
Динамика просмотров публикаций по часам
1 / 1
| Дата и время публикации | Текст публикации | Рекламируемый канал | Динамика просмотров | Всего просмотров |
|---|---|---|---|---|
| 2026-07-01 15:03:19 | 🔊 Когда компания внедряет изменения, чаще всего обсуждают сроки, KPI, регламенты и ответственных. Но есть вопрос, который часто забывают: Как люди будут проходить этот переход? Новый процесс можно утвердить приказом. А вот привычки, страхи и сопротивление сотрудников приказом не отменить. В июльском номере «Директора по персоналу» разбирают модель переходов Бриджеса. Она помогает HR понять, что происходит с командой во время изменений и где чаще всего проект начинает буксовать. Перед запуском любого изменения задайте себе три вопроса. 1️⃣ Что для сотрудников заканчивается? Люди сопротивляются не только новому. Часто они держатся за старые роли, привычные правила, статус или понятный порядок работы.HR важно заранее назвать, что именно уходит, и помочь руководителям честно об этом поговорить. 2️⃣ Как команда пройдет период неопределенности? Самый сложный этап — когда старое уже не работает, а новое еще не стало привычным. В этот момент падает продуктивность, растет тревога, появляются слухи. HR может снизить напряжение через пульс-опросы, короткие Q&A-сессии, пересмотр нагрузки и понятные ответы на сложные вопросы. 3️⃣ Что поможет новому стать нормой? Недостаточно разослать регламент и провести обучение. Новое поведение нужно встроить в HR-процессы: KPI, оценку, one-to-one, модель компетенций, коммуникации руководителей и истории успеха внутри компании. 🔍 Главный вывод для HRD: изменения проваливаются не только из-за слабого плана. Часто проблема в том, что компания внедряет новый процесс, но не сопровождает человеческий переход. В статье — подробная модель, карта перехода и подсказки для руководителей, которые помогут провести команду через изменения без лишнего сопротивления ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX 🔊 Когда компания… | — |
|
133 |
| 2026-07-01 12:02:27 | ⏰ Вышел июльский номер журнала «Директор по персоналу» В новом выпуске разбираем вопросы, которые уже влияют на работу HRD: сокращение HR-бюджетов, кадровый дефицит, внедрение изменений, новые поправки в ТК и риски в работе с персональными данными. О чем почитать в номере: ✨ HRD перестало хватать бюджета. Какие HR-расходы компании уже сокращают, как это влияет на подбор, обучение, бенефиты и внутренние коммуникации, а также какие статьи бюджета могут попасть под сокращение до конца года. ✨ HR как архитектор переходов. Модель Бриджеса для внедрения изменений: как помочь сотрудникам пройти этап завершения старого, выдержать период неопределенности и закрепить новые правила работы. ✨ Рынок перестал обеспечивать нужными специалистами. Кейс ИНК о том, как компания выстроила систему кадрового актива, снизила зависимость от внешнего найма и начала готовить преемников под ключевые позиции. ✨ Изменения в Трудовом кодексе. Что изменится с 1 сентября 2026 года: сверхурочная работа до 240 часов в год, новые правила неполного рабочего времени, срочные договоры для малого бизнеса, отзыв из отпуска и увольнение за хищение. ✨ Четыре «смертных греха» в работе с персональными данными. Как проверить договор с провайдером КЭДО, почему избыточные согласия стали риском, когда личный номер сотрудника нельзя публиковать без согласия и чем опасны папки со сканами документов. И это только часть выпуска! Переходите по ссылкам и читайте материалы через бесплатный демодоступ ➡️ 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX ⏰ Вышел июльский… | — |
|
169 |
| 2026-06-30 15:01:59 | Долгосрочная мотивация может удерживать сильных сотрудников на годы. ⬅️А может вызвать раздражение уже на старте ➡️ Так бывает, когда программа выглядит выгодно для компании, но непонятно для участника: много документов, неясные этапы, сложные условия, нет ответа, когда и за что человек получит вознаграждение. LTI — программы долгосрочного вознаграждения. Их суть в том, что сотрудник получает интерес в будущем результате компании, например через акции или другие инструменты, рассчитанные на несколько лет. Перед запуском проверьте программу по этим пунктам: 🏷 сотрудник понимает, за какой вклад получит вознаграждение; 🏷 ему ясно, когда он сможет его получить; 🏷 путь участия не похож на юридический квест; 🏷 HR и бухгалтерия не утонут в договорах, расчетах и отчетности. В статье отдельно подчеркивают: если процесс подключения сложный, участники могут отреагировать не вовлеченностью, а неприятием. Поэтому важны понятный интерфейс, автоматизация документов, напоминания и прозрачность этапов программы. 📌 Вывод: LTI нужно проектировать не только как финансовый инструмент, но и как пользовательский опыт сотрудника. Если человек не может объяснить программу простыми словами, она еще не готова к запуску. Еще больше полезной информации про программу мотивации сотрудников читайте в статье ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX Долгосрочная мот… | — |
|
226 |
| 2026-06-30 12:05:55 | 🔊 Фразы, после которых разговор уходит не туда Иногда один разговор с сотрудником занимает полчаса. Не потому что вопрос сложный, а потому что диалог незаметно уходит в эмоции. 1️⃣ «Я же пошутил». Если после замечания вам говорят это, не спорьте о намерениях. Лучше вернуть разговор к факту: 💬 «Возможно. Но я воспринял(а) это иначе. Давайте обсудим саму ситуацию.» 2️⃣ «Если бы вам было не все равно...» Такая фраза давит на чувство вины. Вместо оправданий спокойно обозначьте позицию: 💬 «Мне не все равно. Именно поэтому я принял(а) такое решение.» 3️⃣ «Ты слишком остро реагируешь». Разговор снова переводят с поступка на ваши эмоции. Лучше ответить: 💬 «Я объясняю, что именно для меня неприемлемо.» 4️⃣ «Ну конечно, я опять во всем виноват». В этот момент обсуждение поведения превращается в спор о личности. Лучше вернуть фокус: 💬 «Я сейчас говорю не о человеке, а о конкретной ситуации.» 📌 Для HR такие приемы особенно полезны во время сложной обратной связи, обсуждения конфликтов или увольнений. Главное — не вступать в эмоциональную перепалку и не начинать оправдываться. Чем спокойнее вы возвращаете разговор к фактам, тем быстрее удается найти решение. Источник: CNBC #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX 🔊 Фразы, после к… | — |
|
240 |
| 2026-06-29 16:14:52 | 🔍 Что можно и нельзя передавать ИИ Кажется, что чем больше HR-задач передать ИИ, тем лучше. Но на практике есть процессы, где автоматизация может обойтись слишком дорого. В июньском номере «Директора по персоналу» редакция разобрала, какие задачи уже можно смело поручать нейросетям, а где они пока не заменят человека. Что можно передать ИИ уже сегодня: ✅ первичный разбор резюме; ✅ подготовку описаний вакансий и должностных инструкций; ✅ ответы на типовые вопросы новичков во время адаптации; ✅ подбор обучающих материалов и персональных рекомендаций. А вот что не стоит автоматизировать с ИИ: ❌ сложные разговоры с сотрудниками; ❌ конфликты в коллективе; ❌ решения, которые влияют на доверие людей; ❌ ситуации, где важны эмпатия, контекст и ответственность руководителя. Как отмечают эксперты журнала, все, что можно структурировать и посчитать, постепенно перейдет к ИИ. Но решения о людях по-прежнему останутся зоной ответственности HR, потому что доверие невозможно автоматизировать. Полный разбор с примерами безопасного применения ИИ — читайте в статье по ссылке ➡️ #Разбор@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX 🔍 Что можно и не… | — |
|
251 |
| 2026-06-29 12:03:06 | 🔊 После внедрения нового HR-процесса многие компании делают одно и то же: через месяц рассылают сотрудникам анкету с вопросом «Что можно улучшить?». Проблема в том, что к этому моменту половина неудобств уже забыта. Во время внедрения новой HR-платформы команда может не ждать финального опроса, а встроить обратную связь прямо в процесс. Если сотрудник сталкивается с неудобством, он может оставить комментарий на той странице системы, где возникла проблема. Один клик — и команда сразу видит, что именно не работает. Что можно внедрить: ⚪️ собирайте обратную связь в момент, когда сотрудник сталкивается с проблемой; ⚪️ просите описывать конкретное действие, а не общее впечатление; ⚪️ быстро сообщайте, какие предложения уже взяли в работу, а какие пока нет и почему. Чем короче путь от проблемы до реакции HR, тем выше шанс, что сотрудники будут делиться идеями и дальше. Больше практических решений по автоматизации HR-процессов — в журнале «Директор по персоналу» ➡️ #HRсовет@hr_with_ambitions 🔵 «HR с амбициями» в Телеграм | Сообщество ВК | Канал в MAX 🔊 После внедрени… | — |
|
245 |
Загрузка данных...
| Время | Контент | Подписчиков | Кто ссылался | Просмотры 48ч | Просмотры 24ч |
|---|